Общие требования к выполнению проекта

Бабанова Ю.В.

Челябинск

2012
Введение

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Задание:

Учитывая многозначность инновационного менеджмента, итоговый проект может быть разработан в одном из трех направлениях:

1. Разработать стратегию инновационного развития организации (или подразделения), рассматривая инновационный менеджмент как процесс.

2. Разработать организационную структуру, создающую условия для инновационного развития организации, рассматривая инновационный менеджмент как систему управления.

3. Разработать инновационный проект, рассматривая инновационный менеджмент как деятельность по созданию инноваций.

Проект по дисциплине «Инновационный менеджмент» – это самостоятельно выполненная письменная работа с элементами научного исследования, которая является частью учебного плана. Наряду с лекционными и практическими занятиями написание проектной работы способствует углублению теоретических знаний студентов по основным вопросам инновационного управления организацией, получению практических навыков по использованию знаний для решения конкретных задач, развитию способности по обобщению материала. Работа выполняется на основе предложенного и дополнительного теоретического материала и носит прикладной характер. Проект разрабатывается на примере конкретного предприятия.

Проектная работа должна быть защищена. Работа оценивается зачетом с дифференцированной оценкой («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно») по результатам ее защиты.

Структура и содержание контрольной работы

Проектная работа включает в себя следующие основные элементы в порядке их расположения:

- титульный лист;

- оглавление;

- введение;

- основная часть;

- заключение;

- список использованных источников и литературы;

- приложения (при необходимости).

Общий объем проектной работы: не менее 30 страниц компьютерного текста.

Титульный лист является первой страницей проектной работы и оформляется по установленной форме. Титульный лист не нумеруется (Приложение 1).

Оглавление отражает содержание и структуру работы и помещается после титульного листа (Приложение 2). В оглавлении приводятся все разделы (главы) и подразделы (параграфы) работы, пронумерованные арабскими цифрами, и указываются страницы, с которых они начинаются. Указатель страниц, обозначенный буквой «с», ставится один раз в верхней части указателя страниц. Первый параграф каждой главы содержит номер главы, в которую он входит, и собственный порядковый номер. Нумерация параграфов внутри главы всегда начинается с цифры 1. Знак параграфа не ставится. Заголовки оглавления должны точно повторять заголовки в тексте. Все заголовки начинаются с заглавной буквы, точка в конце заголовка не ставится.

Во введении на 1-2-х страницах обосновывается актуальность темы работы, нерешенность главных проблем, формулируется цель и ставятся задачи исследования, обозначаются объект и предмет исследования, использованные в работе методы.

Основная часть. Основная часть контрольной работы должна давать полное представление о сути рассматриваемой проблемы, выбранных подходах и методах ее решения, их эффективности; основная часть может состоять из трех глав.

В первой главе (информационно–аналитическая) отражается информация, связанная с описанием организации (в рамках которой реализуется проект), проводится краткий анализ сложившегося состояния дел, выполняется более подробный анализ состояния области для улучшения в организации.

В рамках первой главы может даваться характеристика среды бизнеса в ее организационных, правовых, экономических, социальных и прочих аспектах.

Вторая глава (проектная) должна представлять описание управленческого решения в разрезе наиболее значимых функций управления проектом. Примерное содержание второй главы может быть следующим:

Описание сути проекта (общее описание проекта):

- предназначение проекта, его суть и ожидаемые результаты проекта (зачем он нужен и что является результатом проекта, описание должно быть максимально полным для понимания),

- краткое описание ресурсов проекта (какие ресурсы будут необходимы для успешного выполнения проекта, необходимо показать перечень),

- критерии успешного завершения проекта,

- длительность проекта (обосновывается срок проекта),

- заинтересованные стороны проекта (проводится краткий анализ уровня влияния на проект и уровня поддержки/противодействия).

Планирование системы целей проекта (строится дерево целей проекта).

Формирование иерархической структуры работ проекта (здесь необходимо показать полный упорядоченный перечень работ с указанием результатов каждой работы).

Определение основных факторов риска проекта (см. лекцию по риску):

- определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик,

- расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект (возможно построение карты рисков),

- (по возможности) количественный анализ рисков – количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта,

- планирование реагирования на риски – разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.

Календарное планирование проекта (составление расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки).

В зависимости от специфики проекта во второй части работы могут присутствовать и другие элементы, напр., определение показателей прогресса реализации проекта и степени достижения целей проекта, описание коммуникаций в проекте (определение того, как происходит взаимодействие между участниками проекта).

Таким образом, задача второй главы состоит в том, чтобы четко определить суть проекта, цели, средства, необходимые и достаточные условия для достижения поставленных целей.

Третья глава (оценка реализуемости и эффективности) представляет собой доказательство реализуемости управленческого решения. Глава должна содержать расчеты и оценки эффективности по выбранной модели, специальные управленческие решения, направленные на достижение реализуемости проекта. То есть, в данном разделе необходимо четко представить и обосновать затраты на проект и его результаты.

Результаты по проекту могут складываться из дополнительного дохода или возникающей экономии (или того и другого одновременно). Обязательно необходимо обосновать возникающие эффекты проекта.

Далее проводится сравнение затрат с результатами проекта с расчетом показателей эффективности. Степень детализации расчетов определяется поставленными в проектной работе задачами. Для доказательства целесообразности разработанного мероприятия в ряде случаев рекомендуется сравнивать несколько вариантов решений.

Каждая глава должна заканчиваться краткими выводами для обеспечения целостной логической связи и содержательного единства всей работы. Проектируемые мероприятия должны быть технически, организационно и экономически осуществимыми, направленными на повышение эффективности функционирования организации. Поскольку используется краткая форма представления проекта, в главах могут быть ссылки на реальные документы компании, позволяющие оценить реалистичность проекта.

Объем основной части, содержание и характер разрабатываемых предложений определяются темой, целью и задачами проектной работы, возможностью их осуществления в заданных условиях (в качестве ориентира можно взять 25 страниц).

Заключение. Заключение завершает проектную работу. Этот раздел должен характеризовать степень и качество выполнения поставленных в начале проекта задач. На 2-3 страницах кратко, но аргументировано излагаются основные выводы, полученные основной части работы, а также дается оценка степени выполнения поставленных задач и достижения цели исследования.

Список литературы и использованных источников включает не менее 10 источников и литературы, которыми пользовался автор при написании проектной работы, издательства не ранее 2008 года.

В приложении помещаются материалы, использование которых в тексте работы неудобно из-за того, что они занимают большой объем (схемы, таблицы, алгоритмы и пр.), а также вспомогательные материалы и промежуточные расчеты. Рисунки и таблицы, данные которых являются основным материалом для раскрытия темы контрольной работы, помещаются в тексте в соответствии с логикой изложения и должны быть тщательно проанализированы в основной части работы.

Приложение 1

Министерство образования и науки

Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

Международный факультет

Кафедра международного менеджмента

РАБОТА ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ _______________________________ «_____» _________________ 20___ г.

Дата добавления: 2015-07-13