Инновационный менеджмент 23 страница

3. Венчурные фонды и схемы венчурного (рискового) финансирования

Одним из важнейших источников финансирования является венчурный капитал. Понятие «венчур» (venture) в переводе с английского означает «риск», то есть венчурный капи­тал — это рисковый капитал.

Рисковый (венчурный) капитал — особая форма вложения капи­тала в объекты инвестирования с высоким уровнем риска в расчете на быстрое получение высокой нормы дохода.

Стратегия венчурного финансирования, основанная на жестком и прагматичном отборе проектов, позволяет выбрать из огромного числа предложений наиболее эффективные, способствующие раз­витию и повышению научно-технологического и экономического уровня МПИД до лучших национальных и мировых стандартов.

Венчурный фонд предоставляет самые дорогие денежные сред­ства, как правило, в обмен на собственность в венчурной компании. То есть, финансируя проект, фонды венчурного финансирова­ния становятся, как правило, его совладельцами, что обеспечивает возможность последующего контроля и управления.

4. Развитие толлинга как источника самофинансирования инновационной (венчурной)

деятельности

Еще один внутренний источник финансирования (самофинанси­рования) инвестиций — толлинг — способ финансирования, используе­мый как один из заемных источников формирования инвестиционных ресурсов, основанного на принципе передачи в переработку давальческого сырья, в том числе от рабочих и служащих предприятия.

При отсутствии или недостатке оборотных средств может быть применен метод привлечения личных сбережений персонала МПИД для закупки сырья и дальнейшей его переработки. Такой механизм восполнения недостающих оборотных средств МПИД позволяет выйти из тупикового состояния, в котором в настоящее время находятся многие предприятия, и намного снизить зависи­мость от внешних кредитных источников пополнения оборотных средств, что особенно актуально в условиях не восстановленной после кризиса 1998 г. и неэффективной финансово-банковской си­стемы в России.

Этот механизм дает возможность работнику МПИД не только по­лучать твердый оклад, но и переработать квотируемое количество «собственного» сырья», получить готовую продукцию, как для лич­ных целей, так и для последующего получения дохода от реализации готовой продукции, выступающей при реализации указанного меха­низма в форме реализуемого собственного имущества, и полностью соответствует законодательным актам и налоговой системе.

Тема 14.

Стратегия инновационного развития

План

1. Сущность и задачи инновационной стратегии

2. Классификация инновационных стратегий

3. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка

1. Сущность и задачи инновационной стратегии

Стратегия нововведений предполагает объединение целей тех­нической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматри­вает выбор определенных объектов исследований, с помощью ко­торых предприятие стремится содействовать в первую очередь сис­тематическим поискам новых технологических возможностей.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как кон­цептуально-предпринимательские, так и организационно-проце­дурные аспекты стратегического развития фирмы.

Единой модели инновационной стратегии, как и единого стра­тегического управления для всех предприятий, не существует по од­ной простой причине — каждая фирма по своим характеристикам уникальна.

Но существуют некоторые основополагающие подходы или принципы выработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями.

Стратегическое управление — это такое управление инноваци­онной фирмой (организацией), которое, опираясь на научный по­тенциал как основу, ориентирует ее инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изыскания, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, что в совокупности дает возможность фир­ме выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

По мнению Агафонова В.А., стратегия «представляет по своей сути совокупность действий, осуществляемых над элементами пла­нируемой системы с целью изменения их функциональных харак­теристик или над элементами ее внешнего окружения с целью из­менения внешних условий функционирования».

В работе В.М. Аньшина инноваци­онная стратегия определена как «система долговременных концеп­туальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирова­ния, включающая научно-технический, организационный, мотивационный и материально-финансовый механизмы обеспечения».

2. Классификация инновационных стратегий

По мнению Б. Санто стратегии делятся следующим образом:

1. По характеру «плановиков» и «реализаторов» инновационные
стратегии можно разделить на институциональные (на уровне пред­
приятия) и центральные (на государственном уровне).

Дата добавления: 2015-07-13