Загальна характеристика АТ СГ “ТАС”. Місія, цілі, завдання страховика

ВСТУП

Висновок

Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновки, що існує неоднозначне ставлення до діяльності офшорних компаній. З одного боку, це засіб залучення додаткових інвестицій в економіку, а з іншого, - засіб відмивання "брудних" грошей. Проте саме через такий механізм окремі країни забезпечують собі конкурентні переваги на світовому ринку. Простота створення та функціонування офшорних компаній робить такий бізнес привабливим. Офшорний сектор, який виник як результат міжнародної податкової конкуренції, відіграє в сучасній світовій економіці роль посередника у трансакціях, дозволяючи мінімізувати вплив тих вад національних законодавств, які гальмують їх розвиток. Міжнародна податкова конкуренція сприяє реформуванню чинної податкової системи в напрямку забезпечення національного економічного розвитку, а також удосконаленню діяльності державного сектору в галузі оподаткування міжнародних економічних операцій. Подальші дослідження у цій сфері є актуальними і повинні бути спрямовані на усунення суперечностей щодо прецеденту офшорної діяльності та пошук нових шляхів міжнародної податкової конкуренції.

Бібліографічний перелік:

1. О.Є. Користін «Офшорні фінансові центри та легалізація злочинних доходів» (стор. 278-284) // Держава і право. Юридичні і політичні науки. Вип.. № 30

2. В. Бутузов, І. Андрущенко «До питання механізму легалізації «брудних» коштів з використанням офшорних фінансових центрів» (стор. 67-71) //

3. Ю.Т. Бауман «Щодо вдосконалення правових механізмів по запобіганню використання інвестицій з офшорних територій з метою легалізації (відмивання) доходів, одержаних злочинним шляхом» (стор.149-153) // Вісник господарського судочинства 2009 №3

4. Ю.Т. Бауман «Легалізація (відмивання) доходів одержаних злочинним шляхом небанківськими фінансовими установами з використанням офшорних юрисдикцій» (стор. 25-30) // Теорія і практика інтелектуальної власності №2 2009

5. КмітьВ.М., Ткачик Л.П. «Офшорні зони як інструмент міжнародної податкової конкуренції» // http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/znpnudps/2009_1/pdf/09kvmitc.pdf

6. Чернявський С.С. «Офшорні юрисдикції у механізмі відмивання доходів, одержаних злочинним шляхом» // Форум права. – 2008. – № 3.

7. Р.А. Калюжний, В.М. Бутузов «Використання офшорних юрисдикцій при здійсненні сумнівних фінансових операцій» //

8. «Схеми та перспективи виводу капіталів до офшорних зон» // http://www.ufin.com.ua/analit_mat/poradnyk/109.htm - інформаційно-аналітичний портал Українського агентства фінансового розвитку

Головні перетворення в країні спрямовані на структурні зміни форм власності. Ці зміни, в свою чергу, зумовлюють відповідну трансформацію форм її страхового захисту. Важливе значення набуває вироблення стратегії розвитку страхового ринку, і зокрема кожної страхової компанії.

У практиці страхового менеджменту широко використовується стратегія оновлення. Вона передбачає впровадження нових методів управління, орієнтованих на послідовне вдосконалення страхової справи.

Стратегічний порядок компанії має бути довгостроковим і досить гнучким для досягнення мети. Приблизно кожні півроку його доцільно коригувати залежно від змін в ділових і соціальних обставин, аналізуючи динаміку макроекономічних показників, які характеризують темпи економічного зростання, рівень інфляції та безробіття, структурні зміни в економіці, умови оподаткування та інше.

Слід зазначити, що сутність терміну “стратегія” тісно пов’язана з поняттям “стабільності”, під якою розуміють можливість збереження рівноважного стану системи у часі [11, с. 87]. Питання стабільності в діяльності страхових компаній, як і решти фінансово-кредитних установ, є досить важливим з точки зору залучення клієнтів та позиціонування на ринку. Фінансовий стан страхової компанії, його стійкість є якісною характеристикою при купівлі страхової послуги. Встановлення економічних нормативів для страховиків є засобом попередження неплатоспроможності, але ця система має свої недоліки (зокрема, через нестабільність національної валюти). Розробка компанією показників оцінки власного фінансового стану дає змогу краще підійти до питання

стабільності своєї діяльності.

Світовий досвід показує, що навіть жодна високорозвинена країна не може передбачити в точності циклічні підйоми і спади в економіці. Але все-таки підприємницькі структури однаково відчувають ці коливання. Виграють ті, які вміють прогнозувати ситуацію і своїми продуманими й оперативними діями стабілізувати її.

РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ АТ “СГ “ТАС”

Страхова Група «ТАС» (СГ «ТАС») працює на страховому ринку України з жовтня 1998 року. Компанія стабільно перебуває в десятці лідерів вітчизняного страхового бізнесу і демонструє високі фінансові результати. СГ «ТАС» веде постійну роботу над поліпшенням якості страхових послуг.

