Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ПЛАН СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ




Основні характеристики діяльності підприємств

Порівняльні характеристики стратегій

Показник Стратегія лідерства у витратах Стратегія диференціації
Обсяги реалізації продукції, тис. од.
Максимально припустимий рівень ціни (без урахування ПДВ), грн./од. 50,0 65,0
Витрати виробництва і реалізації (без урахування ПДВ), грн./од. 42,0 х
Частка умовно-постійних витрат в собівартості продукції, %

Завдання 8

Підприємство «Вертек» розглядає два варіанта об’єднання: горизонтальна інтеграція (з виробниками аналогічної продукції підприємствами «Динаміт» і «Еріус»); вертикальна інтеграція (з підприємствами – учасниками технологічного ланцюжка «Арарат» і «Спартак»).

Основні характеристики виробничої діяльності підприємств – можливих учасників об’єднанні наведена в таблиці 18.

Таблиця 18

 

Показники Підприємства
Арарат Вертек Спартак Динаміт Еріус
Обсяг продажу, тис. грн.
Витрати на виробництво, тис. грн.

 

Необхідно обрати варіант інтеграції підприємства, розглянувши всі можливі варіанти.

 

Тема 9

Сутність стратегічного планування

Мета заняття –розширення та поглиблення знань щодо передумов, принципів та моделей стратегічного планування на підприємстві.

Компетентності, яких набуває студент:

визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування; будувати алгоритм етапів реалізації стратегічного планування на конкретному підприємстві.

1. Актуальність стратегічного планування для вітчизняного підприємства.

2. Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання.

3. Тактичне, довгострокове та стратегічне планування: особливості та відмінності.

4. Етапи стратегічного планування, їх характеристики.

 

Інтерактивній діалог «Застосування стратегічних планів»

1. Стратегічне планування у ВНЗ: можливості застосування.

2. Стратегічний план розвитку бізнесу.

 

Завдання 1 (кейс)

Компанії, які прагнуть до світового лідерства не повинні забувати про особливості конкуренції на ринках країн, що розвиваються, серед яких найкрупнішим є ринок Індії. Індія входить до десятки найбільших світових ринків збуту Coca- Cola Company і найбільшим споживачем у Євразії та Африки. Найкраще в Індії продаються напої Thums Up і Sprite і сік Maaza , вироблені Coca-Cola. Ахмет Бозер, президент Coca-Cola по Євразії та Африці, каже: «Індія для нас є одним з найважливіших ринків зростання на шляху до подвоєння прибутків до 2020 року. Можливості в сегменті упакованих напоїв тут величезні, і ми прагнемо стати лідером цього ринку в країні. Оскільки ми продовжуємо приймати правильні рішення, я не здивуюся, якщо Індія увійде до п'ятірки основних ринків компанії в усьому світі вже до кінця цього десятиліття».



Coca-Cola вийшла на ринок Індії в 1993 році і інвестувала відтоді в індійську економіку понад $2 млрд. На компанію тут працює більше 25 тис. осіб. Нові інвестиції сприятимуть подальшому зростанню і відкриють нові можливості для місцевих жителів. За деякими оцінками, завдяки системі Coca-Cola в суміжних областях роботу отримали ще понад 150 тис. осіб. Згідно з проведеним Brand Equity дослідженню брендів, які користуються найбільшою довірою, в 2011 році Coca -Cola в Індії була визнана лідером довіри серед виробників напоїв. А в опитуванні Business World, покликаному виявити найбільш шанованих виробників продуктів харчування і напоїв, Coca-Cola опинилася в п'ятірці найбільш цінують індійцями брендів. Система Coca-Cola також тісно співпрацює з індійськими неурядовими організаціями, що опікуються розвитком суспільства та екології. Крім того, Coca-Cola і її партнери підтримують в Індії освітні та спортивні програми.

Однак, такі перспективи були у Coca-Cola не завжди. На початку шляху інтеграції на ринок Індії компанія Coca-Cola виявила, що її реклама, яка створює єдиний світовий імідж торгової марки, не діє на населення даної країни. Також, в 2006 р. в індійському штаті Керала було заборонено продаж «Кока-Коли». Підставою для такого рішення послужила доповідь неурядової організації «Центр науки та навколишнього середовища», штаб-квартира якої знаходиться в Делі. У доповіді стверджується, що в напоях містяться, що загрожують здоров'ю, пестициди. На думку уряду штату Керала, вживання зазначених напоїв ризиковано для здоров'я. Штат Керала вводить найжорсткіші санкції проти «Кока-Коли». Раніше, в чотирьох інших штатах Індії , вже були введені заборони на продаж «Кока -Коли» і в навчальних закладах і лікарнях.

«Центр науки та довкілля» провів дослідження 57 проб напоїв в 12 штатах Індії. У результаті досліджень встановлено, що в деяких пробах рівень пестицидів перевищує максимально допустиму норму, встановлену в Індії, в 24 рази. У всіх пробах було встановлено наявність від 3 до п'яти різних видів пестицидів. В одній з проб було встановлено перевищення норми рівня інсектициду «Ліндан» в 140 разів. Залишки пестицидів потрапляють в напої з води, яка використовуються для їх виробництва. Згодом з’ясувалось, що високий вміст пестицидів взагалі є характерним для ґрунтових вод в Індії, що частково змінило суспільну думку.





Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 10; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:





studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ‚аш ip: 54.166.191.100
Генерация страницы за: 0.086 сек.