Аналіз часткових показників ефективності використання трудових ресурсів в Прикарпатському УБР

Показники і характеристики плинності кадрів безпосередньо віддзеркалюють оновлення трудових ресурсів, вдосконалення системи управління, зміну потреб та інтересів працівників під впливом зміни їх рівня життя. У процесі функціонування робочої сили відбуваються зміни і розвиток самих працівників: нагромаджується професійний та виробничий досвід, підвищується рівень звань, вдосконалюються фізичні здібності. Невідповідність рівня розвитку працівника на даному робочому місці, погані виробничі умови, неправильне оцінювання праці знижує зацікавленість у праці і виникає потреба у переході на інше місце роботи.

Таким чином, доцільно вивчити плинність кадрів в Прикарпатському УБР, щоб оцінити рівень організаційного, економічного і соціального розвитку підприємства. Для аналізу визначаємо основні показники та коефіцієнти плинності кадрів за формулами (2.8-2.11) і розрахунки заносимо в таблицю 3.12, а динаміку показників руху, зобразимо графічно на рисунку 3.5.

Таблиця 3.12 - Вихідні дані для розрахунку показників руху кадрів по підприємству за 2010-2014 роки

Показник	Роки	Відхилення 2014 року від 2010 року
					абс.	%
Прийнято на підприємство, осіб						-20	- 86,96
Вибуло з підприємства, осіб, в т.ч.:						-203	- 59,53
- власним бажанням						-19	- 63,33
- за станом здоров'я						-12	- 63,16
- -вихід на пенсію та ін.причини						-39	- 69,64
- -у зв’язку із закінченням терміну трудового договору						-26	- 70,27
- скороченням штатів						-103	- 54,21
- за порушення трудової дисципліни						-4	- 44,44
Всього працівників, осіб						-5	-14,29

Використовуючи вихідні дані, проведемо розрахунок показників руху кадрів в Прикарпатському УБР.

Таблиця 3.13 - Показники руху кадрів в Прикарпатському УБР за 2010-2014 роки

Показник	Роки	Фактичне значення	Абсолютний приріст	Темпи росту, %	Темпи приросту, %
ланц.	баз.	ланц.	баз.	ланц.	баз.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Коефіцієнт обороту по найму		0,53	-	-	-		-	-
	1,5	0,97	0,97			183,00	183,00
	0,86	-0,64	0,33			- 43,00	62,00
	0,61	-0,25	0,08			- 29,00	15,00
	0,44	-0,17	-0,09			- 28,00	- 17,00
Коефіцієнт обороту по звільненню		15,05	-	-	-		-	-
	14,1	-0,95	-0,95			-6	-6
	9,22	-4,88	-5,83			-35	-39
	9,31	0,09	-5,74			-91	-38
	8,73	-0,58	-6,32			-6	-42
Загальний коефіцієнт обороту		27,05	-	-	-		-	-
	42,1	15,05	15,05
	24,22	-17,88	-2,83			-42	-10
	19,31	-4,91	-7,74			-20	-29
	15,73	-3,58	-11,32			-19	-42

Продовження таблиці 3.13

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Коефіцієнт плинності		30,4	-	-	-		-	-
	24,38	-6,02	-6,02			-20	-20
	15,35	-9,03	-15,05			-37	-50
	13,43	-1,92	-16,97			-13	-56
	11,32	-2,11	-19,08			-16	-63

Для проведення аналізу зазначених показників визначимо їх динаміку та зобразимо її графічно на рисунку 3.10

Рисунок 3.10 – Динаміка показників руху кадрів в Прикарпатському УБР за 2010-2014 роки

Досліджуючи показники руху кадрів, можна зробити такі висновки: коефіцієнт плинності кадрів зменшувався протягом 2010 р-2014 р. В 2010 році він склав 30,4 %. В 2011 році цей показник зменшився на 6,02%, тобто склав 24,38%,це пояснюється тим що, знизилася кількість працівників, які звільнились за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни із 30 у 2010 році до 24 у 2011 році. В 2012 році коефіцієнт плинності знову знизився до 15,35 %, тобто порівняно з 2010 роком зменшився на 15,05%, а порівняно з 2011 роком - на 9,03%. У 2013 році коефіцієнт плинності кадрів зменшився до свого максимального значення протягом аналізованого періоду і склав 10,16%. А в 2014 р. він досягнув свого мінімального значення,яке склало 11,32%.

