Выбор приоритетного направления исследований и разработок

Не всякая на первый взгляд хорошая или даже «гениальная» инновационная идея может быть реализована. Возможность реализации Вашей идеи зависит от многих факторов. Среди них — квалификация, навыки работы в выбранной области деятельности, организаторские способности, практическая направленность проекта, доступные ресурсы — вот лишь небольшая часть того, что определяет возможность реализации инновационной идеи.

Как показывает практика, отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере. Поэтому, выбирая конкретные направления инновационной деятельности, особенно в сфере научно-технических разработок, предпринимателю необходимо быть в курсе приоритетов в области научно-технической политики, осуществляемой нашим государством.

Для этого специалисты, занимающиеся экспертизой инновационных проектов, обычно предлагают инициатору проекта ответить на следующие вопросы:

· Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?

· Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?

· Есть ли необходимость замены одного продукта другим?

· Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?

· Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика?

· В состоянии ли разработчик самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт?

· Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?

· Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?

· Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

· Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи?

· С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой идеи?

· Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию?

В качестве «ключевых пунктов внимания» предлагаем Вам использовать следующие позиции, приведенные ниже. Вам придется оценить, в каком объеме Вы можете ответить на каждую из этих позиций. Кроме этого, оцените степень важности каждого из приведенных критериев:

· Новизна и приоритетность проекта.

· Технико-технологическая осуществимость проекта.

· Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность.

· Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке сбыта).

· Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта

· Необходимый ежегодный капитал

· Имеющиеся источники финансирования.

· Процент Вашего личного участия.

· Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические).

· Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации).

· Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации.

· Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый).

· Размер потенциальной клиентуры и ее характер.

· Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними.

· Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия.

· Степень риска инновационного бизнеса.

· Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты.

· Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами (патентная или лицензионная чистота).

· Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству.

· Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций.

Как правило, для ответа на перечисленные вопросы необходимо разработать бизнес-план инновационного проекта.

В современных условиях разработка инновационного проекта должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта.

Механизм управления инновационным процессом, приведенный на следующей схеме, отражает необходимость постоянного учета мнения потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием:

Приоритетными направлениями в нашей стране являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование.

Разработка этих направлений ведется в рамках государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов.

15.4.3. «Портфель» инновационных проектов.

Инновационное предпринимательство связано с повышенной степенью риска. Руководитель инновационного предприятия должен всегда иметь в своем арсенале «портфель» проектов, чтобы поддерживать конкурентоспособность своего предприятия на высоком уровне и быть в состоянии быстро и гибко переориентировать свой бизнес в соответствии с меняющимися внешними условиями, актуальными научно-техническими разработками и требованиями потребителей.

Специфика инновационного бизнеса такова, что главным фактором преуспевания инновационной компании на рынке являются постоянные нововведения. В связи с повышением требований потребителей, сокращением жизненного цикла товаров и услуг и обострением конкурентной борьбы даже небольшие компании вынуждены непрерывно совершенствовать свои товары и услуги, а также разрабатывать новые. Поэтому любая инновационная компания должна иметь «портфель» из нескольких инновационных проектов, который необходимо непрерывно пополнять. Наличие такого «портфеля» является не только фактором повышения конкурентоспособности инновационной компании, но и условием выживания инновационной фирмы в рыночной среде.

Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких; близких к завершению и начинающихся. Однако, Вам необходимо учитывать, что каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости и т.п.). Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.

Количество проектов, находящихся в портфеле, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта. Если, например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта составляют 2000 д.е., то в портфеле могут быть два проекта.

Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10%-ная вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

Небольшие проекты (требующие небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются в продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж и прибыли. Портфель небольших проектов может привести к потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.

Рентабельность (прибыльность) проектов определяется как отношение прибыли к затратам. Общая оценка портфеля дается по показателям средней рентабельности проектов. Более подробно с методикой оценки рентабельности инновационных проектов можно ознакомиться в Разделе 7.3. настоящего модуля.

Дата добавления: 2015-07-13