Персонал предприятия как объект управления. Предварительная программа форума ПМП-2016

Вопрос 1

25.09.16

24.09.16

23.09.16

22.09.16

Предварительная программа форума ПМП-2016

6:00 - 8:00 - Завтрак в Отделе

8:30 – Отъезд из Отдела

12:00 – Приезд в монастырь. Экскурсия по Иосифо-Волоцкому монастырю. Расселение

13:15 – Выезд из монастыря в Чисмена

13:45 – Приезд в Чисмена

14:00 – Молебен. Открытие ПМП

14:30 – Обед

15:30 – Знакомство. Тренинг на командообразование

19:00 – Лекция протоиерея Андрея Рахновского

«Приходское консультирование в свете Евангельской проповеди»

20:30 - Ужин

21:30 – Тренинг психологический

22:30 – Выезд в монастырь

23:00 – Вечернее правило

23:30 – свечка

00:00 – Отбой

8:00 – Подъем

8:30 – Отъезд в Чисмена

9:00 – Утреннее правило

9:30 – Завтрак

10:30 – Тематический тренинг

12:00 – диакон Илья Кокин «Религия и психология о самом страшном»

13:30 – Тренинг на преодоление коммуникативных страхов

14:30 – Обед

15:30 – Свободное время

17:00 – Илья Алексеевич Козливсков «Приходское консультирование на примере храма Ризоположения Пресвятой Богородицы в Леонове»

18:30 – Презентация команд

20:30 – Ужин

21:30 – Свободное время + Обсуждение проектов с кураторами

22:30/23:00 – Выезд в монастырь

23:00 – Вечернее правило

23:30 – Отбой (в это время участники могут готовить свои проекты в специально отведенной для них и оборудованной ноутбуками комнате в монастыре)

8:00 – Подъем

8:30 – Отъезд в Чисмена

9:00 – Утреннее правило

9:30 – Завтрак

10:30 – иеромонах Ириней «Принципы миссионерской проповеди»

12:00 – Подготовка командных проектов

14:00 – Обед

15:00 – Жеребьевка. Защита проектов

17:00 – Ужин

18:00 – Защита проектов.

20:00 – Выезд в монастырь

20:30 – Свободное время. Поездка к источнику в Спирово

22:30 – Выезд в Чисмена

23:00 – Канон и молитвы ко Причастию. Часы

00:00 – Божественная литургия

01:00 – Праздничная трапеза

02:00 – Выезд в монастырь

09:00 – Подъем

09:30 – Выезд в Чисмена

10:00 – Утреннее правило

10:30 – Завтрак

11:30 – Подведение итогов. Закрытие. Награждение.

13:00 – Выезд в Москву в отель Президент

15:00 – Обед в Сретенском монастыре

17:00 – Президент-отель. Брейн-ринг

Персонал – это полный личный состав наёмных работников. (по лекциям Яценко)

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. (НАПИШЕШЬ ОБА – ПИНАЙ НА СЕБЯ)

Человеческие ресурсы – это совокупность личностей, каждый из которых обладает интеллектом, способностями к развитию, творчеством, индивидуальными свойствами.

Управление персоналом – комплекс различного рода организационных экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на подержание оптимальных условий для творческого эффективного и результативного труда. Управлять взаимоотношениями между организацией и работниками значит обеспечить использование человеческого потенциала, так, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умений и навыков работников, а работники максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение в условиях труда.

Персонал можно рассматривать как социальную систему. Её основные характеристики:

· Сложность и динамизм структуры

· Непредсказуемость индивидуального и группового потенциала

· Способность к развитию и разрушение

· Способность к самоуправлению

· Эмоциональные особенности

· Способность к адаптации в меняющихся условиях внешней среды

· Способность выполнять несколько ролей

Основные функции менеджера по управлению персоналом:

1. Планирование - предполагает определение организационной стратегии основных целей, определение потребностей в ресурсах, распределение ресурсов для достижения поставленной цели

2. Организация – предполагает определение структуры рабочих отношений, распределение сотрудников на группы и команды в соответствии с выполняемыми задачами и организация адаптаций новых сотрудников и дальнейшее их развитие

3. Мотивация – предполагает поощрение сотрудника по результатам их работы

4. Контроль – предполагает отслеживание индивидуальных и групповых результатов работы с целью определения возможности достижения поставленных целей и корректирующих действий управляющей системы

Методы УП:

· Экономические (выплаты, штрафы) – это элементы экономического механизма, с помощью которых оказывается воздействие на персонал

· Административные (приказы, распоряжения, инструкции) – методы, в основе которых лежит принцип единоначатия, дисциплины и ответственности и осуществляется в форме организационного и распорядительного воздействия.

· Социально-психологические (советы, внушения, тренинги) – в основе лежит социальный механизм управления, то есть способы психологического воздействия на отдельного человека

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В составе списочной численности выделяют три категории работников:

· постоянные, принятые в организацию бессрочно или на срок более одного года;

· временные, принятые на срок до 2 месяцев или для замещения отсутствующего лица - до 4 месяцев;

· сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

В процессе управления происходит взаимодействие двух сторон: объекта управления (того, чем управляют) и субъекта управления (того, кто управляет)

Дата добавления: 2017-01-13