В. Производственные критерии

Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).

Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).

Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).

Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.

Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

I0.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.

Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.

Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

Наличие финансов в нужные моменты времени.

Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.

Стартовые затраты на осуществление проекта.

Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

Ожидаемая норма чистой прибыли.

Потенциальный годовой размер прибыли.

Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).

Б. Финансовые критерии

Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.

Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.

Устойчивость положения организации.

Соответствие проекта потенциалу роста организации.

Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).

Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.

Соответствие проекта отношению организации к риску.

Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта).

Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.

Дата добавления: 2015-07-13