Внешний и внутренний кадровый аудит

Вариантов исполнителей кадрового аудита всего три. Каждый вариант имеет свои положительные и отрицательные стороны.

1. Аудит проводится самой организацией. В том случае, если в организации существует подразделение внутреннего аудита, работа может быть поручена ему. Если же такого подразделения нет, то можно создать группу аудиторов из сотрудников организации, которые являются специалистами в необходимых областях знаний.

Достоинства:

― не требует финансовых затрат;

― исполнители имеют углубленные знания о своей организации и бизнесе.

Недостатки:

― требует затрат человеческих ресурсов и времени;

― отсутствие опыта и профессионализма;

― риск утечки конфиденциальной информации;

― выводы могут быть не восприняты руководством;

― риск необъективности.

2. Привлечение внешнего консультанта. В этом качестве могут выступать специально назначенные и уполномоченные вышестоящей организацией специалисты, независимые частные лица, не работающие в ка-ких-либо компаниях, небольшие фирмы и, наконец, консалтинговые агентства.

Достоинства:

― опыт и профессионализм;

― качество работ;

― гарантия конфиденциальности;

― более высокий уровень объективности, чем при внутреннем аудите;

― выше восприимчивость руководства к рекомендациям.

Недостатки:

― финансовые затраты;

― риск недобросовестности и привлечения непрофессионалов;

― незнание специфики организации;

― дефицит времени, не позволяющий углубляться в проблемы.

3. Совместная работа, когда, например, аудит проводится консалтинговой фирмой с привлечением специалистов организации – заказчика аудита. Это довольно распространенный вариант проведения аудита, когда часть работы выполняет одно из подразделений компании, а часть поручается внешнему аудитору.

Достоинства:

― уменьшает финансовые затраты;

― сокращает сроки получения необходимой аудиторам информации;

― сотрудники получают опыт проведения аудита;

― более высокий уровень объективности, чем при внутреннем аудите;

― профессиональный подход и опыт внешнего аудитора гарантирует качество процесса.

Недостатки: недостаточная конфиденциальность информации.

На практике при выборе исполнителей кадрового аудита применяют три основных критерия. Рассмотрим их подробнее.

Поскольку кадровый аудит имеет целью не только проверку и анализ кадровой ситуации, а консультационную поддержку системы управления персоналом, первым и основным критерием выбора аудитора является его профессиональная компетентность, способность не только выявить имеющиеся недостатки, но и помочь в их устранении и недопущении вновь.

Вторым критерием является степень конфиденциальности, которую требуется соблюдать при проведении аудита. Однозначно, что работа внешних аудиторов при проведении оценки персонала носит более конфиденциальный характер, чем в случае привлечения специалистов самой организации.

Третий критерий – объем финансовых ресурсов. В зависимости от денежных средств, которые могут быть выделены на проведение аудита, можно избрать один из вышеназванных вариантов.

Дата добавления: 2017-01-13