Функции управления менеджмента и их общая характеристика.

Социально-психологические методы управления.

Организационно-распорядительные (административные) методы управления.

- совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе выполнения ими возложенных на них функций в рамках организации различных видов.

Особенности:

1) оказывают прямое воздействиё на волю подчиненных, что проявляется в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязательности выполнения любо­го административного акта;

2) носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирования;

3) требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением;

4) требуют не наилучшего решения проблем, а вы­полнения строго определенных действий.

Основные преимущества административных методов:

1) единственно эффективны в примитивных ситуа­циях;

2) позволяют установить строгую дисциплину про­изводственного и управленческого персонала;

3) обеспечивают выбранную технологию производ­ства и управления.

Основные недостатки административных методов:

1) не способствуют развитию творческого начала личности;

2) приводят к концентрации власти;

3) требуют обязательного оформления всех прини­маемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;

4) часто негативно оцениваются персоналом.

Методы:

1. Обязательные предписания (приказы, распоряжения, запреты);

2. Рекомендации, пожелания;

3. Контроль за их выполнением.

- механизм воздействия на органы управления и людей через их социально-психологические интересы;

- методы на основе использования психологии; основываются на общественно значимых моральных категориях, ценностях и воспитании.

Деятельность социально-психологических служб на предприятии протекает по трем основным направлениям:

1) исследование коллективов и отдельных групп, постановка проблемы, проведение наблюдений, опросы и анализ полученных данных;

2) социальное проектирование – разработка рекомендаций в части социального развития коллективов и др.;

3) консультативная деятельность – оказание помощи руководителям производства, обучение персонала.

Методы:

· Личный пример

· Авторитет

· Убеждение

Функция — это роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. Другими словами, функция — это то, за что отвечает субъект или объект.

Функции управления – специализированные виды управленческой деятельности, отличающиеся однородностью содержания выполняемых работ и их целевой направленностью; осуществляются специальным аппаратом.

В функциях проявляется сущность содержания управления. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.

Управление – совокупность и непрерывная последовательности взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента.

Отличия функций от принципов менеджмента.

Функции	Принципы
· Обязательные элементы управления; · В большей степени ориентированы на организационную структуру; · Четко выверены, структурированы, являются составной частью науки «администратирование».	· Воплощают субъективный опыт руководителя; · В большей степени направлены на поведение людей.

Существуют 5 функций менеджмента (по Анри Файоль):

1. Планирование (предвидение);

2. Организация(распорядительство);

3. Мотивации (побуждение к деятельности);

4. Координация (согласованность деятельности);

5. Контроль.

Дата добавления: 2017-02-01