Проектирование организационных структур

Описание диссертации

Описание патентных документов

Описание стандартов

Описание статьи из газеты

Описание статьи из журнала

Описание статьи из сборника, книги

Описание составной части издания

Описание методических указаний

Описание книги под заглавием

Пористые проницаемые материалы: Справ./Под ред. С.В. Белова.–М.: Металлургия. 1987.–333 с.

Применение линейной алгебры в принятии решений: Метод. указ./Сост.: В.И. Петров, М.А. Симонянц.–СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.–40 с.

Гончаров И.А. Литературный вечер//Собр. соч.: В 8 т.–М., 1980. – Т. 8.–С. 98.

Ильф И.А. Источник веселья//Ильф И.А., Петров Е.П. Собр. соч.: В 5 т.–М., 1961.–Т. 5.–С. 94–97.

Захаренков В.К., Полонский Ю.А., Новоженина И.В. Оптимизация работы высокотемпературных печей сопротивления//Электротехника и электроэнергетика. Проблемы управления электроэнергетическими системами: Тр. СПбГТУ. № 471. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.–С. 22-25.

Вечорин Е.А. Константин Петрович Боклевский/ Научно-технические ведомости СПбГТУ. 1999.-№1 (15).–С. 113.

Синтез перенасыщенны аналагов пенициллина/Е.Ф. Панарин, М.В. Соколовский, М.Б. Беров, М.А. Жукова//Изв. АН СССР. Сер. хим 1974.-№10.–С. 2300–2303.

Немировский Е.Л. Первопечатник Иван Фёдоров/ Лит. газ. 1984. 5 мая.–С. 16.

ГОСТ 7.1–84 СИБИД. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.–М.: Изд-во стандартов, 1984.–76 с.

А. с. 1254421 СССР, МКИ G 03 G 15/00. Электрографический микрофильмирующий аппарат/А.Г. Арутюнов (СССР). Опубл. 23.06.86, Бюл. № 32.

Описание авторефератов диссертаций

Касимовский Н.И. Разработка оксидного катализатора: Автореф. дис. канд. техн. наук/ЛТИ им. Ленсовета.–Л., 1988.–16 с.

Талышинский Р.Р. Документализм в публицистике: Дис. канд. филол. наук/Моск. гос. ун-т.–М., 1986.–203 с.

Зам. зав. кафедрой В.А. Кныш

Научно обоснрванное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Значение и задачи организационного проектирования

Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

Организационная структура – это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно–аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.

Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:

a) Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;

b) Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка;

c) Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;

d) Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.

Дата добавления: 2017-01-13