Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д. А. Аакер. – М. : Эксмо, 2007. – 464 с

ПЛАН СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ

Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Тема 14

Основні питання для обговорення

Якими основними навичками повинен володіти менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стра­тегічне управління? Чим пояснити опір змінам в організації і як його можна уникнути (пом'якшити)? Які основні напрями соціально-психологічного супрово­дження необхідно застосовувати на українських підприємствах?Що можна вважати головними мотиваторами та регулято­рами мотивації на українських підприємствах?

Мета заняття – розширення та поглиблення знань щодо сутності інформаційно-аналітичного забезпечення процесів стратегічного управління.

Компетентності, яких набуває студент: аналізувати системи інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління; проводити роботи по стратегічному обліку, контролю і аналізу.

1. Сутність стратегічної інформації. Стратегічний контролінг, моніторинг.

2. Інформаційна система стратегічного управління.

3. Облік і контроль у системі стратегічного управління.

4. Зміни, які необхідно здійснити в інформаційній системі конкретного стратегічно орієнтованого підприємства.

Основні питання та ситуації для обговорення

У чому полягає різниця між оперативним і стратегічним контролем?

Які зміни необхідно здійснити в інформаційній системі конкретного українського підприємства, щоб вона могла бути за­стосована в стратегічному управлінні? Запропонуйте заходи щодо формування чи вдосконалення системи моніторингу стратегічного управління та стратегічного контролінгу. Дослідіть відомі вам системи інформаційно-аналітичного забезпечення на предмет отримання інформації із середовища функціонування організації. Охарактеризуйте специфіку використання програмно-апа­ратного забезпечення для виконання стратегічних проектів і про­грам в умовах функціонування українських підприємств та орга­нізацій.

Порівняйте американські та німецькі підходи до реалізації концепції стратегічного контролінгу. Який підхід, на ваш погляд, є ефективнішим?

Рекомендована література

2. Анисимов О. С. Стратегии и стратегическое мышление / О. С. Анисимов – М.: Знание, – 2004. – 126 с.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф – СПб.:Питер, 2009. – 344 с.

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг – СПб.:Питер, 2004. – 832 с.

5. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Клифф Боумэн: пер. с англ. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. — 174 с.

6. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: навч. посібн. / Василенко В. О., Ткаченко Т. І.; за ред. Василенка В. О. – 2-ге вид., виправл. і доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с.

7. Веснин В. Р. Стратегическое управление / В. Р. Веснин – М.: Проспект, 2006. – 328 с.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский: Учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2005. – 296 с.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / Виханский О. С. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.

Дата добавления: 2017-01-14