Единичный способ организации производства

Данный способ применяется на предприятиях единичного типа и в других случаях выполнения сложных комплексов работ: строительстве зданий, сооружений, изготовлении, монтаже, капитальных ремонтах сложного оборудования, выполнении научно-технических программ, разработке и продвижении на рынок новой продукции и т.п.

Особенность единичного способа – его целевой характер. Целью является завершение комплекса (сдача объекта в эксплуатацию) в установленный (директивный) срок.

При единичном способе организации производства выделяются два этапа: первый – планирование, второй – управление выполнением комплекса.

Исходным пунктом планирования является структурный анализ комплекса и заполнение карточки определителей работ и ресурсов (форма 1.3).

В гр.2формы записываются работы, выявленные на основе структурного анализа комплекса. Например, при строительстве здания – это планировка площадки, рытье котлована под фундамент, установка фундаментов и опорных колонн, кладка стен, устройство междуэтажных перекрытий и т.д. При капи­тальном ремонте – разборка агрегата, ремонт или замена узлов новыми, сборка, наладка.

Форма 1.3

Карточка определителей работ и ресурсов

N п/п	Работа	Номера непосредственно предшествующих работ	Объем работы	Исполнители	Продолжительность, дни	Ресурсы
единица измерения	количество единиц	специаль- ность	количество рабочих в сутки	финансовые, тыс.руб.	строймеха-низация	материалы

В гр. 3 указываются номера непосредственно предшествующих работ из списка, представленного в гр. 2. Учитываются организационно-технологические условия выполнения комплекса, в какой последовательности должны вестись работы, от завершения каких работ зависит возможность начать последующие.

Продолжительность работ обычно определяется в днях. Расчет ведется на основе норм времени по формуле

t = (1.29)

где t – продолжительность работы, дни;

H – норма времени в чел.-часах на одну физическую единицу работы;

Q – объем работы в физических единицах (гр. 5 формы 1.3);

Z – количество рабочих в сутки, чел.(гр. 7 формы 1.3);

τ – продолжительность смены, часы.

К работам, для которых нет нормативной базы или не имеющих конкретного объема (например, организационные мероприятия), применяется экспертный метод. При этом методе возможны два варианта оценки продолжительности работ. Первый – эксперт называет одну определенную оценку. Второй – эксперты дают три оценки продолжительности: минимальную ("все пойдет как по маслу"), нормальную и максимальную (при неблагоприятном стечении обстоятельств). Наиболее вероятное значение подсчитывается по формуле

t_ож = , (1.30)

где t_ож – ожидаемая (наиболее вероятная) продолжительность работы, дни;

t_мин, t_норм, t_макс – минимальная, нормальная и максимальная оценки продолжительности, выданные экспертами, дни.

Далее в карточке заполняются сведения о ресурсах. В гр. 9 указывается сметная стоимость работ, что позволяет выполнить расчет необходимых финансовых ресурсов по периодам осуществления комплекса. В гр.10 указываются основные механизмы, используемые на объекте. В гр. 11 указываются строительные и другие материалы, необходимые для выполнения работ.

На основании информации о последовательности работ (гр. 3) и с учетом продолжительности (гр. 8) строится план выполнения комплекса в форме линейного (рис. 1.6, а) или сетевого (рис. 1.9) графика. Метод сетевого планирования и управления (СПУ) является более эффективным. Он позволяет:

· обеспечить системную увязку работ, как основных, так и вспомогательных (проектирование, финансирование, снабжение и др.);

· выявить критические работы и сосредоточить на них усилия исполнителей;

· осуществлять систематический контроль за ходом работ и своевременно вно­сить в планы необходимые коррективы.

На основе расчета сетевого графика выявляются сроки раннего начала, позднего окончания и резервы времени работ (форма 1.4).

Форма 1.4

Временные параметры сетевого графика

N п/п	Наименование работы	Код работы	Временные параметры работы, дни
раннее начало	позднее окончание	резерв времени

Исходя из резервов времени работ выявляется критический путь и его продолжительность. Если резерв времени по критическому пути имеет отрицательное значение, проводится оптимизация графика по времени, для чего намечаются мероприятия, обеспечивающие завершение комплекса в директивный срок. Ими могут быть добавление ресурсов на критические работы, в том числе за счет некритических, увеличение сменности и переход на непрерывную рабочую неделю на критических работах, применение стимулирующих форм оплаты труда и другие.

Оптимизация графиков по использованию ресурсов проводится по критериям равномерного потребления ресурсов, более позднего срока их потребления (что актуально для финансовых ресурсов), непревышения допустимого уровня потребления ресурсов (например, трудовых).

