Организационные резервы развития производства

Контрольная работа

Проведение «нового курса» Рузвельта было в связи с экономической катастрофой в США в связи с мировым экономическим кризисом и недавним окончанием первой мировой войны. Капиталистическая рыночная система оказалась весьма гибкой, способной перестраиваться и приспосабливаться к изменяющимся условиям. «Новый курс» Рузвельта представлял собой систему мер укрепления и трансформации капиталистической экономики. Главными мероприятиями стали оказание помощи финансово-банковской системе, промышленным и торговым предприятиям в виде займов и субсидий, стимулирование частных капиталовложений и попытки поднять резко упавшие цены при помощи девальвации доллара и инфляции. В с/х предполагалось остановить падение цен путем уменьшения посевных площадей и сокращения производства. В социальной сфере был предусмотрен ряд мероприятий по сокращению безработицы.

84. Американская программа послевоенной помощи европейским странам назывались:

А. доктриной Трумэна

Б. доктриной «открытых дверей»

В. «планом Маршалла»

Г. «новым курсом»

Ответ: «План Маршалла» - программа помощи Европе после Второй мировой войны. Выдвинут в 1947 году американским государственным секретарем Джорджем К. Маршаллом (вступил в действие в апреле 1948 г.). В осуществлении плана участвовали 17 европейских стран (включая Западную Германию). План Маршалла содействовал установлению послевоенного мира в Западной Европе. Целью США было восстановление разрушенной войной экономики Европы, устранение торговых барьеров, модернизация индустрии европейских стран и развитие Европы в целом.

По дисциплине: «Производственный менеджмент»

Выполнил: Лещев А.И.

Студент 2 курса

Группы М-104

Проверил:

Дата:

Оценка:

Подпись:

Воронеж 2012

Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Классификация организационных резервов. Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным дать классификацию организационных резервов с учетом этой целевой установки.

Можно выделить организационные резервы: улучшения использования орудий труда, сокращения времени производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции.

Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Основные пути реализации организационных резервов. Реализация каждой из названных выше трупп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.

Между тем, некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного вида; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов. Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем

KANBAN и "Точно в срок"

KANBAN – это метод вытягивания, позволяющий реализовать принцип «точно вовремя».

Система KANBAN, впервые внедренная корпорацией Toyota Motors в 1972 г.

Сущность системы KANBAN и "точно в срок" заключается в том, что все производственные подразделения завода, включая линии конечной сборки, снабжаются ресурсами только в том количестве и к такому сроку, который необходим для выполнения заказа, сделанного подразделением-потребителем. Таким образом, в отличие от традиционного подхода структурное подразделение-производитель не имеет общего жесткого оперативного графика производства, а оптимизирует свою работу в объеме заказа, следующего по производственно-технологическому циклу подразделения фирмы.

На рисунке ниже представлена «классическая» схема организации производства и по принципу «точно в срок».

Классическая схема

Точно в срок

Традиционная система планирования функционирует по принципу «выталкивания» заранее определённого количества полуфабрикатов на последующие операции, не учитывая нужны ли они в там в данное время и в таком количестве.

Система «точно в срок» построена на прямо противоположном принципе. Ритм работы, объём и номенклатуру находящихся в производстве деталей и узлов определяет не первое, а последнее звено производственной цепочки. Таким образом, входит на производство только то, что требуется на выходе.

Основные преимущества от внедрения KANBAN и "точно в срок":

- сокращение производственных запасов (сырья и готовой продукции);

- сокращение складских помещений;

- сокращение производственного цикла;

- сокращение времени на переналадку;

- возможность увеличения ассортимента на тех же производственных мощностях.

И как итог, значительная экономия финансовых средств, снижение себестоимости выпускаемой продукции и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Уже не мало ведущих коммерческих компаний России эффективно используют этот метод.

Основные вопросы, которые пройдется решить:

- выстроить всю цепочку производства, поставок сырья и материалов, а также отгрузки продукции в соответствии с заказами и условиями потребителей;

- описать в договорах на поставку сырья и материалов чёткие требования к срокам поставки, качеству сырья и материалов, а также самые жесткие санкции за нарушение этих требований;

- сократить общую площадь складских помещений и расширить загрузочно-отгрузочные площадки.

Внедрение метода KANBAN требует вложений средств на автоматизацию учётных процессов, ну например, для того чтобы метод эффективно работал, то как минимум на всех этапах процесса должна быть компьютерная связь и единое программное обеспечение, позволяющее быстро передавать от процесса к процессу заявки и другую сопутствующую информацию.

Дата добавления: 2017-02-01