Коефіцієнт обороту по звільненню кадрів зменшувався протягом аналізованого періоду. У 2011 році порівняно з 2010 роком він зменшився на 0,95% і склав 14,1%. У 2012 році порівняно з 2011 роком коефіцієнт обороту по звільненню скоротився на 4,88%, а порівняно з 2010 роком зменшився на 5,83% і склав 9,22%. У 2013 році коефіцієнт обороту по звільненню зріс,у порівнянні з 2012 роком, на 0,09% і склав 9,31%, а у 2007 році - аж 14,75%. Таке зростання у 2013 році пов'язано з тим, що відбулося скорочення працівників. В 2014 році коефіцієнт обороту по звільненню склав 8,73%.

Коефіцієнт обороту по найму зріс у 2011 році порівняно з 2010 роком з 0,53 до 1,5. У 2012 році коефіцієнт обороту по найму знизився,у порівняно з 2011 роком, на 121% в зв'язку з тим, що звільнили працівників. У 2013 році порівняно з 2012 роком коефіцієнт обороту по найму зменшився на 47%, а порівняно з 2011 роком на 168%. У 2014 році коефіцієнт обороту по найму склав 83 %,тобто досягнув свого найменшого значення за весь аналізований період.

Причини звільнення працівників є об'єктивними і суб'єктивними, а саме: виходи на пенсію, прийняття в ряди збройних сил, за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням та інші. Але основною причиною звільнень, як уже зазначалось, є скорочення обсягів виробництва, зменшення державного фінансування, що тягне за собою скорочення кадрів.

Проаналізуємо структуру причин звільнень працівників, використовуючи таблицю 3.14.

Таблиця 3.14 – Структура причин звільнення працівників Прикарпатського УБР за 2010-2014 роки

Показники	Роки
Вибуло з підприємства, осіб, в т.ч.:
- -власним бажанням	8,80	9,13	9,38	8,50	7,97
- -за станом здоров'я	5,57	3,42	4,38	5,88	5,07
- -вихід на пенсію та ін.причини	16,42	12,93	15,00	12,42	12,32
- -у зв’язку із закінченням терміну трудового договору	10,85	9,13	11,25	10,46	7,97
- -скороченням штатів	55,72	62,74	56,25	58,17	63,04
- -за порушення трудової дисципліни	2,64	2,66	3,75	4,58	3,62

Отже, як бачимо, найбільший відсоток складають причини звільнення у зв’язку з скороченням працівників, а саме: у 2010 році – 55,72%, у 2011 році – 62,74%, у 2012 році -5 6,25%, у 2013 році – 58,17% і у 2014 році – 63,04%.

Другою основною причиною звільнення працівників є вихід на пенсію та інші причини (перевід, служба в лавах армії, у зв'язку з смертю, тимчасова робота, угода сторін). У структурі причин звільнення з виходом на пенсію та іншими причинами (перевід, служба в лавах армії, у зв'язку з смертю, тимчасова робота, угода сторін) складають у 2010 році 16,42%, у 2011 році – 12,93 %, у 2012 році – 15,00%, у 2013 році – 12,42%, у 2014 році – 12,32%.

Зобразимо дану структуру графічно на рисунку 3.10.

Рисунок 3.10 - Структура причин звільнення працівників в Прикарпатському УБР за 2010-2014 роки

На частку звільнених за власним бажанням припадає у 2010 році 8,8%, у 2011 році -9,13%, у 2012 році – 9,38%, у 2013 році – 8,50%,а у 2014 році – 7,97%.

