КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация стажировок работников на вышестоящих должностях
В целях повышения эффективности работы с кадровым резервом предлагается внедрить в практику работы с кадровым резервом стажировки на вышестоящих должностях. Рекомендуется разработать положение «О стажировках персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» на вышестоящие должности», исходя из текущей и перспективной потребности предприятия в высококвалифицированных специалистах. Основными целями стажировок являются: -совершенствование процесса целевой подготовки квалифицированного кадрового состава КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» и повышения его профессиональных и управленческих компетенций; - определение практической способности специалиста к выполнению функциональных обязанностей более высокого технического и управленческого уровней, а также адаптация сотрудника к новым производственным задачам и функциональным обязанностям. Кандидатом на стажировку или стажёром является сотрудник КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района», обладающий теоретическими знаниями и производственным опытом, способный к повышению уровня своих профессиональных и управленческих компетенций, положительно зарекомендовавший себя в процессе выполнения производственных заданий, как правило, стоящий в кадровом резерве на замещение вышестоящей должности. Организация процесса стажировки осуществляется Советом по наставничеству КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района», на котором ежеквартально заслушиваются руководитель стажировки и стажёр, руководители и главные специалисты смежных подразделений. Обязательным условием стажировок является практическое выполнение стажёром функциональных обязанностей более высокого технического и управленческого уровней.
Аналогично руководителям стажировок за добросовестное выполнение своих функций наставник, по рекомендации Совета по наставничеству, получает ежемесячную надбавку в размере 10% от заработной платы. По окончанию срока стажировки аттестационная комиссия даёт заключение о результатах стажировки и соответствии (не соответствии) сотрудника к выполнению заданных функциональных обязанностей. На 2016 предлагается провести стажировку 25 сотрудников КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» из числа кадрового резерва. К проходящему стажировку прикрепляется наставник из числа руководителей, на должность которых направляется наставник. На 2016 год количество наставников планируется на уровне 7 человек. Средняя заработная плата руководителя в 2016 году составляла 26,0тыс.руб. Таким образом, доплаты за наставничество составят:
(26*0,1)*7*12=218,4 тыс.руб.
В результате реализации данного мероприятия повысится производительность труда, поскольку данное мероприятие обладает стимулирующим воздействием роста по карьерной лестнице. В целях повышения эффективности работы с кадровым резервом предлагается внедрить в практику работы с кадровым резервом стажировки на вышестоящих должностях. Рекомендуется разработать положение «О стажировках персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» на вышестоящие должности», исходя из текущей и перспективной потребности предприятия в высококвалифицированных специалистах. Для улучшения функционирования системы найма и отбора кандидатов на вакантные должности, а конкретно руководителей и специалистов необходимо создать систему конкурсного отбора на занимаемые должности.
Заключение
Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.
Адаптация персонала подразделяется по направлениям: 1. производственная: профессиональная; психофизиологическая; социально-психологическая; организационно - психологическая; организационно-административная; экономическая; санитарно-гигиеническая. 2. внепроизводственная: адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха. Все виды адаптации взаимосвязаны между собой. Условно процесс адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» можно разделить на 4 этапа: 1. Оценка уровня подготовленности работника. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. 2. Ориентация. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. В ходе проведения общей программы ориентации часто затрагиваются следующие вопросы: общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы; политика организации; оплата труда; дополнительные льготы; охрана труда и соблюдение техники безопасности. 3. Действенная ориентация. Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами и руководством. 4. Функционирование. Последний этап процесса адаптации. Характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Для оптимизации процесса адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» предлагается - создать своеобразные путеводители по КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района» для новых сотрудников; — создать должность непосредственно связанную с организацией процесса адаптации, возложив обязанности связанные с адаптацией новых сотрудников на какого-либо сотрудника, возможно специалиста отдела кадров;
— создать интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в должность; — использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником. Одновременно необходим контроль с конструктивным анализом ошибок, допущенных при выполнении заданий. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного поощрения сотрудника за успешное решение поставленных задач; — выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; — возрождение института наставничества. Для улучшения функционирования системы найма и отбора кандидатов на вакантные должности, а конкретно руководителей и специалистов необходимо создать систему конкурсного отбора на занимаемые должности.
