Теоретические основы выбора стратегических позиций в конкуренции

1.1. Сущность понятий «конкуренция» и «конкурентный статус фирмы»

Одна из экономических предпосылок демократического общества – децентрализация принятия экономических решений. Свободная конкуренция ассоциируется со свободой выбора, свободой предпринимательства, свободой входа на рынок, что является неотъемлемой частью конституционно-закрепленных экономических свобод человека и гражданина.

В условиях конкуренции предприниматели самостоятельно ищут потребителей, чтобы обеспечить цели своей деятельности: максимизацию прибыли, расширение объема продаж, увеличение доли на рынке. Конкуренция побуждает предпринимателей вести эффективную деятельность на рынке, заставляя их предлагать потребителям более широкий ассортимент товаров и услуг по более низким ценам и лучшего качества.

Именно это способствует прогрессу экономики: эффективность производства повышается, создаются условия для концентрации ресурсов в наиболее результативных секторах экономики. Конкурентное окружение побуждает предпринимателей активно внедрять инновации, совершенствовать технологии и рационально использовать ограниченные ресурсы. В конечном счете растет благосостояние потребителей, снижаются цены на традиционные виды продукции и услуг, на рынке постоянно появляются новые товары и новые производители. Давая потребителю право выбора, рыночная конкуренция обеспечивает оздоровление экономики, снижая шансы для неэффективных предприятий. [13]

Конкуренция – это форма экономических отношений между субъектами рыночного хозяйства, в которой выражается соперничество за наиболее выгодные условия производства, продажи и купли товара.

Конкуренция является необходимым и важнейшим элементом рыночного механизма. [11]

В условиях конкуренции на рынке покупатель имеет большой выбор в приобретении товаров, а продавец - в их реализации. С другой стороны, в обмене принимают участие две стороны, любая из которых ставит свой интерес выше интереса партнера. В результате и продавец, и покупатель при заключении соглашения должны идти на взаимный компромисс при определении цены, иначе соглашение не состоится, а каждый из них понесет убытки.

Для успешного существования компании в конкурентной среде, ей необходимо выработка стратегии развития. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Конкурентный анализ включает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Автором разработки основных моделей определения главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий является М. Портер.

Пять сил конкуренции по М. Портеру

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам:

· угроза вторжения новых игроков;

· рыночная власть покупателей;

· рыночная власть поставщиков;

· появление товаров-заменителей;

· внутриотраслевая конкуренция.

Дата добавления: 2015-08-31