КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационная структура управления. Для реализации бизнес-плана важное значение имеет организационное планирование
Для реализации бизнес-плана важное значение имеет организационное планирование. Организационная структура предприятия, направлена на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются их количество и размер, взаимоподчиненность. Планирование организационной структуры должно осуществляться в тесной взаимосвязи с планированием расстановки руководящих кадров и рабочей силы, исходя из потребности и наличия руководящего резерва на самом предприятии, с учетом возможностей привлечения менеджеров со стороны. Организационная структура может быть как весьма простой, когда, например, все руководство фирмой осуществляет один человек — сам предприниматель, так и сложной, когда предприятие разрастается и все больше функций приходится поручать менеджерам. Организационная структура предприятия зависит от его ориентации. Выделяют три типа ориентации предприятия: 1. Ориентация на производство: главная забота руководителя — наращивание выпуска, поскольку он убежден, что его продукция — самая лучшая и потому, сколько ни производи, все раскупят. 2. Ориентация на сбыт: предприниматель главное внимание уделяет вопросам сбыта и всячески старается убедить потребителя покупать его продукцию. 3. Ориентация, на рынок: главным для предпринимателя становится изучение потребностей и запросов потребителей. Его задача — «уловить» эти потребности и выпустить на рынок такие товары, которые бы им отвечали. Планирование организационной структуры управления начинают с рассмотрения и обоснования принципов управления компанией: • на сколько централизуется (децентрализуется) процесс принятия решений;
• на основе какой информации будут приниматься решения; • роль информационных технологии. Разрабатывается система управления в следующей последовательности: • организационная схема; • функции подразделений и их взаимодействие; • функции руководителей и координация их работы; • схема информационных потоков; • механизм контроля за исполнением решений. Указанные разработки можно представить в виде Положения организационной структуре. Основные разделы Положения: 1. Виды деятельности, продукты и услуги, бизнесы компании. 2. Перечень обеспечивающих направлений и функций. 3. Перечень функций менеджмента, осуществляемых в компании. 4. Перечень организационных звеньев компании. 5. Закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными звеньями компании. 6. Организационная структурная схема. Разработка и принятие рациональной организационной структуры управления предприятием служит объективной основой для планирования накладных расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных его подразделений и служб. К накладным относят общехозяйственные расходы и расходы по управлению предприятием. Таблица 4 - Расходы по управлению предприятием
Дата добавления: 2015-08-31; Просмотров: 336; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |