Аналіз динаміки чисельності працівників Прикарпатського УБР їх склад і структура

Для оцінки певного розуміння стану підприємства, кадрової політики на підприємстві та виявлення резервів щодо покращення використання трудових ресурсів використовують аналіз динаміки чисельності, складу і структури працівників.

Необхідний аналіз проведемо, використовуючи розрахунки абсолютного приросту, темпів росту та приросту, які представлені в табл. 3.3.

Таблиця 3.3 - Показники динаміки чисельності працівників Прикарпатського УБР за період 2010-2014 рр

Показник	Роки	Фактичне значення	Абсолютний приріст	Темпи росту, %	Темпи приросту, %
ланц.	баз.	ланц.	баз.	ланц.	баз.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Всього персоналу, осіб			-	-	-		-	-
		-401	-401	82,30		-17,7	-18
		-130	-531	93,03		-6,97	-23

Продовження таблиці 3.3

			-92	-623	94,70		-5,3	-27
		-63	-686	96,17		-3,83	-30
Робітники,осіб			-	-	-		-	-
		-105	-105			-7	-7
		-15	-120			-1	-8
		-87	-207			-6	-14
		-32	-239			-2	-16
ІТП,осіб			-	-	-		-	-
		-152	-152			-34	-34
		-46	-198			-15	-44
		-4	-202			-2	-45
		-23	-225			-9	-50
Професіонали,осіб			-	-	-		-	-
		-134	-134			-47	-47
		-64	-198			-42	-69
		-3	-201			-3	-70
		-5	-206			-6	-72
Фахівці,осіб			-	-	-		-	-
		-10	-10			-40	-40
		-5	-15		40%	-33	-60
			-13				-52
		-3	-16			-25	-64

Як бачимо, протягом 2010-2014 рр. на підприємстві відбувався рух кадрів, про який свідчить поступове зменшення чисельності працюючих. Даний факт пояснюється зміною організації виробництва і праці, а саме:

— об'єднанням планово-економічного відділу з фінансовим;

— штатним скороченням працівників для економії коштів підприємства;

— вдалим маркетинговим дослідженням, що зумовлює економію додаткової робочої сили і часу.

Графічне зображення динаміки персоналу зображено на рисунку 3.2

Рисунок 3.2 - Динаміка чисельності персоналу Прикарпатського УБР

Конкретніше розглянемо зміну у структурі персоналу. Слід відмітити, що кількість фахівців протягом 2010-2012 рр. знижувалась з 25 до 10 осіб, в 2013 році збільшилось на 2 особи, а в 2014 році знову зменшилось до 9 осіб. У структурі професіоналів спостерігалось зменшення чисельності працівників з 286 осіб у 2010 році до 80 осіб у 2014р. Динаміка робітників характеризується нерівномірністю їх кількості: в 2010 р. чисельність працівників становила 1505 осіб, а в 2014 р. — 1266 осіб, тобто порівняно з попередніми роками вона зменшилась на 239 осіб, це було зумовлено скороченням працівників.

Розглянемо динаміку кількісного і якісного складу працівників за освітою і віком, яка зображена в табл. 3.4.

Таблиця 3.4 - Структура персоналу Прикарпатського УБР за освітою і віком упродовж 2010-2014 років

	Чисельність, осіб	Частка у структурі, %
Всього працюючих осіб
в т.ч. за освітою:

Продовження таблиці 3.4

Вища						24,7	27,9	28,8	28,4	28,3
середньо-спеціальна						21,6	25,0	22,8	21,9	21,5
середньо-технічна						37,8	32,7	34,0	35,4	35,8
Середня						15,8	14,4	14,4	14,3	14,5
за віком:
18-28 р.						13,2	15,3	15,2	15,5	15,8
29-39 р.						35,2	36,5	34,5	35,2	34,2
40-49 р.						26,1	26,4	27,4	28,2	29,0
50-55 р.						19,1	16,1	17,2	15,2	15,6
більше 55 р.						6,4	5,6	5,8	6,0	5,4

Розглянувши табл. 3.4 можна сказати, що більшу частку у структурі персоналу Прикарпатське УБР за освітою займають працівники, які мають середньо-технічну освіту. Їх частка становить в 2010 р. — 37,8%, в 2011р.— 32,7%, в 2012 р. —34,0%, 2013 р. -35,4%,а в 2014р. – 35,8%.

