Дипломный проект. Условия эффективности управления инновационными процессами в образовательном учреждении

Условия эффективности управления инновационными процессами в образовательном учреждении

Создания творческой атмосферы в коллективе образовательного учреждения – необходимое условие протекания инновационной деятельности, как неотъемлемой части обычной, нормальной работы. Нельзя вынудить работать коллектив на самом высоком уровне. Хорошо выполненная работа — это чисто добровольный вклад, который возможен лишь тогда, когда сотрудник ощущает заботу о себе, чувствует себя совладельцем организации. В результате доверие, забота, внимание дает вполне осязаемые результаты — качество, эффективность работы, развитие организации.

Важнейшим условием успешности инноваций является наличие в образовательном учреждении инновационной среды – определённой системы морально-психологических отношений, подкреплённой «комплексом мер организационного, методического, психологического характера, обеспечивающих введение инноваций в образовательный процесс» (Скаткин М.Н.).

К признакам инновационной среды относятся: способность педагогов к творчеству, наличие в коллективе партнёрских и дружеских отношений, хорошая обратная связь (с учащимися, воспитанниками, семьями, социумом), а также интегративные характеристики высокоразвитого коллектива (общность ценностных ориентаций, интересов, целевых установок и т. п.).

Среди организационно-управленческих условий создания и развития инновационной среды ученые выделяют:

- осуществление личностно адаптированной системы непрерывного повышения профессионально-педагогической компетентности;

- управленческую поддержку образовательных инициатив и педагогического творчества;

- создание гибкой системы организационно-процедурных механизмов выдвижения, экспертизы и реализации инновационных идей;

- интеграцию инновационных потенциалов образовательной среды;

- формирование совокупного субъекта управления инновационным процессом в образовательном учреждении.

В управленческой практике известны различные формы интеграции инновационных усилий, повышения инновационного потенциала организации, вовлечения педагогов в инновационную деятельность:

- постоянно действующий семинар по актуальным проблемам, над которыми работает образовательное учреждение;

- стажировка, повышение квалификации;

- педагогические, методические советы, круглые столы, дискуссии;

- деловые, ролевые, эвристические игры по генерированию новых педагогических идей;

- творческая работа педагогов в своем учреждении, в районных, городских, областных методических объединениях;

- самообразование, работа с научно-методической литературой;

- самостоятельная исследовательская, творческая деятельность над темой, участие в коллективной экспериментально-исследовательской деятельности в рамках общей проблемы;

- практикумы, тренинги;

- инновационные технологии обучения и воспитания, интерактивные методы научно-методической работы;

- описание инновации как опыта работы, выступления на научно-практических конференциях, семинарах;

- творческие отчеты педагогов по обобщению опыта и др.

В инновационном менеджменте используются как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах управленческой деятельности, так и специальные, характерные только для него. К специальным методам относятся:

- методы выявления мнений (интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза);

- аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостной анализ, экономический анализ);

- методы оценки (риска, шансов, эффективности инноваций и др.);

- методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации);

- принятия решений (таблицы решений, построение деревьев решений, сравнение альтернатив);

- методы прогнозирования (экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, имитационные модели), наглядного представления (графические модели, должностные описания и инструкции);

- методы аргументации, презентации, ведение переговоров (П.Н.Завлин, А.К.Казанцев, Л.Э.Миндели).

В управлении инновационными процессами в образовании свою эффективность доказали следующее методы руководства инновационной деятельностью:

- методы создания (формирования) эффективно работающих творческих, исследовательских групп, эффективной системы коммуникаций;

- методы мотивации (стимулирование, создание креативного поля, мотивирующий контроль);

- методы создания условий для профессионального роста членов педагогического коллектива;

- методы регулирования социально-психологического климата в коллективе, формирования внутренней культуры учреждения, интегрирующие усилия субъектов инновационного процесса в достижении целей развития образовательного учреждения.

