Базовые элементы управления проектом

Единственного учредителя

Общества с ограниченной ответственностью «_________________»

г. _______

xx.xx.20xx г.

Я, ________________________ [ФИО полностью], паспорт гражданина РФ 00 00 №000000, выдан ____________________________ xx.xx.20xx г., код подразделения 000-000, зарегистрированный по адресу: индекс, г.________, ул. __________, д. ____, кв. ____,как единственный учредительОбщества с ограниченной ответственностью «_________» (далее – «Общество»), принял решение:

1. Создать коммерческую организацию в форме Общества с ограниченной ответственностью.

2. Утвердить полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «_________________». Утвердить сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «_________________».

3. Утвердить следующий адрес местонахождения Общества: индекс, г.________, ул. __________, д. ____, офис. _______.

4. Утвердить уставный капитал Общества в размере __________ (сумма прописью) рублей с долей [ фамилия и инициалы учредителя] в размере 100% уставного капитала номинальной стоимостью __________ (сумма прописью) рублей. Уставный капитал вносится денежными средствами.

5. Оплатить полностью свою долю в уставном капитале Общества в течение четырёх месяцев с момента государственной регистрации Общества.

6. Утвердить Устав Общества.

7. Назначить на должность ___________ [должность] Общества ________________________ [ФИО полностью], паспорт гражданина РФ 00 00 №000000, выдан ____________________________ xx.xx.20xx г., код подразделения 000-000, зарегистрированный по адресу: индекс, г.________, ул. __________, д. ____, кв. ____, и заключить с ним трудовой договор на ____ [срок] с момента государственной регистрации Общества.От имени Общества трудовой договор подписывает его единственный учредитель.

Подпись учредителя:

[ фамилия и инициалы учредителя] _______________________

Управление проектом представляет собой открытую динамическую систему, которая состоит из связанных между собой работ, взаимодействует с окружающей средой, получая от неё необходимые ресурсы, а также находится под воздействием различных факторов риска.

Можно выделить четыре базовых элемента управления любым проектом:

1) работы;

2) ресурсы;

3) результаты;

4) риски.

Эти базовые элементы можно назвать основными объектами управления проектом.

Работы – это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов. К работам относится деятельность по созданию материальных объектов (производственные работы), интеллектуально-информационной продукции (научно-исследовательские работы), деятельность по выработке и передаче управляющих воздействий и обратной связи (решения и отчеты) деятельность по перемещению материальных объектов (поставки).

Ресурсы – совокупность объектов, необходимых для выполнения работ. Три группы: человеческие (субъекты деятельности), материальные средства и предметы деятельности), информационные (управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты, определяющие цели и результаты работ).

Результаты – это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели. Могут быть материальные и нематериальные, прямые и косвенные, промежуточные и окончательные.

Риски – этот базовый элемент управления проектом по большому счету не является объектом управления. Термин «управление рисками» используется, хотя его не следует понимать буквально. Управление рисками нужно рассматривать, как деятельность по управлению взаимодействиями проекта и факторов риска, имеющую своей целью минимизировать отклонения от ранее принятых решений.

Все четыре элементы находятся во взаимодействии друг с другом.

В существующей литературе по управлению проектами принято выделять различные виды процессов управления, как инициация, планирование, контроль и пр. Однако в управлении проектом все процессы рассматриваются с точки зрения системного подхода и выделять процессы по их функциональному или иному признаку не стоит. Более целесообразно выделять управленческий и обеспечивающий виды деятельности, а также особый вид деятельности – принятие управленческого решения.

Дата добавления: 2017-01-13