Экономический механизм управления корпорацией.

Правовые основы корпоративного управления.

Модели корпоративного управления

Классификация методов корпоративного управления.

В менеджменте существует несколько методов управления организацией, что очень важно, поскольку они позволяют урегулировать связь между сотрудниками и владельцами компании, что в значительной мере повышает эффективность труда в целом.

Самыми распространенными и противоположными являются две модели:

1. Американская или аутсайдерская. Основывается на управлении акционерными обществами с учетом внешних и рыночных механизмов контроля. Интересы акционеров представляют разные и независимые друг от друга мелкие инвесторы, на которых имеет влияние менеджмент корпорации.

2. Немецкая модель корпоративного управления еще называется инсайдерской. Управление акционерными обществами основывается на использовании в основном внутренних методов корпоративного контроля или же самоконтроля. Основывается эта методика на взаимодействии всех заинтересованных лиц в работе предприятия. Принятие решений осуществляется с учетом мнений не только аукционеров, но и менеджеров, персоналов и общественных организаций.

Эти две противоположные системы породили другие варианты, которые основываются на доминировании американского или германского метода корпоративного управления и учитывают национальные особенности страны. В таком случае можно выделить такие модели:

1. Японская. Появилась она в послевоенный период и за основу были взяты финансово-промышленные группы. Основная черта – полная закрытость, основанная на банковском контроле, что помогает уменьшить проблему контроля менеджеров.

2. Семейная. Используют этот вариант практически во всех странах мира, где предприятием управляют члены одной семьи.

В некоторых случаях, для развития бизнеса компании могут ориентироваться одновременно на несколько моделей корпоративного управления.

Под организационной структурой управления корпорации понимается устойчивая к кризисным ситуациям и прочим негативным проявлениям целостная совокупность внутренних и обособленных структурных подразделений, расположенных в иерархической последовательности, обусловленная миссией и стратегическими целями корпорации, с наличием вертикальных и горизонтальных взаимосвязей, установленных в соответствии с законодательными и внутренними корпоративными нормами, отличающаяся высоким уровнем динамизма и адаптированности к возможным изменениям внутренней и внешней среды функционирования корпорации.

В целях обеспечения стабильного положения корпорации, ее организационная структура управления должна максимально отвечать поставленным целям и быть в наибольшей степени приспособлена к условиям внешней среды. В этой связи мероприятия по оптимизации организационной структуры управления помимо таких этапов, как установка критериев оценки организационной структуры управления согласно выработанной антикризисной стратегии и анализ действующей организационной структуры управления должны включать в себя также анализ факторов внешней среды: анализ макроокружения, анализ непосредственного окружения.

При построении организационной структуры корпорации должны соблюдаться следующие основные принципы:

- организационная структура должна отражать корпоративные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды;

- оптимальное разделение труда по уровням иерархии;

- Общее собрание, наблюдательный совет, правление

СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Одни авторы понимают под корпоративным управлением совокупность внутренних управленческих процессов компании, другие ограничивают это понятие рамками функционирования совета директоров. Неудивительно, что значительное число публикаций в российской прессе обращается к теме корпоративного управления в контексте нарушения прав миноритарных акционеров (Приложение 2,,Схема 3).

Наиболее удачным нам представляется определение, сформулированное одним из крупнейших американских институциональных инвесторов TIAACREF: «Корпоративное управление - это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и потребностями совета директоров и менеджмента в процессе управления компанией». Как правило, корпоративное управление подразумевает взаимодействие трех основных групп интересов - акционеров, совета директоров и топ–менеджеров.

Основная задача корпоративного управления - поддерживать баланс ответственности между этими группами интересов: совета директоров перед акционерами, менеджмента перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций перед миноритариями, наконец, корпорации перед обществом.

25. Функциональная бизнес – модель управления.

Дата добавления: 2017-02-01