Сущность и функции управленческой деятельности на предприятиях

Виды федеральных, региональных и местных налогов.

Федеральные	Региональные	Местные
1. Налог на добавленную стоимость (НДС) 2. Налог на прибыль (доходы) организаций 3. Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) 4. Акцизы на отдельные виды товаров (услуг) 5. Налог на добычу полезных ископаемых 6. Сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов 7.Водный налог 8.Государственная пошлина	1.Налог на имущество организаций 2.Транспортный налог 3.Налог на игорный бизнес	1.Налог на имущество физических лиц 2. Земельный налог

Специальные налоговые режимы: Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) Единый социальный налог (ЕСН) Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) Упрощенная система налогообложения (УСН)

Специальные налоговые режимы предусмотрены для субъектов малого предпринимательства. При применении специальных режимов уплата налога на прибыль для организаций, НДС, налога на имущество, ЕСН, заменяется уплатой единого налога. Кроме того, освобождение налогоплательщиков от уплаты НДС производится в случае, если за три предшествующих месяца сумма выручки от реализации товаров без учета НДС не превысила в совокупности 1 млн. р.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

- воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Общие (основные) функции управления выделяются по этапам или стадиям процесса управления

Общепринято выделять следующие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль и координацию.

Планирование – целенаправленная деятельность менеджеров предприятия по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов предприятия в целях достижения максимального результата деятельности.

Организация – функция, посредством которой формируется структура хозяйствующей единицы и обеспечение необходимых средств для организации ее нормальной работы.

Мотивация – поощрительная и деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия для достижения целей его деятельности.

Контроль – обеспечение соответствия между намеченными планами и производимыми мероприятиями.

Координация – организация деятельности менеджеров предприятия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого предприятия путем установления рациональных связей.

Дата добавления: 2015-08-31