Методика анализа конкурентоспособности

Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:

· определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;

· определение характеристик, подлежащих измерению;

· расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;

В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать степень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке. В этом случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к достижению успеха.

Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности, в отличие от финансово-экономических, в большей степени оперируют качественной (обычно экспертной) информацией. При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) заключается в выборе перечня характеристик, определении их относительной важности (веса в общей оценке, %) и оценке этих характеристик для предприятия и его основных конкурентов.

Методики определения конкурентоспособности организации.

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В таблице 1 приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

Сильные стороны организации	Сильные стороны – это позитивные факторы внутри организации. Они могут включать в себя финансовые и материальные ресурсы, эффективная организационная структура, навыки и профессиональный уровень сотрудников и членов организации, время, которым они располагают, знание языков, наличие специалистов по данной проблеме, наличие или доступ к техническим ресурсам, хорошая репутация в обществе, контакты и т.д.
Слабые стороны организации	Слабые стороны – это негативные факторы, которые могут помешать вам действовать эффективно вообще или по конкретной проблеме. Они могут включать в себя недостаток опытных сотрудников и членов, ограниченные финансы (или их отсутствие), отсутствие технических ресурсов, слабая организационная структура и т.д. Свои слабые стороны определить очень важно для того, чтобы или предпринять действия для их преодоления, или избегать видов деятельности, с которыми вы не справитесь.
Возможности, существующие во внешней среде	Возможности – это факторы в сообществе, в котором вы работаете, которые могут способствовать вашему вкладу в кампанию или успешным действиям вашей организации вообще. Они могут включать в себя доступные для вас и симпатизирующие вам СМИ, другие организации, заинтересованные в решении этой проблемы или способные оказать давление на целевые группы вашей деятельности, наличие межрегиональных связей и т.д. При планировании своей работы учитывайте то, как вы можете использовать эти возможности вне вашей организации.
Угрозы, существующие во внешней среде	Угрозы – это такие факторы в вашем сообществе, которые могут оказать негативное воздействие на способность вашей организации реализовать определенный план действий или эффективно действовать вообще. Обычно эти угрозы оказываются вне нашего контроля. Угрозы могут включать в себя политический или экономический кризис, отсутствие интереса общественности к нашей проблеме, негативное отношение к инспекторам и/или к инспекциям в целом, плохой имидж организации вне ее контроля, ограничения на инспекционную деятельность и т.д.

Данная методика оценки конкурентоспособности организации основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам сфер: экономической, политической, социальной В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

Причины	Степень влияния	Тенденция(+/-)
Политические: 1.
2.
3.
Экономические: 1.
2.
3.
Социальные: 1.
2.
3.
Технологические: 1.
2.
3.

По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами — конкурентами.

На основе анализа полученных опенок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "ОрскТелеком"