Звільнені за станом здоров’яскладають - у 2010 році – 5.57%, у 2011 році – 3,42%, у 2012 році -4,38%, у 2013 році – 5,88%, у 2014 році – 5,07%. Частка звільнених з закінченням терміну договору становить в 2010 році – 10,85%, в 2011 році – 9,13%, в 2012 році – 11,25, в 2013 році – 10,46% а в 2014 році 7,97%.

Найменшу частку в структурі причин звільнення працівників Прикарпатського УБР займають причини, за порушення трудової дисципліни, які складали: в 2010 році – 2,54 %, в 2011 році – 2,66%,в 2012 році – 3, 75 %,в 2013 році – 4,58%,а в 2014 році – знову зменшився до 3,62%.

Показником аналізу використання трудових ресурсів на підприємстві за визначений період виступає фонд робочого часу, оскільки незаплановані втрати робочого часу є негативним фактором в діяльності підприємства. Тому виявлення причин цих втрат є завданням аналізу використання робочого часу. Повне використання робочого часу – необхідна умова досягнення високої продуктивності праці і покращення техніко-економічних показників. Недоліки в організації виробництва і праці зумовлюють значні втрати робочого часу, які в основному виникають при недотриманні трудової дисципліни. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його втрат веде до зростання продуктивності праці, кращого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат. Раціональне використання календарного, табельного та максимально-можливого фондів робочого часу є одним з основних факторів підвищення продуктивності праці і визначається високою ефективністю, оскільки дає змогу збільшити випуск продукції без додаткового залучення людей та інвестицій. Тому доцільним є проведення аналізу фонду робочого часу і показників, які його характеризують. Ефективність використання робочого часу підприємства оцінюється за допомогою системи розрахункових показників, за допомогою формул наведених в розділі 2. (2.13 – 2.18).

Вихідні дані для проведення аналізу наведені у табл. 3.15.

Таблиця 3.15– Баланс робочого часу вПрикарпатському УБР

Показники	Роки
1	2	3	4	5	6
Середньооблікова чисельність, осіб.
Відпрацьовано людино-годин
Кількість святкових і вихідних, людино-годин

Продовження таблиці 3.15

1	2	3	4	5	6
Втрати робочого часу, людино-годин в т. ч.
-простої
-неявки з дозволу адміністрації
-через порушення трудової дисципліни
Неявки з поважних причин, людино-годин в т.ч.
- чергові відпустки
-тимчасової непрацездатності
Середня кількість днів відпрацьованих 1 працівником, дні
Календарний фонд робочого часу,людино-години
Табельний фонд робочогочасу людино-годин
Максимальноможливий фонд робочого часу, людино-годин

Як видно з табл. 3.15 за аналізований період в Прикарпатському УБРкількість відпрацьованих днів на одного працівника мала тенденцію до зниження від 213 днів у 2010 році до 210 днів у 2014 році.

Протягом 2010- 2014 років велику питому вагу табельного фонду часу займали неявки з поважних причин. Основну причину яких складають чергові відпустки, що обумовлені тим, що працівники підприємства регулярно використовують чергові відпустки з метою отримання оздоровчих.

Також на Прикарпатському УБРвідмічено зростання неявок з причин тимчасової непрацездатності в розрахунку на одного працюючого, що пояснюється збільшенням захворюваності працівників як з побутових причин (інфекції, хвороби), так і з причин виробничого травматизму внаслідок нещасних випадків та недотримання вимог безпеки.

Втрати робочого часу також відіграють важливу роль у використанні фонду робочого часу. Що стосується неявок з дозволу адміністрації, то протягом аналізованого періоду вони різко зросли, це зумовлено виробничою необхідністю щодо відряджень працівників з метою підвищення кваліфікації. Що стосується простоїв, то вони на даному підприємстві є суттєвими, що зумовлено постійними ремонтами застарілих машин, обладнання та транспортних засобів. Протягом проаналізованого періоду також зросла кількість втрат робочого часу через порушення трудової дисципліни, що обумовлене незацікавленістю працівників у даному місці роботи.