Страхова Група «ТАС» є інтегральною складовою Інвестиційно-фінансової групи. До складу групи входить ряд фінансових, торгових і промислових компаній.

СГ «ТАС» приділяє особливу увагу перестрахування, яке на ряду зі статутним капіталом, є запорукою надійності та стабільності компанії. СГ «ТАС» перестраховує ризики у провідних перестраховиків світу.

Розгалужена регіональна мережа СГ «ТАС» дозволяє компанії надавати страхові послуги по всій території Україні: 28 регіональних дирекцій і філій, 350 центрів продажів, де працюють близько 1200 штатних фахівців і понад 3000 страхових агентів.

СГ «ТАС» бере участь в професійних та громадських організаціях:

§ Українська федерація страхування (член і засновник)

§ Моторно (транспортне) страхове бюро України (член президії),

§ Національний Клуб страхових виплат України,

§ Ядерний страховий пул України,

§ Асоціація суднобудівників України,

§ Європейська бізнес асоціація,

§ Українська будівельна асоціація,

§ Міжнародна торгова палата,

§ Український союз промисловців і підприємців,

§ Бюро кредитних історій.

Страхова Група «ТАС» пропонує своїм клієнтам понад 100 страхових продуктів, розрахованих як на приватних клієнтів, так і на підприємства та організації. Страхові продукти представлені як комплексні страхові програми. Кожен клієнт може вибрати необхідні опції програми, максимально задовольняють його запити.

За підсумками 2010 року страхові платежі компанії склали 347 млн. грн., Страхові виплати - 126 млн. грн.

На 30.09.2011 року сплачений статутний фонд СГ «ТАС» становить 185,2 млн. грн., Активи - 789,59 млн. грн., Страхові резерви - 246,8 млн. грн.

Ліцензії СГ «ТАС»

Страхова компанія має 28 ліцензій на страхову діяльність. Серед них ліцензії на страхування наземного транспорту (КАСКО), обов'язкове страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів (ОСАГО), страхування майна від вогневих ризиків та ризиків стихійних явищ, страхування здоров'я на випадок хвороби, страхування медичних витрат, медичне страхування та інші.

АТ СГ “ТАС” працює в Україні з жовтня 1998 року і є частиною потужної Інвестиційно-фінансової групи, до якої також належить низка фінансових, торгових та промислових структур.

Місія АТ СГ “ТАС” полягає в поширенні позитивного іміджу страхового ринку України шляхом виконання своїх зобов’язань перед клієнтами та партнерами, а також формуванні прозорої системи страхування, в основу якої покладені довіра, повага та надійність.

Завдання страхової компанії полягає у захисті майнових інтересів вітчизняних підприємств, добробуту та здоров’я кожного громадянина України шляхом надання повного комплексу страхових послуг в межах добровільного страхування та підвищення рівня вітчизняної страхової культури.

Цілі АТ СГ “ТАС є:

§ підвищення прибутковості компанії шляхом збільшення ринкової частки на вітчизняному страховому ринку;

§ утримання рівня якості обслуговування та постійна розробка нових страхових програм, із урахуваннях потреб та побажань клієнтів компанії;

§ підвищення ступеня лояльності клієнтів до компанії завдяки націленості на встановлення довгострокових та взаємовигідних відносин.

1.2. Аналіз зовнішнього середовища АТ СГ “ТАС”

Клієнтами АТ СГ “ТАС” є фізичні, юридичні особи, банки, страхові компанії, іноземні представництва, промислові підприємства, інвестиційні фонди та інші. Серед постійних клієнтів нашої фірми є чимало компаній, власником яких є нерезиденти.

Серед партнерів СГ «ТАС» є: перестрахувальники, банки, автосалони, медичні заклади, аптеки, туристичні компанії та інші партнери.

Основні партнери СГ «ТАС» з перестрахування: Мюнхенське перестрахувальне товариство «Munich Re» (Німеччина); Швейцарське перестрахувальне товариство (Швейцарія); Кельнське перестрахувальне товариство (Німеччина); Ганноверське перестрахувальне товариство «Hannover Re» (Німеччина); Польське перестрахувальне товариство «Polish Re» (Польща); Трансатлантичне перестрахувальне товариство «Transatlantic Re» (США); Перестрахувальна компанія «Sava Ltd.» (Sava Re) (Словенія); Перестрахувальна компанія «Milli Re» (Туреччина); «Ингосстрах» (Росія); Російське перестрахувальне товариство (Росія); «Транссибірська перестрахувальна корпорація» (Росія); «МСК-Стандарт» (Росія); «Московське перестрахувальнее товариство» (Росія); «КапіталЪ Перестрахування» (Росія); «Прогрес-Гарант» (Росія); «Військово-страхова компанія» (Росія); «TT Club» (Велика Британія); «ПРОВІДНА» (Україна); «Бусин» (Україна); «АХА Страхування» (Україна); «ІНГО Україна» (Україна); «АСКА» (Україна); «Альянс Україна»; «Європейський страховий альянс» (Україна); «ПЗУ Україна» (Україна) та інші.

