Вопрос. Компонентный анализ

Компонентный анализ управления позволяет дать оценку состава системы управления и полную развернутую характеристику ее отдельных компонентов. Анализ осуществляется на разных уровнях системы управления: организации в целом, подсистем, блоков, подразделений.

Компонентный анализ включает в себя следующие аналитические действия.

1. Определение макс-ой высоты су. Устанавливается количество уровней в наиболее высокой ветви системы: от уровня организации в целом до уровня отдельных работников. Завышенная система менее управляема, что обусловлено ее усложненностью, способной вызвать эффект «испорченного телефона».

2. Определение минимальной высоты системы управления.

3. Установление диапазона колебаний высоты системы.

Слишком большой диапазон колебаний высоты сис-мы свид-ет о значит-ой неоднород-и стр-я ветвей сис-мы.

4. Определение средней высоты системы.

Может рассчитываться:

- как величина средневзвешенная по численности работников в соответствующих ветвях системы;

- по медиане как числовое значение признака, находящегося в середине вариационного ряда.

5. Определение высоты подсистем системы управления.

6. Определение компонентной наполненности системы в целом и ее отдельных уровней. Построение пирамиды управления.

Классическая пирамида управления должна иметь явно расширяющийся вид.

7. Определение компонентной наполненности отдельных подсистем, блоков и подразделений.

Выражается количеством компонентов нижестоящего уровня, включенных в каждый из компонентов вышестоящего уровня.

8. Определение числа компонентов системы, непосредственно состоящих из отдельных работников и, соответственно, средней численности работников этих подразделений.

9. Характеристика компонентного состава и построение пирамиды управления по отдельным подсистемам.

В нашем примере:

- основное производство: 2-2-7-5-320

- обслуживающее производство: 1-2-4-90

- функциональное управление: 2-4--90

Таким образом более четко иерархичность управления выражена в обслуживающем производстве.

10. Подробная характеристика каждого компонента (подситсемы, блока, подразделения).

Дается количественная и качественная оценка отдельных компонентов системы. При этом анализ каждого компонента может осуществляться в соответствии с общей схемой исследования. Основные направления оценки:

- техническая база,- материально-энергетическая обеспеченность,- кадровый потенциал,- целевые ориентиры управления,- уровень организованности.Характеристика компонента организации не может быть полной и существенно значимой без установления его связи с другими компонентами системы. Поэтому наряду с компонентным должен осуществляться и структурный анализ управления

Дата добавления: 2017-02-01