Список используемой литературы
1. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие/ Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с. 2. Богачев, В.Ф. Менеджмент. Учебное пособие / В. Ф. Богачев. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 616 с. 3. Васильченко, Н. Г. Современная система управления предприятием. Практическое пособие / Н. Г. Васильченко. - М.: Бизнес-шк. " Интел-Синтез", 2010. – 335 с. 4. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник / А. И. Виханский. –М., 2014. – 533 с. 5. Герчикова И. А. Менеджмент: Учебник. – 3–е изд., перераб. и доп. / И. А. Герчикова. – М.:,НИТИ. 2011. – 501 с. 6. Глущенко, В.В.. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. – Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья» - 2013. – 570 с. 7. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для вузов. / А. Н. Занковский. – М.: Флинта: МПСИ, 2012. – 226 с. 8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. / Н. И. Кабушкин. – М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 2011. – 608 с. 9. Камерон, К. С. Диагностика и изменение организационной культуры / К. С. Камерон. - СПб.: Питер, 2010. - 320 с. 10. Коврижных, И.В. Формирование эффективной структуры организации: Учебно–методическое пособие для слушателей отделения переподготовки. / И. В. Коврижных. – Барнаул: АФ СибАГС, 2014. – 115 с.
11. Макеева, В.Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие. / В. Г. Макеева. – М., 2011. – 176 с. 12. Мазур, И. И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. / И. И. Мазур и др. – М.: Высшая школа, 2012. – 555 с. 13. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Учебник / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: "Дело ЛТД", 2013. – 677 с. 14. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления: Учебник / Б. З. Мильнер. –М., 2011. – 312 с. 15. Мильнер, Б.З. Психологические аспекты управления. Учебник / Б. З. Мильнер. –М., 2011. – 255 с. 16. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие / В. М. Мишин. –М., 2010. – 515 с. 17. Психология управления. Учебник /Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. –М., 2012. – 320 с. 18. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие. / Э. А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 375 с. 19. Томилов, В.В. Организационная культура и предпринимательство: Учебное пособие. / В. В. Томилов. – СПб.: Изд–во СПБГУЭФ, 2010. – 225 с. 20. Тейлор, Фредерик Уинслоу, Менеджмент. Учебник / Фредерик Тейлор. - М.: ИНФРА - М, 2012. – 377 с. 21. Травин, В.В., Основы кадрового менеджмента. Учебник / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.: Дело, 2013. – 510 с. 22. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. Учебное пособие. - М.: Единство, 2011. – 462 с. 23. Уткин, Э. А. Курс менеджмента: Учебник / Э. А. Уткин. – М.: «Зеркало», 2010. – 540 с. 24. Цветаева, М. В. Управление персоналом. Учебник / М. В. Цветаева. - СПб, 2010. – 367 с. 25. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент: Учебник / Ю. А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 575 с. 26. Закаблуцкая Е. Адаптация персонала: спасательный круг или лодка? / Закаблуцкая Е. //Корпоративная культура – 2014. - № 2. – С. 17 – 20. 27. Паньков А. Адаптация персонала/ Паньков А. //Бизнес обучение в России. - 2011. – № 3. – С. 10 – 12. 28. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 1999. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: RL: http://www.aup.ru/books/m152/7 8.htm 29. Давыдова М. Вариант программы по адаптации и внедрению сотрудников /ДавыдоваМ., Кононова Е.// HR-Portal [Электронный ресурс].- Режим доступа: RL: http://www.hr-portal.ru/article/variant-programmy-po-adaptatsii-i-vnedreniyu- sotrudnikov - 2011. 30. Днестрянский Г.А. Адаптация персонала / Днестрянский Г.А.// Опубликовано на портале: 04-11-2003 [Электронный ресурс].- Режим доступа: RL: http://www.ecsocman.edu.ru/. 31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник/ Кибанов А.Я. -М.: ИНФРА-М, 2015 [Электронный ресурс].- Режимдоступа: RL: http://www.termika.ru: 8080/noframe/demos?d&nd=976039139&nh=1. 32. Климашин И. А. Адаптация: методика, технология, опыт [Электронный ресурс].- Режим доступа: RL: http://www.irinam.com/index.php?newsid=1157. 33. Управление адаптацией персонала: учеб. пособие / М.Н. Крутцова – Вологда: Легия, 2010. –125с. 34 Аширов, Д.А.Управление персоналом. / Д. А. Аширов, Л.А. Резниченко.-М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. – 430 с.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 633; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |