КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Типология центров ответственности
8. Зарубежная практика свидетельствует, что типология центров ответственности формируется как делегируемыми правами и ответственностью, так и выполняемыми функциями. По принципу производственных функций центры ответственности создают в сфере материального производства. Прежде всего, обособляют генеральные центров ответственности. Они объединяют линейные уровни управления. По каждому линейному центру ответственности должны быть учтены затраты по первичным местам их возникновения, а также производственные накладные. Генеральный центр должен обладать информацией о количественных и стоимостных параметрах технологических процессов, протекающих в линейных центрах. Это достигается за счет взаимосвязи звеньев, составляющих систему центров ответственности и мест возникновения затрат (рис.4.).
9. После обособления центров ответственности и мест затрат в них для каждого вида затрат, за которые несет ответственность конкретный менеджер, определяют их нормативную величину. Эту проблему решают бюджетированием– составляя функциональные бюджеты для каждого центра ответственности. Бюджет центра должен включать только затраты/доходы, подконтрольные менеджеру. Бюджет линейного центра может быть построен по следующей модели (табл.2.).
Таблица 2. Бюджет затрат линейного производственного центра ответственности
Сметные затраты линейных центров последовательно включатся в бюджеты генеральных, а последние–в бюджет высшего центра ответственности (табл.3).
Таблица 3. Взаимосвязь бюджетов линейных и генерального центров ответственности
10. Фактическую величину затрат (отражаемую впоследствии в отчете центра ответственности) определяют по итогам группировки затрат, зафиксированных в первичных документах. Группировка затрат по местам их формирования может быть осуществлена: § посредством двойной записи на счетах и последовательного перенесения затрат с первичных мест их формирования на промежуточные и конечные; § на основе применения специальных регистров, в которых затраты обобщаются по видам и местам возникновения.
В системном учете записи производят по одному из двух вариантов: § традиционно, – в абсолютной сумме фактических затрат; § по сумме отклонений от стандартной величины затрат, – при сочетании системы учета ответственности и «стандарт кост», когда отличительной особенностью является ведение счетов Отклонений. 11. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от того, каков статус данного центра ответственности. Первым, самым нижним уровнем внутренней отчетности являются отчеты об исполнении бюджетов центров. Они должны быть построены с учетом иерархии центров ответственности (табл.4), - т.е. по тому же принципу, что и бюджеты этих центров. 12. Деятельность центров оценивается с привлечением данных отчетов об исполнении бюджетов центров, - они отражают внутренние финансовые показатели, выполнение которых является объектом учета по системе «респонсибилитицентр». Показатели для оценки деятельности центров разрабатываются предприятием дифференцировано исходя из типологии центров. Общий подход к выбору показателей оценки деятельности центров предусматривает соблюдение следующих критериев (рис. 5).
Таблица 4 Взаимосвязь отчетов центров ответственности различных уровней управления
Самый общий подход к системе показателей для оценки деятельности центров представлен в табл.5. Таблица 5.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 145; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |