Взаимодействие с подрядчиками (поставщиками)

Управление командой проекта

Стоимость проекта

Управление рисками

Отчет по завершении проекта

План управления закупками

Управление закупками проекта

Название проекта:	Проект создания центра тонирования «Хамелеон» в г.Красноярске
Менеджер проекта:	Максимов Дмитрий Николаевич
По состоянию на дд/мм/гг:	19.06.2014г.

Версия	Дата дд/мм/гг	Комментарий
1.0	19.06.2014г.

ID	Название задачи	Контрагент	Договор	Затраты	Длительность	Начало	Окончание
1.1	Закупка ремонтно-строительного материала	«Леруа Мерлен»	№15	7142,88 руб.	2 дня	23.01.15	25.01.15
1.1	Закупка основных средств	«Леруа Мерлен», «МВидео», «EXTRACAR»	-	127500 руб.	17 дней	15.02.15	04.03.15
1.1	Закуп тонировочной пленки	«Фаворит»»	№16	200 000 т.р.	1 год	15.02.15	15.03.15

Название проекта:	Проект создания центра тонирования «Хамелеон» в г.Красноярске
Менеджер проекта:	Максимов Дмитрий Николаевич
Дата дд/мм/гг:	20.06.2014г.

Версия	Дата дд/мм/гг	Комментарий
1.0	20.06.2014г.

Содержание проекта

Центр тонирования «Хамелеон» - предприятие, специализирующееся на обслуживании ав­томобилей, а также зданий и сооружений. Данное предприятие будет расположено в городе Крас­ноярске на ул.Спандаряна. Основными видами деятельности является тонирование стекол автомо­билей, архитектурное тонирование, а также продажа пленок.

Деятельность Предприятия является предметом экономических, политических и иных рис­ков, включая риски войн, революций, экспроприации, изменения существующих законов, налого­вых ставок, ограничения на обмен валют и другие изменения, осуществление которых находится в юрисдикции органов власти Российской Федерации.

Риск	Уровень (В/С/Н)	План мероприятий
1. Рост цен на комплектующие и материалы	В	Неизбежное повышение цен на услуги
2. Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов	С	Тщательный отбор, обучение
3. Появление конкурентов	С	Яркая реклама, рекламные акции, предоставление скидок постоянным клиентам
4. ужесточение законодательства относительно тонирования автомобилей	Н	Клиент всегда прав
5. Поломка оборудования	С	Оперативная замена оборудования
6. Текучесть кадров (вследствие недостаточного уровня зар. платы)	С	Поощрения, стимулирование премиями при хорошей работе

Составляет 232 500 руб.

Роль	Ответственность / функции
Пустошилова М.С.	Закуп ремонтно-строительных материалов; Контроль за качеством ремонтных работ.
Домницкий И.А.	Контроль приобретения основных средств и монтажа оборудования
Игнатова Е.П.	Контроль подбора профессионального персонала; Контроль организации рабочих мест.

Центр тонирования планирует сотрудничать с интернет - магазином автотоваров и аксессуаров «Фаворит», так как их ценовые предложения и качество поставляемой продукции весьма адекватно рыночной ситуации на данный момент.

Дата добавления: 2015-08-31