Электронные образовательные ресурсы (базы данных, справочные и поисковые системы, Интернет ресурсы)

Список рекомендуемой литературы

Варианты контрольных работ по дисциплине

«Бизнес-планирование»

Вариант 1.

1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

2. Структура и показатели производственной программы предприятия.

Задача. Стоимость реализованной продукции по годовому плану завода 97 894 тыс. руб. Средний остаток оборотных средств 24474 тыс. руб. В результате проведенных организационно - технических мероприятий фактическая длительность одного оборота доведена до 70 дней. Определить коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота до проведения мероприятий и сумму высвобожденных оборотных средств.

Вариант 2.

1. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.

2. Методика планирования производственной программы.

Задача. Определить показатели фондоотдачу, фондоемкость, фондо-вооруженность в плановом и отчетном периодах, сравнить их.

Год	Валовая продукция тыс. руб.	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	Численность работающих человек	Фо, руб.	Фе, руб.	Фт, руб.
Плановый	97 984
Отчетный

Вариант 3.

1. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.

2. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.

Задача. Определить рост производительности труда по плану, если товарная продукция по плану должна составлять 26980 тыс. руб., численность промышленно-производственного персонала по плану 221 человек. Производительность труда одного среднесписочного работника в отчётном году 80 тыс. руб.

Вариант 4.

1. Организация внутрифирменного планирования.

2. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.

Задача. Планируется выпуск валовой продукции на 33878 тыс. руб. при численности работающих 140 человек. За базисный период выпушено продукции на 35800 тыс. руб. при численности работающих 150 человек. Определить рост производительности труда на планируемый период

Вариант 5.

1. Структура плановых органов, средства и методы обоснования плановых решений.

2. Планирование производительности труда.

Задача. Рассчитайте расходы на оплату труда по предприятию питания на планируемый год. В отчетном году весь оборот предприятия составил 12410,0 тыс. руб., в том числе по продукции собственного производства 7635,0 тыс. руб. В планируемом году весь оборот предприятия возрастет на 20%. Доля продукции собственного производства во всем обороте увеличится на 2 процентных пункта. Расходы на оплату труда в отчетном году составили 1582,0 тыс. руб.

Вариант 6.

1. Методология, сущность и структура стратегического планирования.

2. Планирование трудоемкости производственной программы.

Задача. Начислите заработную плату за сентябрь директору (оклад 14000 тыс. руб.), экономисту (оклад 10000 тыс. руб.) оптовой базы.

Договоры на поставку товаров в розничную торговую сеть оптовой базой выполнены. Уровень прибыли за 3 квартал увеличился на 0,8% к обороту по сравнению с 3 кварталом предыдущего года.

Директор проработал весь квартал, экономист в июле из 27 рабочих дней проработал 18 дней (август и сентябрь проработал полностью).

В соответствии с Положением о премировании работникам оптовой базы выплачивается премия за выполнение договоров на поставку товаров в розничную торговую сеть в размере 20% от месячных окладов работников; за прирост уровня прибыли до 0,5% к обороту – 10%, свыше 0,5% к обороту – 15% от суммы месячных окладов за квартал за фактически проработанное время. Все условия премирования работников выполнены

Вариант 7.

1. Особенности стратегического планирования.

2. Расчет баланса рабочего времени.

Задача. Розничное торговое предприятие имеет 10 рабочих мест, работает без выходных. Продолжительность работы 12 часов без перерыва на обед. В планируемом году число календарных дней 365, в том числе праздничных, воскресных и субботних дней 112. продолжительность рабочей смены продавцов 8 часов при пятидневной рабочей недели. Продолжительность отпуска 24 дня. По данным анализа невыходы на работу по болезни и другим причинам составляют 5 дней году в среднем на одного работника. Определить плановую численность работников.

Вариант 8.

1. Типы, элементы и технология планирования стратегии.

2. Расчет потребности в персонале.

Задача. Определите фактическую оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, ее отклонение от показателей прошлого года по торговому предприятию на основе следующих данных:

- оборот за отчетный год (фактически) – 55080.0 тыс. руб.;

- товарные запасы, тыс. руб.:

на 01.01 отчетного года – 3000,0,

на 01.04 отчетного года – 3020,0,

на 01.07 отчетного года – 3050,0,

на 01.10 отчетного года – 3100,0,

на 01.01 следующего года – 3070,0;

- фактическая оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, за прошлый год составила 22 дня.

Вариант 9.

1. Порядок и методика составления плана инвестиций.

2. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

Задача. Рассчитайте на планируемый год возможный объем оборота розничного торгового предприятия по следующим данным:

- в отчетном году оборот составил 76800,0 тыс. руб.;

- вложенный в торговлю капитал в отчетном году составил 9300,0 тыс. руб.;

- в планируемый год намечается в сумме 9900,0 тыс. руб.;

- в планируемом году 70% прироста оборота розничной торговли намечается получить за счет повышения эффективности использования капитала.

.

Вариант 10.

1. Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности.

2. Планирование средств фонда потребления.

Задача. В отчетном году предприятие имело себестоимость товарной продукции 450,2 млн. ден. ед. и затраты на 1 ден. ед. товарной продукции – 0,89 ден. ед. Планируется увеличить объем производства на 8% и снизить затраты на 1 ден. од. товарной продукции на 0,04 ден. ед. Определите себестоимость товарной продукции планового года.

Сформулируйте выводы.

Вариант 11.

1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании.

2. Планирование фонда заработной платы.

10. Задача В отчетном году объём выпуска товарной продукции составил 1260 тыс. руб. среднесписочная численность промышленно-производственного персонала 105человек В планируемом году выпуск товарной продукции увеличится на 16%, а численность работников сократится на 5%.Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.

Сформулируйте выводы.

Вариант 12.

1. Виды потерь и риска.

2. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.

Задача. Определите плановый размер премии рабочих сдельщиков и фонд заработной платы, если условиями предусмотрено премирование первой группы работников, фонд основной заработной платы которых составляет 52480 тыс. ден. ед., за выполнение технически обоснованных норм выработки – 2% за каждый процент перевыполнения; второй группы работников, фонд основной заработной платы которых составляет 38600 тыс. ден. ед. – 1,5% за каждый процент перевыполнения. Планируемый средний процент выполнения норм выработки для первой группы составляет 9%, для второй – 14%.

Сформулируйте выводы.

Вариант 13.

1. Показатели риска и методы его оценки.

2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.

Задача. Рассчитайте плановую численность по категориям работников и общую численность работников по участку на год. Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия в планируемом периоде – 300 мин./изд. Производственная программа – 120 тыс. изделий. Планируемый процент выполнения норм выработки основными рабочими – 110%.

Трудоемкость обслуживания составляет 30% от технологической трудоемкости. Планируемый процент выполнения норм выработки вспомогательными рабочими – 120%. Фонд времени работы одного рабочего – 1760 час. в год. Норма управляемости – 25 чел. Сформулируйте выводы.

Вариант 14.

1. Методы снижения риска.

2. Планирование закупок материальных ресурсов.

Задача. Определите плановую численность рабочих предприятия, если плановая трудоемкость производственной программы составляет 12 млн. нормо-часов, планируемый эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего – 1837 час, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2, коэффициент освоения технически обоснованных норм – 0,8. Сформулируйте выводы.

Вариант 15.

1. Методика анализа и планирования риска.

2. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

Задача. Рассчитайте плановую явочную и среднесписочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость производственной программы в плановом периоде равна 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу – 2032 час; полезный (эффективный) фонд – 1837 час; коэффициент выполнения нормы выработки – 1,1.Сделайте вывод.

Вариант 16.

1. Содержание и функции тактического планирования. Зарубежный опыт тактического планирования.

2. Планирование сметы затрат.

Задача. В базовом периоде предприятие реализовало 5000 изд. по цене 80 тыс. руб. за изделие. Постоянные расходы = 70000 тыс. руб., удельные переменные расходы = 60 тыс. ден. ед. В отчетном реализовано 6000 изд. В плановом предусматривается увеличение прибыли на 10% по срав-ю с отчетным. Определите планируемый объем реализуемой продукции в натуральном и денежном выражении. Сформулируйте выводы.

Вариант 17.

1. Содержание и структура тактического плана.

2. Цели, задачи и функции финансового планирования.

Задача. Цена изделия, составила в баз. периоде 200 тыс. руб, а в планируемом периоде она повысилась на 10%. Постоянные издержки = 2000 тыс.руб, удел переменные 60 тыс.руб. Определите, как изменение цены повлияет на критический объём продаж. Сформулируйте выводы.

Вариант 18.

1. Порядок разработки тактического плана.

2. Содержание финансового плана.