Пример решения задачи оптимизации приведен на рис. 1.20.

Приведенный на рис. 1.20, а график показывает потребность ресурсов при выполнении работ в ранние сроки. Затем делается сдвиг начала работ на более позднее время и/или увеличивается продолжительность некритических работ. Результат показан на рис. 1.20, б. Штриховкой на графиках выделена потребность ресурсов на критические работы, в обоих вариантах она не меняется.

Оптимизация по ресурсам возможна как на основе сетевых, так и линейных графиков. Оптимизация по времени возможна только на основе сетевого графика, так как линейный график не выявляет критический путь.

Рис. 1.20. Диаграммы потребления ресурса:

а – до оптимизации; б – после оптимизации (по критерию равномерного потребления)

Управление выполнением комплекса на основе сетевого графика Сущность управления состоит в мониторинге хода работ и обновлении плановых решений с учетом меняющейся ситуации. Цель – завершение комплекса в директивный срок – остается неизменной. Блок-схема управления комплексом приведена на рис. 1.21.

Обновление плановых решений проводится по периодам (неделям, декадам, месяцам), но в любом случае так, чтобы за время выполнения комплекса их было не менее 3-4. Основанием служат отчеты прорабов (мастеров) о выполнении работ за прошедший плановый период.

Обновление на очередной плановый период включает следующие процедуры: 1) уменьшение директивного срока на время, прошедшее после последнего обновления; 2) перерасчет продолжительности частично выполненных работ (продолжительность полностью выполненных работ принимается равной нулю); 3) расчет сетевого график с учетом уменьшения директивного срока и новых значений продолжительности работ; 4) оптимизацию сетевого графика по времени, если резерв времени по критическому пути стал отрицательным; 5) выборку работ для планирования на новый плановый период. В выборку включаются работы, раннее начало которых приходится на плановый период; 6) составление плана на новый плановый период с учетом критичности работ и имеющихся в наличии ресурсов.

Рис. 1.21. Блок-схема управления работами на основе сетевого графика

Практикум. На выполнение комплекса составлен сетевой график (рис. 1.22, а).

Директивный срок комплекса 30 дней. Карточка определителей работ и ресурсов – в табл.1.6.

На первую декаду было запланировано выполнить работы А и Г полностью, другие работы не планировались. Фактически по итогам первой декады получен отчет: по работе А выполнено 40 м³ , по работе Г – 800 п.м, работа Е выполнена полностью.

	а
		б

Рис. 1.22. Планирование работ на основе сетевого графика:

а – положение на начало работ; б – положение по истечении I-й декады;

t – продолжительность работ (в днях); R – резерв времени (в днях)

Таблица 1.6

Карточка определителей работ и ресурсов

Наименование работы	Объем работы	Продолжи-тельность, дни
единица измерения	количество одиниц
всего	на сутки
А	м^3
Б	м^3
В	т		7,5
Г	п.м
Д	т
Е	%		33,3
Ж	м^3

Задание: обновить сетевой график и составить план работ на вторую декаду.

1. Обновление директивного срока Т_д. Новое значение Т_д = 30 – 10 = 20 дн.

2. Обновление продолжительности частично выполненных работ:

t _А = дн.; t _Г = дн.

3. Результаты перерасчета сетевого графика показаны на рис.1.22, б. Выявляется, что критический путь изменил свое направление и ввод объекта отстает на один день.

4. Для оптимизации сетевого графика по времени решено ускорить работу Б, сократив ее продолжительность до 9 дней.

5. Составление выборки работ на вторую декаду. В нее могут быть включены работы А, Б, Г, Д, Ж, срок раннего начала которых согласно рис. 1.22, б меньше 10 дней.

6. С учетом критичности в план на вторую декаду должны быть включены работы: А в объеме оставшихся 40 м³, Г в объеме оставшихся 200 п.м, Б (критическая) на 7 дней работы, т.е. в объеме не менее Q _Б = м³; ра­бота Д как некритическая может быть запланирована частично, но не менее чем на 4 дня (Q _Д = 10×4 = 40 т), работу Ж можно не включать в план, так как ее резерв времени 14 дн.

Вопросы для самопроверки

1. Понятие комплекса работ и директивного срока.

2. Структурный анализ комплекса, карточка определителей работ и ресурсов.

3. Оптимизация работ на единичном объекте по времени.

4. Оптимизация работ на объекте по использованию ресурсов.

5. Управление работами на единичном объекте с применением сетевых графиков.

6. Сравнительная оценка линейных и сетевых графиков как средства планирования и управления выполнением работ при единичном способе ор­ганизации производства.

Дата добавления: 2017-01-14