Щодо структури персоналу підприємства за віком можна сказати, що найбільшу частку займають працівники віком 29-39 років (в 2010р. —35,2%, в 2011 р.— 34,5%, в 2012 р.— 34,5%, в 2013 р. – 35,2%, а в 2014 р – 34,2). Значно меншим є значення частки працівників віком 40-49 років (2010 р. — 26,1%, 2011 р. — 26,4%, 2012 р. – 27,4%, 2013р. – 28,2% а в 2014р – 29,0). Слід відмітити, що частка старших працівників (вік в межах 50-55 р.) постійно зменшується, що говорить про наявність молодого колективу.

Графічно чисельність персоналу за віком зображено на рис. 3.3.

Рисунок 3.3 – Чисельність персоналу за віком на Прикарпатське УБР упродовж 2010-2014 рр.

Для доповнення аналізу розглянемо структуру працівників підприємства за стажем роботи, яка зображена у табл. 3.5.

Таблиця 3.5 - Структура персоналу Прикарпатське УБР за стажем роботи

Показник	Кількість працівників, осіб	Частка у структурі, %
Стаж роботи менше 3 р.						25,5	29,3	29,0	30,2	30,7
3-9 р.						15,3	18,0	18,0	18,1	17,5
10-16 р.						38,3	40,4	40,5	41,9	42,5
Більше 16 р.						20,9	12,3	12,6	9,7	9,3
Всього працюючих

Як бачимо з табл. 3.5 в Прикарпатському УБР працюють працівники з великим стажем роботи — 10-16 років, а саме в 2010 р. їх частка становила 38,3% від усіх працюючих, в 2011 р. — 40,4%, в 2012 р. — 40,5%,в 2013р. – 41,9%, а в 2014р – 42,5 %. Отже, можна сказати, що підприємство немає проблем щодо практичних навиків працівників. Позитивним фактом є збільшення частки працівників стаж роботи яких менше З роки, так як це свідчить про наявність (в основному) молодих спеціалістів, які реалізовуватимуть в діяльність новітні методи та підходи до виробництва.

Структура персоналу за стажем роботи представлена на рис. 3.4.

Рисунок 3.4 – Структура персоналу за стажем роботи за період
2010-2014 рр.

Розглянемо тепер структуру персоналу за рівнем кваліфікації, яка зображена у табл. 3.6.

Таблиця 3.6 - Структура персоналу Прикарпатського УБР за рівнем кваліфікації

Показник	Кількість працівників, осіб	Частка у структурі, %
Висококваліфіковані						20,6	24,1	25,0	25,1	25,0
Кваліфіковані						33,4	36,6	37,2	37,5	37,3
Малокваліфіковані						26,0	23,0	23,7	24,2	24,2

Некваліфіковані						20,0	16,2	14,1	13,1	13,4
Всього персоналу

Отже, розглянувши результати табл. 3.6 бачимо, що найбільшу частку у структурі протягом всього періоду займають кваліфіковані працівники (з 33,4 % в 2010 р до 37,3% в 2014 р). Разом з цим варто зазначити, що дещо позитивним явищем є зростання значення відсотка висококваліфікованих працівників в порівнянні з малокваліфікованими за період 2011 р. по 2014 р. Їх значення є вищими за значення малокваліфікованих працівників, а саме: частка малокваліфікованих працівників в структурі складає 23%, висококваліфікованих — 24,1% за 2011 рік, в 2012 р. малокваліфіковані працівники складали 23,7 %, висококваліфіковані — 25 %, в 2013 р. частка малокваліфікованих працівників досягла 24,2%, в той час як частка висококваліфікованих працівників становила 24,1%, а в 2014р малокваліфіковані працівники становили 24,2 %, а висококваліфіковані – 25,0%. Щодо структури некваліфікованих працівників, то їх частка з кожним роком зменшувалась: від 20,% в 2010 р. до 13,4% в 2014 р.

Тепер розглянемо забезпеченість трудовими ресурсами Прикарпатського УБР стосовно відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних ними робіт. Для цього використаємо наведений алгоритм розрахунку у розділі 2.2 і формули (2.1 – 2.2). для зручності проведення розрахунків зробимо зведену таблицю вихідних даних і допоміжних розрахунків. (табл. 3.6).

Таблиця 3.7 Кваліфікаційні вимоги до робіт і фактичний склад робітників за 2014 рік.

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти, (ТК)	Трудомісткість робіт, люд-год. (Тр)	Фактична чисельність робітників, (Чр)	Допоміжні розрахунки
ТК*Чр	Тр*Чр
I	1,0
II	1,1	187,0		392,7
III	1,3	136,7		357,5	37592,5
IV	1,5	216,6		343,5	49601,4
V	1,7	196,7		345,1	39930,1

Продовження таблиці 3.6

VI	1,9	132,0		383,8
Всього		869,0		1822,6

Результати розрахунків представлені в табл. 3.7.

