Опыт работы

В 2012-2013 г.г. участие в строительстве сернокислотного производства мощностью 600 тыс. тонн серно кислоты в год на заводе Минеральных удобрений ТФ ТОО «Казфосфат» г.Тараз.

В 2007-2011 г.г. участие в капитальных ремонтах и монтаже рудотермических печей №5,6,7,8 и электрофильтров в цехе №5 производства желтого фосфора ЖФ ТОО «Казфосфат» НДФЗ (Ново-Джамбульский фосфорный завод). Участие в капитальном ремонте плавильных печей ПВ-1, ПВ-2, медеплавильном цехе на Балхашском медеплавильном заводе и капремонт ПВ-1 на Жезказганском медеплавильном заводе корпорации «Казахмыс». Футеровочные работы на Усть-Каменогорском металлургическом комплексе корпорация «Казахцинк».

2010-2011г.г. монтаж рудотермической печи №3 на Таразском металлургическом заводе (ТМЗ) по производству ферромарганца

С 2010 г. Компания выполняет строительно-монтажные работы в г. Атырау на АО «АТЭЦ», и на нефтеперегонном заводе ст. Карабатан Аджип ККО.

В 2007-2012 г.г. Строительство газовой станции «Системы утилизации печного газа» в цехе №5 производства желтого фосфора ЖФ ТОО «Казфосфат» НДФЗ и строительство гексаметафосфата натрия цех№9.

В 2009г. компания в качестве подрядчика закончила монтаж резервуаров для пожарной воды V-1943м³ на участке 730 4ой линии стабилизации и очистки углеводородного сырья КПО г. Аксай.

В 2006-2007г. произведены монтажные работы технологического оборудования Сернокислотного производства Корпорации «Казахмыс» в г. Балхаш, а именно технологического и холодильного оборудования контактного отделения, четырех резервуаров объемом по 7200м³ склада кислоты, мокрых электрофильтров отделения газоочистки, работы проводились совместно с канадской фирмой «Кеметикс», немецкой фирмой «Штойлер», немецкими фирмами «Тип-топ», «ЛРС».

Компания располагает производственной базой и всем необходимым оборудованием для изготовления металлоконструкций и нестандартного оборудования и грузоподъемными механизмами для их монтажа.

ТОО «Таразпроммонтаж» предлагает сотрудничество в выполнении строительно-монтажных, ремонтных, антикоррозионных, теплоизоляционных работ. И гарантирует выполнение работ качественно и в оговоренные сроки.

Миссия компании ТОО «Тараз проммонтаж» - возвести строительную отрасль на качественно новый уровень, и стать ведущей строительной компанией в Таразе и Жамбылской области, показывая пример стабильности, качества выполнения строительных работ и обслуживания заказчиков.

Главное направление деятельности компании – услуги генподряда в строительстве. ТОО «Тараз проммонтаж» является организацией полного цикла, поэтому могут гарантировать соблюдение сроков выполнения работ и высокое качество.

ТОО «Тараз проммонтаж» имеет необходимую ресурсную базу для выполнения широкого спектра строительно-монтажных работ любой сложности. Речь идет о трудовых, профессиональных и технических ресурсах, которые обеспечивают реализацию самых сложных проектов.

Как правило, компания справляется с поставленными задачами собственными силами, однако, учитывая высокие темпы развития строительной отрасли, появление новых технологий и высокотехнологичного оборудования, иногда возникает необходимость в привлечении субподрядчиков. В этом случае, решение всех организационных и финансовых вопросов с субподрядчиком «Тараз проммонтаж» решает самостоятельно. Компания также берет на себя ответственность за выполнение работ.

Как известно, бурное развитие любой отрасли экономики влечет за собой появление компаний-однодневок, для которых единственным приоритетом является быстрое обогащение. Отличительная особенность таких компаний – предоставление услуг низкого качества на всех этапах работы. Это касается и срыва сроков, и увеличение сметы в процессе работы, и, непосредственно, качества ремонтно-строительных работ. К сожалению, деятельность компаний-однодневок отражается на всей отрасли в целом. Заказчикам стоит помнить, что услуги генерального подряда – это комплексное решение, которое включает не только реализацию проекта, но и строгий контроль качества как за выполнение работ самой компанией, так и субподрядчиками. Такая задача подразумевает высокий уровень профессионализма сотрудников компании генподрядчика.

Однако такое отношение к бизнесу не могло существовать долго, и, несмотря на то, что компании-однодневки были, есть, и будут, изменяются критерии выбора генподрядчика у самих заказчиков, в результате чего происходит естественный отбор наиболее надежных компаний. ТОО «Тараз проммонтаж» обладает рядом преимуществ, которые объективно оценивают клиенты.

