Т. 6. Система методов управления. Самоменеджмент

Т.5. МОТИВАЦИЯ И ПОТРЕБНОСТИ

Т.4. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Т.3. ЦИКЛ МЕНЕДЖМЕНТА

Т.2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Т.1. СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ВВЕДЕНИЕ

Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Предпосылки возникновения менеджмента, его роль в развитии современного производства.

Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный. Их сущность и основные отличия. Национальные особенности менеджмента.

Организация как объект менеджмента.

Органы управления. Основные принципы построения организационных структур. Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная и т.д.

Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации: факторы прямого воздействия (поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, государственные органы, деловые партнеры), факторы косвенного воздействия (состояние экономики, политические и социо-культурные факторы, международные события, научно-технический прогресс).

Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основа управленческой деятельности. Основные составляющие цикла менеджмента. Характеристика функций менеджмента. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.

Роль планирования в организации. Формы, виды, стадии планирования.

Стратегическое планирование: миссия, цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернативных стратегий и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

Тактическое планирование. Основные этапы текущего планирования. Реализация текущих планов.

Мотивация и критерии мотивации труда, индивидуальная и групповая мотивация. Ступени мотивации. Правила работы с группой. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Мотивация и иерархия потребностей. Процессуальные теории мотивации. Сущность делегирования, правила и принципы делегирования.

Методы управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические, их достоинства и недостатки, характер воздействия.

Система методов: моделирование, экспериментирование, экономико-математические и социальные измерения и др.

Самоменеджмент. Планирование и организация работы менеджера. Улучшение условий и режима работы. Анализ участия коллектива в управлении.

Дата добавления: 2017-01-13