Банки-посередники: АТ «ЕРСТЕ БАНК»; АТ «ОТП Банк»; ВАТ «Державний Ощадний Банк України»; ВАТ КБ «Крещатик»; ВАТ «УПБ»; АКБ «Укрсоцбанк»; АТ «АСТРА БАНК»; АТ «ТАСкомбанк» («Бізнес Стандарт»); ПАТ «Національний Кредит»; ПАТ «БТА»; Банк «Полтава»; ПАТКБ «ПРАВЕКС-БАНК»; ПАТ «Терра Банк»; АТ «Укрексімбанк»; Публічне акціонерне товариство «Кредитпромбанк»; «ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ БАНК РОЗВИТКУ»; ТОВ «БМ Банк».

За результатами дослідження журналу Insurance TOP, за підсумками перших 9 місяців 2011 року Страхова Група «ТАС» увійшла в першу четвірку компаній роздрібного ринку страхування Україні з часткою 4,8%.

При цьому СГ «ТАС» відноситься до групи системоутворюючих страховиків (тобто найбільших компаній, на частку яких припадає більше 1% сукупного обсягу страхування з рівнем виплат не менше 20%.) Як зазначає видання, такі компанії активно сплачують страхові відшкодування, виконують норми законодавства, а також беруть участь у суспільному житті ринку.

Частка роздрібних страхових платежів в портфелі СГ «ТАС» за підсумками 9 місяців 2011 р. склала 69,9% (198,3 млн. грн.), Роздрібних страхових виплат 65,7% (87 млн. грн.). Рівень виплат з роздрібного страховому портфелю склав 43,9%.

Продукти Страхової Групи «ТАС» сформовані в комплексні страхові програми, відповідно до яких кожен клієнт – юридична або фізична особа – може застрахувати свої ризики як окремо, так і в комплексі. СГ «ТАС» має ліцензії Держфінпослуг України на здійснення 28 видів страхування, з них 16 – у формі добровільного, та 12 – у формі обов’язкового. Нині СГ «ТАС» є одним з лідерів ринку за страховими виплатами.

1.3. Аналіз сильних і слабких сторін АТ СГ “ТАС”

Одним із методів проведення діагностики розвитку страхової компанії є дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища з використанням SWOT-аналізу.

SWOT-аналіз (S – strengths – сильні сторони; W – weaknesses – слабкі сторони; O – opportunities – можливості; T – threats – загрози) являє собою інструмент стратегічного аналізу та використовується для виявлення позитивних та негативних тенденцій у функціонуванні страхової організації як зовнішнього, так і внутрішнього характеру.

У таблиці 1.1 виділяється 4 поля, основних складових SWOT - аналізу:

· поле 1 знаходиться на перехресті сильних сторін самої страхової компанії та можливостей зовнішнього середовища; цій області мають відповідати дії, спрямовані на розвиток внутрішніх позитивних властивостей діяльності страховика та реалізацію наявних можливостей, які склалися на ринку страхових послуг. Співвідношення наведених характеристик дозволяє вирішити завдання ефективного використання позитивних тенденцій внутрішнього та зовнішнього середовищ компанії;

· поле 2 розташоване на перетині слабких сторін самої СК і наявних можливостей з боку зовнішнього оточення; дії щодо чинників, які знаходяться в області 2 варто спрямовувати на подолання слабких сторін СК за рахунок використання реальних можливостей зовнішнього середовища страховика. Аналіз даного поля надає можливість визначитися з внутрішніми чинниками, які можуть завадити використанню ринкових можливостей страховика та перетворитись на загрози;

· поле 3 являє собою співвідношення сильних сторін СК і загроз з боку зовнішнього середовища і передбачає застосовування сильних сторін компанії для подолання ринкових загроз; дозволяє відповісти на питання: за рахунок яких внутрішніх сильних сторін можливо подолати негативні чинники зовнішнього оточення страховика;

· поле 4 знаходиться на перетині слабких сторін СК і загроз зовнішнього оточення, а чинники є найбільш небезпечними через те, що негативні сторони діяльності внутрішнього середовища накладаються на загрози зовнішнього середовища. Завдяки аналізу зазначених чинників слід виявити найбільші небезпеки для функціонування страхової організації.

Таблиця 1.1

Аналіз чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ на АТ “СГ “ТАС” за допомогою SWOT - аналізу

	Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище		Можливості	Загрози
Сильні сторони	- партнерські відносини з банківськими установами - впізнаваний бренд і репутація надійного партнера - наявність професійної команди оцінювачів ризиків і збитків	- доведення якості надання страхових послуг до рівня європейських стандартів - розвиток інвестиційної діяльності
Слабкі сторони	- відсутність єдиної інформаційної бази - значні відмінності бізнес-процесів	- високий рівень збитковості КАСКО і страхування автоцивільної відповідальності - зростання страхового шахрайства на вітчизняному ринку

Дата добавления: 2015-08-31