Таблиця 3.7 - Значення розрахованих коефіцієнтів і розрядів

Середній тарифний коефіцієнт робіт ТКр
Середній тарифний коефіцієнт робітників ТКп
Середній розряд робіт Рр
Середній розряд робітників Рн

3.3 Аналіз рівня організації праці в Прикарпатському УБР

Для аналізу організації управління в Прикарпатському УБР використовуємо дані наведені в таблиці 3.13.

Таблиця 3.13 - Вихідні дані для розрахунку показників організації управління за 2003-2007 роки

Показники	Роки
1. СОЧ адміністративного пеюсоналу. Осіб
2. СОЧ промислово-виробничого персоналу, осіб
3. Загальна сума витрат на утримання апарату управління, тис. грн..	189,5	258,8	336,9	337,2	393,4
4. Обсяг реалізації природнього газу, тис.м^3		46767,8	55481,3
5. Число рівнів управління
продовження таблиці 3.13
6. Фактична кількість робітників в середньому на 1 керівника кожного рівня, осіб.
7. Нормативна кількість робітників в середньому на 1 керівника кожного рівня, осіб.

Використовуючи формули 2.19- 2.22 розрахуємо показники організації управління і результати занесемо в таблицю 3.14.

Таблиця 3.14 - Показники організації управління за 2003 – 2007 роки

Показники	Роки
1 Частка працівників управління, %	13,83	13,37	13,59	12,38	13,27
2 Затрати на утримання 1 працівника управління, тис. грн.	7,29	9,59	12,03	12,96	14,05
3 Об'єм транспортованого газу на 1 працівника управління, тис.м^3/чол.	3160,70	3534,88	3199,12	3562,65	3006,37
4 Коефіцієнт керованості	0,87	0,88	0,87	0,85	0,86

Згідно таблиць 3.12 і 3.13 слід зазначити, що частка робітників управління зменшується, у 2006 р. вона становить 13,38%. За весь аналізований період її кількість зменшилась у 2007 році, що пов'язано з випереджуючим ростом СОЧ промислово-виробничого персоналу в порівнянні із ростом адміністративного персоналу з 2003 по 2007 рр. Також збільшення управлінського штату пов’язано з прийняттям на роботу молодих спеціалістів, які отримали вищу освіту. Зростає надлишок працівників, необхідності в яких абсолютно немає. Це тягне за собою збільшення собівартості, зменшення прибутку.

Затрати на утримання 1 працівника управління також зросли. Вже у 2006 році вони становили 12,96 тис.грн, а в 2007 році – 14,05 тис.грн, причому що у 2003 році вони становили 7,29 тис.грн. Слід зазначити, що таке зростання зумовлене тим, що збільшились витрати, які пов’язані з експлуатацією різних засобів механізації, почали використовувати більш новітню техніку, наприклад, комп’ютери, принтери, ксерокси, факси, також збільшились витрати на відрядження (зросли добові), на господарські потреби, підняття заробітної плати. В УЕГГ влаштовували різні семінари, направляли працівників адміністрації на підвищення кваліфікації в Київ та інші міста, все це також викликало великі витрати.

Згідно таблиці 3.14 видно, що обсяг транспортованого газу на 1 працівника управління в 2003 році склав 3160,708 тис.м³, а в 2007 році склав - 3006,37 тис.м³. Таке зниження пов'язане із зниженням обсягу транспортування газу і ростом середньооблікової чисельності адміністративного персоналу. Хоча вводиться в експлуатацію все менше об'єктів, а старі вже досить виснажені, є надія, що інвестиції, які зараз проводяться, в скорому майбутньому виправлять це становище.

Потрібно звернути увагу й на те, що чисельність адміністративного персоналу за аналізований період зросла до 114,29%. Це говорить про те, що відбувається не обґрунтоване зростання чисельності і необхідно терміново проводити реформування апарату управління. Звідси, як вже було сказано раніше, відбувся і зниження долі працівників управління.

Проаналізувавши коефіцієнт керованості, можна зробити висновок, що в 2004 році коефіцієнт керівництва більше наближений до 1, ніж в попередніх
періодах. Але фактична чисельність підлеглих працівників не відповідає нормативній за проаналізований період. Із значення цього показника, слід відмітити, що кількість підлеглих кожного керівника не перевищує допустиму норму.

Отже, в даному підрозділі ми проаналізували рівень організації праці, зокрема такі показники як частка працівників управління в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, затрати на утримання 1 працівника управління, об'єм транспортованого газу на 1 працівника управління, коефіцієнт керованості. В наступному пункті проаналізуємо узагальнюючі показники використання трудових ресурсів.

Дата добавления: 2015-07-13