Этапы формирования компетенций

Компетенция	Этапы формирования
код	содержание	знать	уметь	владеть навыками

ПК-1	владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	основные элементы управления персоналом (планирование потребностей организации, обеспечение кадрового состава, развитие персонала, оплата труда и стимулирование, оценка, коммуникация, информация по персоналу)	проводить анализ и составлять профессиографическое описание должности	навыками анализа кадровой ситуации, процесса текучести, отбора и аттестации персонала, визуальных и экспертных оценок
			проводить диагностику системы управления человеческими ресурсами организации и исследования отдельных проблем УЧР
ПК-2	владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде	природу конфликта и метода его разрешения	пользоваться методами разрешения конфликтов в организации с учетом их роли для эффективной деятельности коллектива	различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде
ПК-3	владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	основные задачи стратегического менеджмента; этапы разработки миссии компании;	оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль	формулировать миссию и стратегические цели
		требования, предъявляемые к формулировке целей; основные уровни стратегической пирамиды; основные конкурентные силы; виды конкурентных стратегий; виды наступательных и оборонительных стратегий;	SWOT-анализ; составлять карту стратегических групп	навыками разрабатывать стратегию организации
		виды наступательных и оборонительных стратегий; виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке; виды стратегии диверсификации; виды стратегии вертикальной интеграции; основные задачи реализации стратегии	определять вид используемой стратегии организации	навыками решать задачи по реализации стратегии
ПК-4	умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации	алгоритм проведения финансового анализа	проводить расчет показателей деловой активности и рентабельности	анализа деятельности хозяйствующих субъектов на основе расчета финансовых показателей
		систему информационного обеспечения финансового анализа, включая нормативно-правовую базу
		показатели финансового анализа
ПК-5	способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	основные задачи стратегического менеджмента; этапы разработки миссии компании;	оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль	формулировать миссию и стратегические цели
		требования, предъявляемые к формулировке целей; основные уровни стратегической пирамиды; основные конкурентные силы; виды конкурентных стратегий; виды наступательных и оборонительных стратегий;	SWOT-анализ; составлять карту стратегических групп	навыками разрабатывать стратегию организации
		виды наступательных и оборонительных стратегий; виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке; виды стратегии диверсификации; виды стратегии вертикальной интеграции; основные задачи реализации стратегии	определять вид используемой стратегии организации	навыками решать задачи по реализации стратегии
ПК-8	владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений	порядок документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений	осуществлять документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельности организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений	документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-10	владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления	методы количественного и качественного анализа, используемых при принятии управленческих решений	выполнять количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений	количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
		методы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления	строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели путем их адаптации к конкретным задачам управления	правилами применения методов и способов технологии реализации изменений в организации
		основные математические модели принятия решений	применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели	методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)
		виды управленческих решений и методы их принятия
ПК-12	умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)	порядок сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)	организовывать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)	организовывать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
ПК-13	умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	методы реорганизации бизнес-процесса	моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
		методы моделирования бизнес-процессов	анализировать основные источники сопротивления в организации и выбирать методы преодоления сопротивления
ПК-14	умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (	основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации	применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации
		особенности управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета		управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
ПК-18	владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	виды управленческих решений и методы их принятия	разрабатывать бизнес-план	бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
		теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации	разрабатывать и реализовывать на практике планы развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов
		характеристику этапов проведения исследования