Конкретные изменения в объекте преобразований, качестве образовательной, педагогической и управленческой деятельности являются результатом инновационной деятельности.

Педагогический мониторинг позволяет осуществить непрерывное научно обоснованное диагностико-прогностическое наблюдение за состоянием, развитием инновационного процесса, качеством его управления.

Качество инновационной деятельности образовательного учреждения оценивается на основе трех групп критериев:

- критерия качества преобразований, выражающемся в соотношении реальных результатов деятельности учреждения с поставленными целями инновационной деятельности, моделью выпускника образовательного учреждения, федеральными государственными образовательными стандартами и т.д.;

- критерия эффективности, отражающего отношение достигнутых результатов к затратам времени, усилий, других ресурсов;

- критерия мотивации.

Для измерения эффективности управления инновационными процессами и развитием образовательного учреждения В.С.Лазарев предлагает следующие критерии оценки:

1. Уровень информированности членов педагогического коллектива о новшествах, которые потенциально могут быть освоены учреждением (уровень информированности о возможностях и ограничениях развития образовательного учреждения).

2. Полнота выделения актуальных проблем образовательного учреждения (понимание членами коллектива проблем, а также их причинно-следственных связей).

3. Рациональность выбора общей и частных целей инновационной деятельности в образовательном учреждении: поставленные цели максимально соответствуют возможностям решения актуальных проблем.

4. Интегрированность целей развития образовательного учреждения: цели отдельных нововведений согласованы с общей целью и между собой.

5. Реалистичность планов: степень обоснованности утверждений об обеспеченности тех или иных направлений инновационной деятельности необходимыми ресурсами.

6. Заинтересованность педагогического коллектива образовательного учреждения в освоении нового.

7. Контролируемость инновационных процессов в образовательного учреждения.

Инновационные процессы, происходящие сегодня в образовании, безусловно ведут к позитивным изменениям. Благодаря инновациям появляются авторские концепции, новые модели образовательных учреждений; разрабатываются программы развития учреждений, регионов; активно обновляется содержание образования на основе идей гуманизации и гуманитаризации; происходит перестройка форм, методов, процесса обучения и воспитания с учетом личностно-ориентированного подхода; создаются новые системы мониторинга, диагностического сопровождения образовательного процесса, осуществляется переход образовательного учреждения из режима функционирования в режим развития и саморазвития.

2.Рапацевич Е.В. Инновации и проблемы развития современного образования // Успехи современного естествознания. – 2013. – № 10. – С. 88-89;

3.Рапацевич, Е. С. Педагогика. Большая современная энциклопедия [Текст] /Е. С. Рапацевич.- Минск: Современное слово. - 2005.- с. 198.

4. Тюнников, Ю. С. Анализ инновационной деятельности общеобразовательного учреждения [Текст]: сценарий, подход/ Ю. С. Тюнников// Стандарты и мониторинг в образовании. - 2004. -№ 5. - С. 10

5. Образовательное направление инноватика [Текст]: учеб. пособие [Текст] / под ред. А. В. Горностаевой. М.: КНОРУС, 2005. -
280 с.

6. Федеральный закон Российской Федерации от 25.12.2008 г. № 284-ФЗ «О передаче прав на единые технологии» // Российская газ. - 2008.-30 дек. - C.15; Собр. законодательства РФ. - 2008. - № 52 Ч.I. - Ст.6239. - С.15922-15938; ПЛ. - 2009. - № 1. - С.56-70; ИС. Промышленная собственность. - 2009. - № 2. - С.66-87;

7.Кузьмин, М. Н. Проблема сохранения единого образовательного пространства России [Текст] / М. Н. Кузьмин // Педагогика.- 2004.- № 4. - С. 3.

8. Тюнников, Ю. С. Анализ инновационной деятельности общеобразовательного учреждения: сценарий, подход/ Ю. С. Тюнников// Стандарты и мониторинг в образовании. – 2004. – № 5. – с.8

Дата добавления: 2015-07-13