Зменшення календарного фонду робочого часу протягом 2010 - 2014 років пов’язано зі зменшенням чисельності працівників. Зниження табельного фонду робочого часу обумовлене, в основному,

зменшенням календарного фонду часу, оскільки кількості святкових та вихідних теж частково зменшилось. Дана ситуація, в свою чергу вплинула і на зменшення максимально можливого фонду робочого часу.

На основі табл. 3. обчислимо показники, що характеризують використання фонду робочого часу за формулами наведеними в другому розділі. Результати обчислень занесемо до табл. 3..

Таблиця 3.16 - Показники використання фонду робочого часу (частки одиниць)

Показники	Роки
Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу	0,665	0,814	0,888	0,954	1,073
Коефіцієнт використання табельного фонду робочого часу	0,675	0,828	0,904	0,973	1,095
Коефіцієнт використання максимально-можливого фонду робочого часу	0,676	0,829	0,906	0,974	1,096

Графічно коефіцієнти використання робочого часу зображені на рис. 3.11

Рисунок 3.11 - Показники використання фонду робочого часу в Прикарпатському УБР за період 2010-2014 рр.

Дані табл. 3.16 свідчать про те, що протягом аналізованого періоду відбуваються збільшення показників використання фонду робочого часу.

Так, коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу збільшився з 0,665 в 2010 році до рівня 1,073 в 2014 р., що пояснюється збільшенням кількості відпрацьованих людино-годин.

Аналогічні зміни відбулися із коефіцієнтом використання табельного робочого часу – збільшився з 0,675 у 2010 р. до 1,096 у 2014 р.

Така тенденція зміни цих показників пояснюється тим, що не співпадають темпи зміни кількості відпрацьованих людино-годин і темпи зміни величини календарного і табельного фондів робочого часу (за рахунок зміни середньооблікової чисельності працівників підприємства).

Різниця між 100% і коефіцієнтом використання календарного чи табельного фондів робочого часу вказує на резерв, який може бути використаний для проведення робіт. Оскільки величина аналізованих коефіцієнтів протягом періоду 2010 - 2014 років збільшився з різних причин, то на даному підприємстві існує деякий резерв використання робочого часу.

Особливу увагу слід звернути на зміну коефіцієнта використання максимально можливого фонду робочого часу. Даний коефіцієнт в 2010 році складав 0,676, в наступні роки спостерігається збільшення цього коефіцієнта до 1,096. Збільшення цього показника в певний момент обумовлене зменшенням втрат робочого часу.

Причиною втрат робочого часу були такі порушення трудової дисципліни, як неявки та відсутність робітників на робочих місцях без поважних причин.

Отже, на основі проведеного аналізу ефективності використання трудових ресурсів в Прикарпатському УБР можна зробити наступні висновки:

1) загальна чисельність працюючих зменшується. У Прикарпатському УБР переважають кадри з середню технічну освітою. Середній вік працюючих 29-39 років, хоча відбувається поступове омолодження кадрів. На підприємстві працюють працівники з великим стажем роботи — 10-16 років.

Більшу частку у структурі персоналу за рівнем кваліфікації протягом всього періоду займають кваліфіковані працівники.

2) аналіз руху кадрів в Прикарпатському УБР показав, що на підприємстві спостерігається тенденція до збільшення плинності кадрів, що негативно може вплинути на ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства.

3) щодо забезпеченості Прикарпатському УБР кадрами, то по всіх параметрах спостерігається нестача робочої сили: як стосовно обсягу. Рівень кваліфікації робітників не відповідає складності виконуваних робіт.

4) в Прикарпатському УБР спостерігається позитивна тенденція щодо зростання продуктивності праці. Дана ситуація вселяє надію про те, що підприємство при застосуванні ефективної кадрової політики має можливість бути конкурентоздатним на ринку.

5) покращення використання фонду робочого часу можна досягнути за рахунок скорочення його втрат як через поважні причини, так і через незаплановані втрати часу. Таким чином можна досягнути підвищення ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві, а відповідно і збільшення обсягів виробництва, що позитивно відіб’ється на кінцевих

результатах діяльностіПрикарпатського УБР.

Дата добавления: 2015-07-13