Формирование посменного плана производства

Планирование потребности в ресурсах

Формирование укрупненного плана производства

· На основе сформированных в подсистеме «Управление продажами» планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры);

· Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства;

· Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

· Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;

· Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;

· Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

В числе возможностей посменного планирования, которые обеспечивает «Управление производственным предприятием»:

· Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;

· Формирование детального план-графика производства и операций;

· Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;

· Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;

· Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

· Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;

· Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ";

· Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих;

· Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Дата добавления: 2015-08-31