Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Загрузка...

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Пример общего плана аудита персонала




№ п/п Определение типа аудита персонала, планируемые виды работ или виды деятельности (подробное описание) Исполнитель (лицо или лица, осуществляющие данный вид работ) Трудозатраты (число человеко-часов, необходимых для выполнения данного вида работ Срок исполнения или период, на протяжении которого следует выполнить данный вид работ Примечание (отметки о выполнении данного вида работ)
По периодичности проведе­ния -оперативный. По полноте охвата изучае­мых объектов - полный. По методике анализа - комплексный. По уровням проведения - на всех уровнях. По способу проведения про­верки - внешний, с привле­чением сотрудников орга­низации Аудиторская группа, директор по персоналу компании 16 чел,- дней с 31.08.2009 г. по 15.09.2009 г.  
Сбор информации о службе управления персоналом Аудиторская группа, директор по персоналу 31.08.2009  
Аудит кадрового потенциала Аудиторская группа, директор по персоналу 01.09.2009- 03.09.2009  
Аудит функций системы уп­равления персоналом Аудиторская группа 04.09.2009- 07.09.2009  
Аудит организационной структуры и функциональ­ного разделения труда Аудиторская группа 08.09.2009- 09.69.2009  
Аудит эффективности уп­равления персоналом Аудиторская группа, директор по персоналу 10.09.2009- 11.09.2006  
Формирование аудиторско­го заключения Аудиторская группа 12.09.2009- 13.09.2009  
Формирование рекоменда­ций По совершенствованию системы управления персо­налом, оценка экономичес­кой и социальной эффек­тивности Аудиторская группа, директор по персоналу, финансовый директор, экономист 14.09.2009- 15.09.2009  

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Итоговое аудиторское заключение (реферативно)

Реквизитная часть Общество с ограниченной ответственностью «___________________________» сведения об аудиторе_____________________________________________
Вводная часть В ходе аудита персонала была изучена следующая документация и отчетность по управлению персоналом и деятельности организации за периода с . .20 по . . г.: финансовая и бухгалтерская отчетность, отчетность по управленчес­кому учету, система бюджетирования, кадровая документация, положения по оплате труда, положение о персонале, инструкции по охране труда и технике безопасности, приказы по личному составу, личные дела, штатное расписание, отчетность по управлению персоналом в головную компанию, регламенты по управлению персоналом, расчеты по оплате труда, положения о подразделениях, должностные инструкции. Также были проведены интервью с генеральным и исполнительным директорами, техническим директором, финансовым контролером, территориальными руководителями розничной сети, директором по персоналу, менеджерами по персоналу, тренинг-менеджером, линейными руководителями
Аналитическая часть Тип аудита персонала: По периодичности проведения - оперативный. По полноте охвата изучаемых объектов - полный. По методике анализа - комплексный. По уровням проведения - на всех уровнях. По способу проведения проверки - внешний, с привлечением сотрудников организации. ООО « » находится на стадии глобального роста методом поглощения и слияния. Цель организации — занять 10% рынка до конца 20___года. Существующая система управления персоналом подстраивается под постоянно изменяющиеся условия организации, используя современные методы управления персоналом. Состояние внутреннего контроля оценивается как высокое; аудиторские риски как низкие. Оценка системы управления персоналом производилась по функциональным направлениям. Стратегия управления персоналом в целом соответствует стратегии развития организации
Итоговая часть Дляруководителей организации Стратегия системы управления персоналом соответствует стратегии организации в целом. Цели и задачи системы управления персоналом сформулированы правильно и реализуются на достойном уровне, корректировка не требуется. Директор по персоналу правильно понимает поставленные задачи и поступательно движется к достижению поставленных целей. Служба управления персоналом перегружена. Это связано с выполнением несвойственных ей функций и недостаточным количеством человеческих ресурсов. Необходимо увеличить бюджет на такие функции как: обучение персонала и его развитие; подбор, отбор персонала, адаптация персонала; мотивация и стимулирование персонала. Необходимо повысить квалификацию персонала службы управления персоналом в области мотивации, подбора и отбора персонала. Необходимо зафиксировать стратегию развития организации и провести информационные семинары для линейных руководителей, так как социально-психологическое состояние кадрового потенциала весьма неустойчиво. Необходимо снижать долю заработной платы в общем объеме реализации. Наблюдается низкий уровень доверия к организаций у персонала. Для сотрудников службы управления персоналом Необходимо повышение квалификации линейных руководителей. Необходимо со­вершенствовать методики подбора и отбора, разработать программу адаптации и развития персонала, разработать систему мотивации персонала аппарата управления. Рекомендуется организация корпоративных мероприятий и тренинги по командообразованию. Особое внимание следует уделить совершенствованию органи­зационной структуры и кадровой политики, с подробным доведением ее до персонала всех уровней. Необходимо снизить затраты на анализ рынка труда, использовать более современные методы. Рекомендуется не использовать сезонных сотрудников, так как производительность труда снижается на 35-40%. Снижение доли заработной платы в общем объеме реализации следует осуществлять за счет увеличения валовой выручки, путем более эффективных продаж, для этого необходимо повышение квалификационного уровня сотрудников подразделения розничной торговли в области продаж и тайм-менеджмента. Необходимо привлекать к выработке стратегических и оперативных решений линейных руководителей. Требуется увеличение качества функций без увеличения при этом затрат, Наибольшее внимание следует уделить системе оценки персонала и проводить ее систематически, желательно каждые полгода, учитывая специфику бизнеса. Для линейных руководителей Слабая система контроля и организация работы персонала. Необходимо выработать нормы труда с учетом сезонного характера бизнеса. Необходимо производить более четкий расчет потребности в персонале с учетом сезонности и избегать использования временного персонала. Необходимо участие в адаптации персонала и его профориентации. Линейным руководителям необходимо участвовать в подборе персонала для соответствующего обособленного подразделения. Следует обратить внимание на социально-психологический климат. Необходимо увеличить контроль после обучения.  

 



ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ПРИМЕРЫ БИБЛИОГРАФИЧЕСКОГО ОПИСАНИЯ





Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 111; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:





studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.156.92.46
Генерация страницы за: 0.007 сек.