Межфирменная инновационная кооперация

Формы совместного проведения научно-исследовательских работ преимущественно направлены на обеспечение технологических прорывов. Формы: 1) исследовательские институты преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительная черта – отказ от проведения работ собственными силами и привлечение внешних исполнителей на контрактной основе. Несколько крупных корпораций, заинтересованных в совместном проведении НИОКР на паях образуют институт, определяют долгосрочную программу его исследований и формируют оргструктуру управления. Институты организуются на отчислении от продаж заинтересованных корпораций, не имеющих собственного развитого инновац. потенциала для проведения НИОКР. Персонал занимается управление деятельностью подрядчиков, организацией конкурсов среди потенциальных исполнителей и экспертизой. Институты представляют собой фин-е фонды, выделяющие средства на целевые проекты внешним исполнителям. Основные формы межфирменного сотрудничества: 1) соглашение о сотрудничестве по отдельным направлениям деятельности; 2) создание СП; 3) соглашение о поглощении мелких инновац. фирм для приобретения нов. технологий; 4) установление подрядных отношений между поставщиками сырья и материалов и их потребителями на основе долгосрочных договоров. 2) научно-технический альянс – устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой или с университетами, гос. лабораториями на основе совместного соглашения по финансированию НИОКР, разработки и модернизации продукции. Альянсы делятся на: а) научно-исследовательские; б) научно-производственные. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и др. ресурсов. После достижения результатов они получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом. 3) консорциум – добровольное объединение орг-й для решения конкретной задачи реализации программы или крупного проекта. Участники сохраняют полную хоз. самостоятельность и подчиняются совместно избранному исполнительному органу. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциумы функционируют в 2-х формах: 1) координационный центр или секретариат (предст-т собой орг-ю, координирующую выполнение совместных НИОКР; он изыскивает и распределяет средства для проведения исследования в лабораториях участников консорциума и контролирует выполнение работ в соответствии с планом); 2) межфирменный научно-исследовательский центр (имеют собственную исследовательскую базу; в них работают постоянные сотрудники или специалисты, командируемые членами консорциума). Преимущества консорциума: 1) выполнение исследований, которые нельзя проводить отдельными фирмами самостоятельно из-за значительных затрат и риска; 2) распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими участниками; 3) объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов.

Дата добавления: 2015-07-13