Системне управління – напрям управління підприємством, який полягає в управлінні комерційною діяльністю об’єкта як цілісної множини елементів

Системний підхід (системне мислення) – напрям методології досліджень, який полягає в дослідженні об’єкта як цілісної множини елементів в сукупності відношень та зв’язків між ними, тобто розгляд об’єкта як системи.

Система – це множина взаємопов’язаних елементів відокремлена від середовища і яка взаємодіє з ним, як ціле.

Левову частку загальних затрат підприємства становлять логістичні затрати. Пригадаємо, що логістика (Logistics) – це частина корпоративної стратегії підприємства і розглядається як системне управління матеріальним та інформаційними потоками.

Характеристика системного підходу до управління ланцюгом постачань.

ВЗ – валові затрати

ВД – валовий дохід

Де ЧП – чистий прибуток

Ціль підприємства – стабільно лідируюче існування на постійно змінному економічному ринку України.

Виконання завдань та досягнення цілі підприємством сприяють наділенні його статусом «успішний».

Timed (визначене в часі).

Відповідно до вищевказаних нових ринкових умов підприємства самі формують ціль, яку прагнуть досягти та завдання, які потрібно виконати, щоб досягти ціль.

Однією з основних характеристик нової економіки України, що зароджується, буде налагодження комерційної діяльності підприємства повністю орієнтоване на конкретного споживача – «під замовлення». Здатність підприємств виробляти товари або надавати послуги «під замовлення» є одним з важливих аспектів досягнення успіху в сучасних ринкових умовах.

Сутність логістичного підходу до роботи підприємства.

Лекція 1. Логістика – основа побудови ланцюга постачань

Слід зазначити, що ціль – це зазвичай широке, узагальнене твердження, що стосується кінцевих результатів, до яких прагне підприємство. Завдання (задачі) – слугують засобом досягнення цілі та містять мінімальний набір визначених вимог, необхідних для досягнення цілі. Завдання є конкретнішими, ніж ціль. Вони повинні відповідати SMART-показникам - бути точно визначені, що піддаються оцінці, що досягаються та узгоджені з цілями підприємства:

· Specific (специфічне),

· Measurable (вимірне),

· Agreed (узгоджене з іншими завданнями),

· Resoursable (реальне),

Основними завданнями, які потрібно виконати, щоб досягти ціль, є:

1. Забезпечити працівникам прийнятне оточення як тепер, так і в майбутньому.

2. Забезпечити задоволення потреб ринку, як тепер, так і в майбутньому.

3. Забезпечити отримання прибутку як тепер, так і в майбутньому.

Досягаючи ціль та виконуючи основні завдання, підприємство повинно прагнути до максимізації чистого прибутку:

ЧП = ВД - ВЗ

Дата добавления: 2017-01-14