Прежде всего, компания предлагает высококвалифицированную команду специалистов, которых объединяет многолетний опыт ведения проектов полного цикла различной сложности. Команда компании имеет достаточный уровень знаний, необходимый для реализации проекта от начальной стадии – проектно-изыскательных работ, до заключительной стадии – сдачи объекта в эксплуатацию, опыт, полученный в практической работе. Профессионализм специалистов также подтверждается умением находить нестандартные решения, как для тривиальных, так и очень сложных задач.

Одно из основных преимуществ компании – высокий уровень организации. Весь производственный процесс проходит стадию детального планирования, что дает возможность выполнять свои договорные обязательства в отношении качества и сроков работ. Немаловажное значение имеет также тот факт, что, кроме профессионализма, компания обладает набором инструментов, необходимых для реализации того или иного проекта. Это оборудование, длительное и надежное партнерство с субподрядчиками, поставщиками материалов.

Ценностями Группы «Тараз проммонтаж» являются:

· Клиентоориентированность: понимая потребности своих клиентов, ориентирована на использование своих ресурсов для предложения клиентам самых эффективных решений, которые помогают им достигать и даже превосходить их цели.

· Надежность: неукоснительно соблюдает общепризнанные принципы и нормы международного права, законодательство республики Казахстан, законодательство других стран, где группа ведет бизнес, внутренние положения и правила группа. Надежность – ключевой фактор успешной деятельности компании при любых условиях.

· Честность: группа «Тараз проммонтаж» стремится к безукоризненно честному ведению бизнеса во всех сферах деятельности, всегда и везде. Группа придерживается принципов прозрачности внутренних процессов, построения отношений с клиентами на основе взаимного уважения и доверия, поддержки добросовестного отношения к делу со стороны сотрудников, соблюдения норм корпоративной этики.

· Профессионализм: группа стремится к высочайшим стандартам профессиональной деятельности, открыта к инновациям и новым идеям. Основная задача – добросовестно, своевременно и на лучших условиях осуществлять все операции по обслуживанию клиентов, что обеспечит прочные и долгосрочные отношения с клиентами.

· Лидерство: группа стремится к лидирующей позиции в обслуживании клиентов на всех сегментах рынка. Руководители на всех уровнях организации являются примером в демонстрировании преданного отношения к делу, энтузиазма и энергичности. руководители задают направление, приветствуют инновации, вдохновляют организацию на выполнение Миссии группы.

· Таблица 1 - Проведение SWOT –анализа в ТОО «Тараз проммонтаж».

	Сильные стороны:	Слабые стороны:
	ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES	УГРОЗЫ "T" — THREATS
В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А	1. Растущий рынок. 2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5. Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.	1. Низкая доступность финансов. 2. Высокая конкуренция. 3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 4. Изменение системы контроля в строительстве. 5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. 7. Дефицит специалистов. 8. Угроза поглощения более крупной компанией.
	ПРЕИМУЩЕСТВА: "S" — STRENGTH	НЕДОСТАТКИ: "W" — WEAKNESS
В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А	1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Наличие у компании утвержденных сто 8. Программа социальной ответственности 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 4. Высокие издержки производства. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика

Цель организации строительства и производства работ — разработка мероприятий, обеспечивающих сооружение и сдачу в эксплуатацию зданий и сооружений в проектные сроки, с высоким качеством и минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Вход на строительный рынок Республики Казахстан гражданского домостроения в течение 2014 года, с последующим завоеванием репутации как надежного и исполняющего свои обязательства строительной компании. Все последующие года предусматривают ежегодный прирост гражданского домостроения в размере от 30% и выше от текущего, за счет:

§ Внедрения системы ценообразования, на разных этапах строительства объектов, понятные Заказчикам

§ Применения качественных, эффективных материалов и новых технологий в строительстве

§ Построенного жилья просторного, удобного, качественного, современного, применимое для всех категорий граждан, в том числе для граждан с ограниченными возможностями

§ Заработанной положительной репутации Компании

§ Увеличения привлечения дополнительного финансирования в стабильно развивающуюся компанию

§ Внедрения программы предпроектирования по желанию и требованиям Заказчиков к будущему жилью

§ Получения «Сертификата Доверия» от органов местной власти и округа по результатам работы

§ Открытия собственного производства стройматериалов до конца 2018 года

§ Выполнение разработанной компанией программы «Стратегия развития до 2030 года»