Организация проекта

Подход к реализации проекта

Проектные риски

Проектные допущения

Перечисленные ниже допущения являются предположениями, базирующимися на текущем понимании условий проекта, и приняты для целей предварительной расчетной оценки задач и графика проекта. Если эти допущения в дальнейшем не подтвердятся, то работы и расчетные оценки проекта должны быть соответствующим образом пересмотрены.

ставка дисконтирования составляет 16%,

уровень инфляции 15% - по готовой продукции, по ФОТ – 10%, по затратам переменным и постоянным – 6-10%,

ставка по кредиту в Сбербанке 17,5%,

субсидии на компенсацию 50% стоимости основных средств

Проектные риски – это характеристики, обстоятельства или свойства проектного окружения, которые могут иметь неблагоприятное влияние на проект или качество его выходной продукции. Ниже перечислены известные риски, идентифицированные для данного проекта. Для минимизации или ограничения последствий каждого из перечисленных рисков предусмотрен специальный план мероприятий.

Риск	Уровень (В/С/Н)	План мероприятий
1. Рост цен на комплектующие и материалы	В	Неизбежное повышение цен на услуги
2. Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов	С	Тщательный отбор, обучение
3. Появление конкурентов	С	Яркая реклама, рекламные акции, предоставление скидок постоянным клиентам
4. ужесточение законодательства относительно тонирования автомобилей	Н	Клиент всегда прав
5. Поломка оборудования	С	Оперативная замена оборудования
6. Текучесть кадров (вследствие недостаточного уровня зар. платы)	С	Поощрения, стимулирование премиями при хорошей работе

Управление проектом сверху вниз, что заставляет менеджера проекта думать как над структурой и зависимостями в проекте, так и над необходимостью встраивания подходящей методологии проектного менеджмента в работу по планированию и управлению проектом. Проектная команда состоит из нескольких человек, имеющих образование и опыт работы в различных областях, что позволит более полно и с разных точек зрения рассмотреть проект. На каждом этапе осуществляется контроль.

Для достижения успеха проекту необходима эффективная организационная структура. Приведенный ниже список участников и заинтересованных сторон описывает организацию данного проекта:

Главный спонсор проекта: ОАО «Сбербанк России»

Директор проекта (Руководитель менеджера проекта): Ротова И.А.

Члены руководящего комитета: Катанаева М.А., Андреева Л.П., Аксеновская Н.А.

Менеджер (руководитель) проекта: Максимов Д.Н.

Менеджер проекта на стороне Заказчика: Сидоров А.Н.

Консультанты проекта: -

Члены проектной команды: Пустошилова М.С., Игнатова Е.П., Домницкий И.А.

Схема организационной структуры:

Руководитель проекта от заказчика  

Руководитель проекта от исполнителя  

Менеджер проекта на стороне Заказчика  

Менеджер проекта

Руководящий комитет  

Члены проектной команды

Лист утверждения:

________________________________________________ _________

Главный спонсор проекта — ОАО «Сбербанк России» 09.01.2015

________________________________________________ __________

Директор проекта — Ротова И.А. 01.03.2014

________________________________________________ __________

Менеджер проекта Заказчика – Сидоров А.Н. 02.03.2014

________________________________________________ __________

Менеджер проекта — Максимов Д.Н. 02.03.2014

Дата добавления: 2015-08-31