Забезпечення конкурентоспроможності фірми

Конкурентоспроможність фірми - комплекс економічних характеристик, що визначають положення фірми на галузевому ринку і включає в себе характеристики товару, які визначаються сферою виробництва; а також чинники, що визначають в цілому економічні умови виробництва і збуту товарів фірми.

На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно – технический уровень и степень совершенства технологии производства, современных средств автоматизации производства.

Анализ конкурентных позиций на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к фирме и ее продукции, которые влияют на долю фирмы в продажах на конкретном рынке.

Для товарів споживчого призначення ці фактори систематизуються так:

1) комерційні умови: можливість фірми надавати покупцям знижки, можливості укладення товарообмінних операцій. Надання комерційного або споживчого кредиту;

2) організація збутової мережі: розташування мережі магазинів, доступність їх широкому колу покупців, участь у виставках і ярмарках, використання реклами в різних засобах інформації;

3) організація технічного обслуговування продукції: обсяг надаваних послуг, терміни гарантійного ремонту, вартість післягарантійного обслуговування та ін.

4) уявлення про фірму з боку споживачів, її авторитет і репутація, інформованість потенційних покупців про фірму, її продукцію, сервіс; з'ясування думки покупців шляхом опитувань;

5) вплив тенденцій розвитку кон'юнктури на становище фірми на ринку.

Фірми повинні надавати велике значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі, а також розробці заходів і коштів, за рахунок яких фірма могла б підвищити свою конкурентоспроможність.

Фірма, що має більш низькі витрати виробництва, має більшу величину прибутку, що дозволяє підвищувати його економічну ефективність.

Заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності:

· забезпечення техніко-економічних і якісних показників, які дозволяють фірмі займати лідируюче положення на ринку;

· зміна якості продукції і його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача і його конкретних запитів;

· виявлення і забезпечення переваг продукту порівняно з його замінниками;

· виявлення переваг і недоліків товарів - аналогів, що випускаються конкурентами, і відповідне використання цих результатів стосовно до продукції своєї фірми;

· вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів, з яким вони виступають на ринку, і розробка заходів, що дають переваги в порівнянні з конкурентами;

· визначення поліпшення продукту шляхом підвищення якісних характеристик;

· знаходження і застосування можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової;

· пристосування продукції в роботі в різних умовах;

· диференціація продукції, що забезпечує відносно стійке перевагу покупців, що віддається певним видам взаємозамінних товарів; значення цінової конкуренції в цих умовах знижується, оскільки покупці віддають перевагу звичному якості продукції;

· впливу на споживача шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових і більш прогресивних товарів, проведення активної рекламної діяльності, надання товарного кредиту, зокрема, шляхом розстрочення платежу.

Отже, оцінка конкурентоспроможності фірми грунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей фірми.

4. SWOT - аналіз діяльності ПрАТ «Геркулес»

Дата добавления: 2015-08-31