Методы анализа внешней среды организации

Методы определения стратегических позиций организации.

Основные направления снижения себестоимости продукции.

Основные пути снижения себестоимости продукции:

1. Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат. Снижение норм приводит к снижению общих затрат на материалы, их транспортировку, хранение; сокращается численность работников по работе с материалами (учетчики, кладовщики)

2. Снижение трудоемкости выполняемых работ. В результате сокращается численность основных рабочих, что является предпосылкой сокращения накладных расходов, рассчитываемых от их заработной платы.

3. Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов)

4. Повышение квалификации персонала за счет организации подготовки и переподготовки кадров. Это позволит сократить потери от брака, некачественного управленческого решения, повысить производительность труда.

Для определения стратегической позиции используется методика приближенного расчета. Согласно этой методике стратегические позиции организации определяются степенью соответствия стратегии развития, макроусловий, микроусловий, рыночных условий и отраслевых условий.

Кмакроусловиям, в которых предполагается осуществлять реализацию стратегии, относятся прежде всего:

· социальные условия;

· политические условия;

· экономические условия;

· технологические условия.

Микроусловия стратегии формируются следующими системами организации:

· производственно-технологической системой;

· финансово-экономической системой;

· системой управления;

· системой подготовки производства и маркетинга;

· системой корпоративной культуры.

Отраслевые условия осуществления стратегии формируются под влиянием:

· структуры и динамики конкурентной среды отрасли;

· угрозы потенциальной конкуренции;

· положения покупателей в отрасли;

· положения поставщиков а отрасли;

· давлением производителей товаров-заменителей.

Рыночные условия осуществления стратегии определяются:

· потенциалом (размером) рынка;

· структурой рынка и потенциальным сегментом;

· возрастом рынка;

· эластичностью спроса;

· ключевыми факторами успеха на рынке.

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них:

Дата добавления: 2015-08-31