Задача. Ввиду возрастающего спроса на продукцию предприятия решено довести максимальную производительность предприятия до 120000 изделий в месяц. За счет соответствующих капиталовложений постоянные расходы возрастут на 2/3, а переменные затраты на единицу снизятся на 15%. Уменьшится на 1 д.е. планируемая цена за единицу изделия. Определите:

а) переменные затраты на одно изделие;

б) постоянные расходы предприятия;

в) объем производства и продаж, при котором обеспечивается нулевая прибыль;

г) валовую прибыль, прибыль на единицу продукции и общую рентабельность производства при загрузке производственных мощностей на 75 и 100% в абсолютных и относительных величинах?

Сформулируйте выводы.

Вариант 19.

1. Цели и задачи планирования продаж.

2. Методика разработки финансового плана.

Задача. Предприятие по производству изделий «Б» с производственной мощностью 80000 изделий в месяц имеет валовые затраты при выпуске 66000 изделий «Б» 678000 де., а при производстве 74000 изделий – 742000 де. Цена продажи – в среднем 12 де, за изделие. Переменные затраты предприятия в основном пропорционально загрузке производственных мощностей. Предприятие работает по заказам, потому складских запасов готовых изделий не имеет. Определите:

а) переменные затраты на единицу продукции;

б) постоянные расходы предприятия;

в) точку нулевой прибыли предприятия;

г) сумму валовой прибыли на единицу и общую рентабельность производства при загрузке мощностей на 75 и 100% соответственно.

Сформулируйте выводы.

Вариант 20.

1. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.

2. Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования.

Задача. На фирме объем продаж сократился до 8000 изделий «А» в месяц, цена осталась прежней, а возможности снижения себестоимости продукции практически исчерпаны. Есть шанс улучшить финансовое положение предприятия за счет полного или частичного перехода на выпуск новой продукции «Б». Отдел продаж фирмы уверен, что они ежемесячно смогут продать 15000 изделий «Б» по цене 12 д.е. за единицу. Постоянные расходы предприятия в основном остаются неизменными, переменные затраты на единицу по данным предварительной калькуляции составят 560 де. При полной занятости фирма может изготовить 14000 изделий «Б».

а) Какой будет общая сумма прибыли ин расчете на единицу продукции, если фирма полностью перейдет на производство изделий «Б»?

б) При каком объеме продаж продукции данного вида обеспечивается безубыточная деятельность фирмы?

в) В период перехода на выпуск новой продукции изготовили 7920 изделий «Б», что составляет 60% мощностей. Остальные 40% использовали для выпуска изделий «А». Какова сумма полученной прибыли от продажи продукции каждого вида?

Сформулируйте выводы.

Вариант 21.

1. Планирование ассортимента.

2. Распределение производственной программы по плановым периодам.

Задача. Монтажный цех фирмы собирает за 20 рабочих дней месяца 7920 изделий «А». Производственная мощность этого цеха используется на 60%. Общие затраты на производство и сбыт составляют 114048 д.е., переменные расходы – 4,80 д.е. на изделие, его нетто-продажная цена 15 д.е.

а) Найдите общую сумму постоянных расходов фирмы.

б) Сколько кипятильников можно изготовить при 100%-ной загрузке производственных мощностей?

в) Какой процент общей суммы затрат составляют постоянные расходы при 60- и 100%-ной загрузке мощностей?

г) Каков размер общей прибыли и прибыли на единицу продукции при загрузке производственных мощностей на 60%?

д) При каком объеме производства обеспечивается покрытие всех затрат?

Сформулируйте выводы.

Вариант 22.

1. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг.

2. Выбор метода изготовления производственной программы.

Задача. Предприятие «Альфа» производит 100000 изделий в месяц с общими затратами 320000 руб. и выручкой 400000 руб. Переменные затраты преимущественно прямо пропорционально объему производства. Предположим, что фирма «Альфа» достигла уровня производства 130 000 изделий в месяц и рентабельности 4 руб. на единицу.

При объемах производства 100000 единиц общие расходы составляют 320000 руб. дополнительный выпуск 30000 изделий потребовал сверхурочных работ, что обусловило рост переменных затрат на 25%. Общая сумма постоянных расходов составила 100000 руб. Определите:

а) переменные расходы в общей сумме в расчете на изделие;

б) сумму абсолютной и относительной прибыли при постоянных расходах 40000 и 160000 руб. и новой величине переменных затрат;

в) величину абсолютной и относительной прибыли, если переменные расходы при 100000 руб. постоянных затрат возрастут на 50%;

г) предприятие «Альфа» за счет расширения производства довело выпуск продукции до 130000 единиц в месяц. Необходимость в сверхурочных работах отпала, но постоянные расходы увеличились на 20000 руб. и составили 120000 руб. Какой стала прибыль в общей сумме и в расчете на единицу продукции при переменных расходах 220 руб. на изделие?

