Управління інноваціями та маркетингом на підприємстві.

Під маркетингом розуміють таку систему внутріфірмового управління, яка спрямована на виявлення та врахування попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на створення конкурентоспроможних видів продукції у завчасно встановлених обсягах та відповідно до визначених техніко-економічних характеристик.

Система маркетингу на підприємстві - це реальний процес інтеграції та координації всіх функцій, які сприяють виявленню та прогнозуванню розвитку потреб, їх поєднанню з науковими дослідженнями підприємства, розробками та виробництвом, формуванням та стимулюванням попиту на продукцію та доведенням виробленого продукту до споживача.

Отже, маркетинг доцільно розглядати як інтегративну функцію менеджменту, яка ставить за мету перетворити потреби покупця у доходи виробника. Маркетинг на підприємстві - це лише частина системи менеджменту (спрямовуюча, формуюча, але все ж частина), і якщо не будуть здійснюватися інші функції, такі як управління персоналом, управління операційною системою тощо, то і маркетинг буде непотрібний. Маркетинг - інтегративна функція менеджменту, оскільки він досить чітко спрямовує та видозмінює всі інші функції у напрямі задоволення потреб споживачів, забезпечує зв'язок мікросередовища організації із зовнішнім середовищем.

Споживач висуває свої вимоги до продукту, його техніко-економічних характеристик, кількості, термінів доставки і тим самим створює передумови для розподілу ринку між виробниками. Зростає значення конкуренції, боротьби за споживача. Це спонукає виробника ґрунтовно вивчати конкретних потенційних споживачів і запити ринку, який висуває певні вимоги до якості та конкурентноздатності продукції. Отже, виробник цілеспрямовано ставить завдання перед своїми підрозділами, які здійснюють наукові розробки, вимагаючи, щоб їх проекти відповідали певним вимогам, прогнозує витрати виробництва, рівень ціни, визначає найбільш раціональну технологію.

Маркетинг має свої принципи, функції, структури, нормативні та правові акти. У відповідності до одного з підходів, принципами маркетингу є: • знання ринку; • пристосування до ринку; • вплив на ринок.

Здійснення маркетингової діяльності виступає як об'єктивна необхідність орієнтації науково-технічної, виробничої та збутової діяльності фірми (підприємства) на врахування ринкового попиту. Маркетингова діяльність фірми спрямована на те, щоб достатньо обґрунтовано, спираючись на запити ринку, встановити конкретні поточні і, головним чином, довготермінові цілі, шляхи їх досягнення та реальні джерела ресурсів господарської діяльності, визначити асортимент і якість продукції, оптимальну структуру виробництва та очікуваний прибуток.

Зміна економічної ситуації змусила фірми так будувати виробничі програми, визначати райони розміщення виробництва і напрямки інвестицій з врахуванням переваг, що висуваються новим будівництвом, або виробленням нових технологій і покращенням якості продукції, щоб мати можливість зміцнити позиції на конкретних ринках, протистояти конкурентам і досягати високих і стійких прибутків. Новий підхід до вироблення виробничої програми фірми базується на принципах маркетингу, який розглядається як інструмент регулювання виробництва і збуту. Суть механізму полягає в тому, що споживач диктує свої умови на ринку, вимоги до конкретного продукту за кількістю і якістю, а виробник до них пристосовується, але не пасивно, а активно, шляхом формування, в свою чергу, певних потреб.

Основні завдання маркетингу як важливої складової частини менеджменту: дослідження потреб реальних і потенційних споживачів фірми;маркетингове забезпечення вироблення нових товарів і послуг

фірми; аналіз, оцінка та прогнозування стану та розвитку ринків, на яких оперує або оперуватиме фірма, включаючи дослідження діяльності конкурентів; формування асортиментної політики фірми; участь у формуванні стратегії і тактики ринкової поведінки фірми, включаючи розробку цінової політики; збут продукції та послуг фірми; комунікації маркетингу, рекламна діяльність;

організація сервісу; формування пропозицій, рекомендацій, інформаційне забезпечення в інтересах всіх функцій менеджменту та різних галузей діяльності підприємства тощо.

Упр-ня інноваціями: передбачає проведення науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; адаптація і ноу-хау нової техніки та технології; удосконалення організації робіт та менеджменту.

21. Завдання та зміст управління фінансами підприємства.

Управління фінансами п-ва є одним з об’єктів менеджменту на п-ві. Іншими об’єктами є:

1. Управління вир-вом. Тут передбачається визначення поточних і перспективних обсягів вир-ва; визначення розташування та ступеню завантаження обладнання; забезпечення робочих місць усіма видами МТР; розстановка персоналу та контроль за використанням обладнання, забезпечення безпечних умов праці: контроль за якістю продукції.

2. управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом продукції. Передбачає пошук, постачання та зберігання усіх видів МТР, своєчасно і у максимальному обсязі збут продукції чи послуг.

3. Об’єкт та вид упр-ня інноваціями: передбачає проведення НДКР, налагодження дослідних робіт та випробування нових видів продукції, впровадження нової техніки, матер. і технології, адаптація і ноу-хау, придбання патентів і ліцензій з винаходів науки і техніки.

4. Передбачає вивчення конюктури ринку, побудова цінової політики, вивчення вимог до виробляє мого товару чи послуг, пошук шляхів найбл. реалізації товару чи послуг.

5. Управління фінансами передбачає: розробку усіх видів бюдж. та фінансового плану п-ва; розробку заходів і пропозицій по максимальному прибутку п-ва.

6.Упр-ня персоналом «соц. упр-ня» - пошук, прийняття на роботу, навчання та розподіл трудових ресурсів за призначенням, забезпечення персональних умов праці і відпочинку робітників, вирішення конфліктних ситуацій.

7. Упр-ня еккаутингом – здійснення постійного моніторингу за станом п-ва, виявлення вузьких і проблемних місць з метою їх позбутися.

Дата добавления: 2017-02-01