Девизы, лозунги, символы

Система ценностей, стандарты поведения

Общие вопросы

Формирование и развитие корпоративной культуры

Практическую работу по созданию, поддержанию и развитию корпоративной культуры осуществляют две категории специалистов. Прежде всего - это руководитель компании - именно он является основными носителями, создателями культуры, на их личном примере, энтузиазме и каждодневной деятельности чаще всего культура и держится. Кроме них, работы, связанные с корпоративной культурой осуществляет отдел маркетинга.

Приступая к работе с практическими аспектами корпоративной культуры, прежде всего, необходимо оценить ее реальное состояние в организации; нужно в простой и системной форме представить, что являет собой корпоративная культура, создать ее модель. В компании уже существуют анкеты по корпоративной культуре.

Анкета может использоваться в практике создания, поддержания и развития корпоративной культуры организаций, как на начальных этапах работ, так и для периодических замеров состояния корпоративной культуры.

Существует ли в компании корпоративная культура?

Можно ли сказать, что корпоративная культура компании едина или она состоит из разных культур?

Равномерно ли распределено влияние корпоративной культуры в компании?

Каким образом корпоративная культура влияет на каждодневную жизнь сотрудников?

Что происходит в случаях нарушения кем-либо норм корпоративной культуры?

· Каково предназначение компании (ее миссия)?

· Существует ли у компании стратегия?

· На сколько лет рассчитана стратегия компании?

· Имеют ли подразделения компании (отдельные сотрудники) собственные цели в рамках общей стратегии, согласованные с целями компании?

· Какие существуют ценности в компании?

· Выработала ли компания деловое кредо?

· Существует ли в компании кодекс этических норм и стандартов профессиональной практики?

· Какие из вышеперечисленных элементов корпоративной культуры закреплены документально?

· Насколько хорошо сотрудники компании осведомлены о содержании вышеперечисленных элементов корпоративной культуры?

· Насколько декларированные ценности и другие элементы корпоративной культуры соответствуют личным ценностным ориентациям сотрудников?

· Каким образом эти ценности влияют на каждодневную жизнь сотрудников?

· Знают ли об этих элементах корпоративной культуры за пределами компании?

· Существуют ли в компании девизы или лозунги?

· Выражают ли девизы/лозунги ценности (цели, задачи, философию, миссию) компании?

· Существует ли у компании фирменный знак (символ)?

· Насколько точно в знаке компании (символе) выражены ценности (цели, задачи, философия, миссия) компании?

· На каких носителях информации используются символы (знаки) и девизы (лозунги) компании:

· Рекламные носители

· Документация

· Подарки, сувениры

· Церемонии

· Средства массовой информации

· Элементы интерьера

· Другие.

· Каким образом сотрудники компании узнают о смысловом наполнении лозунгов (девизов), символов (знаков) компании?

· Насколько педантично соблюдается фирменный стиль компании:

· Существует специальный документ, в котором описан фирменный стиль

Дата добавления: 2015-07-13