Сформулируйте выводы.

Вариант 23.

1. Планирование цены.

2. Оперативно-календарное планирование. Зарубежный опыт оперативно-календарного планирования.

11. Задача В отчетном году объём выпуска товарной продукции составил 1260 тыс. руб. среднесписочная численность промышленно-производственного персонала 105человек В планируемом году выпуск товарной продукции увеличится на 16%, а численность работников сократится на 5%.Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.

.

Вариант 24.

1. Прогнозирование величины продаж товаров и услуг.

2. Сущность, цели и функции бюджетирования.

Задача.. В первом квартале произведено 12 тыс. изд. по цене 95 руб. за 1 шт. Постоянные расходы составляют 108тыс. руб. Удельные переменные расходы составляют 76 руб. Во 2 кв. планируется увеличить прибыль на 15%. Сколько для этого нужно произвести продукции.?

Сформулируйте выводы.

Вариант 25.

1. Планирование производственной программы.

2. Структура системы бюджетов предприятия.

Задача. Рассчитайте скорость(коэффициент оборачиваемости) и время обращения оборотных средств предприятия в днях и в разах за год на основе следующих данных: сумма оборотных средств составила:

на 01.01. = 180 тыс. руб.

на01.04. = 132 тыс. руб.

на 01. 07. = 225 тыс. руб.

на 01. 10. =300 тыс. руб.

на 01. 01 следующего года =280 тыс. руб.

Выручка от реализации 30899 тыс. руб.

а) основная литература

1. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник / Дубровин И.А. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 с. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394019487.html

2. Бизнес-план: расчеты по шагам [Электронный ресурс]: учебник / Т.Н. Джакубова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 97 с. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785279033966.html

3. Бобрик, А.В. Основы управления проектами в здравоохранении [Текст]: рук. / А.В. Бобрик. – М.: Акварель, 2011. – 112 с. – 2 экз.

б) дополнительная литература

1. Ганина, Г.Э. Управление инновационными проектами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. Э. Ганина, С. В. Климентьева. – Москва: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014. – 36, [4] с.: ил. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785703840207.html

2. Горбенко, А.О. Информационные системы в экономике [Электронный ресурс]: / А.О. Горбенко. – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 292 с.: ил. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785996322688.html

3. Ильин, В.В. По ту сторону проектов. Записки консультанта [Электронный ресурс]: / В.В. Ильин. – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 376 с.: ил. – (Проекты, программы, портфели). – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785996322435.html

4. Основы медиабизнеса [Электронный ресурс]: Учебник для студентов вузов / Под ред. Е.Л. Вартановой. – М.: Аспект Пресс, 2014. – (Серия "Учебник нового поколения"). – 400 с. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785756707243.html

5. Павлов, А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс]: / А. Н. Павлов. – 3-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 267 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10" – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785996329113.html

6. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник / Савкина Р.В. – М.: Дашков и К, 2014. – 321 с. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394023439.html

7. Стратегия бизнеса [Электронный ресурс]: учебник / Портных В. В. – М.: Дашков и К, 2013. – 276 с. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785394019616.html

8. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / К. Хелдман; пер. с англ. А. В. Шаврина. – 6-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 731 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10. – Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785996325030.html

· www.consultant.ru – Справочная правовая система «Консультант Плюс».

· http://www.znanium.ru – электронная библиотечная система «ZNANIUM.COM»

· http://www.IQlib.ru – электронная библиотечная система «IQlib»

· http://msk.allnice.info/business/management.

· http://www.cfin.ru/business-plan/business_planning.shtm.

· http://www.active-consult.ru/businessplanning.htm.

· http://sbmanagement.narod.ru/bp2.html.

· http://www.finic.ru/ru/investicionnye-proekty/razrabotka-biznes-plana-teo/biznes-planirovanie-predprijatij.

· http://planovik.ru.

· http://www.pro-investor.ru/planning.htm.

· Бизнес-словарь – www.businessvoc.ru

· http://www.citforum.ru/database/ – Базы данных.

Приложение 1

Титульный лист

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВО

Орловский государственный университет экономики и торговли

Домашняя контрольная работа

по дисциплине «Бизнес- планирование»

Специальность

Выполнил студент (ка) заочного отделения

----------------------------------------

Шифр---------------------------------------------

Проверил преподавательПряхина О.И.

Орел, 2016

Приложение 2

Содержание

Введение
1. Планирование производственной программы.
2. Структура системы бюджетов предприятия.
Задача
Список использованной литературы

Дата добавления: 2017-02-01