Реінжиніринг бізнес-процесів на підприємстві

Розроблення та впровадження системи контролінгу на підприємстві.

Організація оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, основні елементи, цілі та завдання процесу організації оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

1.2 Етапи процесу організації оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

1.3 Класифікація видів, форм та методів організації оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції. Обґрунтованість доцільності вибору форми організації оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка ефективності застосування різних форм та вибір оптимально форми організації оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по реалізації обраного методу переходу на випуск нової продукції підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, складові елементи, цілі і завдання системі контролінгу на підприємстві.

1.2 Етапи впровадження системи контролінгу на підприємстві. Класифікація форм та видів організації систем контролінгу на підприємстві.

1.3 Класифікація системи показників, що застосовуються при контролінгу на підприємстві. Оцінка ефективності системи контролінгу на підприємстві.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Аналіз необхідності застосування системи контролінгу на підприємстві. Оцінка альтернативних форм та видів організації систем контролінгу на підприємстві та вибір найбільш ефективної.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по реалізації та впровадженню обраної системи контролінгу на підприємстві.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, цілі і завдання реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві.

1.2 Етапи впровадження реінжинірингу на підприємстві. Методи та показники оцінки ефективності реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві.

1.3 Можливі напрямки, засоби та форми реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Їх сутність, умови застосування, переваги та недоліки.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Аналіз необхідності застосування реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Оцінка ефективності реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Дата добавления: 2015-07-13