Тема 8. Логістика складування

ХYZ - аналіз

АВС - аналіз

Управління в логістиці характеризується, як правило, великою номенклатурою керованих об'єктів: різноманітні асортименти товарів, велика кількість покупців або постачальників, різноманітні вантажі й т.п. У процесі роботи з кожним окремим об'єктом, наприклад, позиція асортиментів, підприємець одержує якусь частину наміченого результату. При цьому з погляду внеску в загальний результат керовані об'єкти не рівноцінні.

У логістиці ABC-аналіз застосовують, ставлячи мету скорочення розміру запасів, скорочення кількості переміщень на складі, загального збільшення прибутку підприємства, а також переслідуючи іншу мету.

Ідея методу ABC полягає в тому, щоб із усієї безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значущі з погляду позначеної мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу.

В економіці широко відомо так зване правило Парето (20/80), відповідно до якого лише п'ята частина (20 %) від усієї кількості об'єктів, з якими звичайно доводиться мати справу, дає приблизно 80 % результатів цієї справи. Внесок інших 80 % об'єктів становить тільки 20 % загального результату. Графічно метод ABC показаний на рис. 5.

Рис. 5 - Крива аналізу АВС

При побудові кривої по осі ОХ відкладають об'єкти управління в порядку убування значущості їхнього внеску в кінцевий результат, виражені у відсотках до загальної кількості об'єктів. По осі OY відзначають внесок кожного об'єкта в кінцевий результат, обчислений наростаючим підсумком, також виражений у відсотках.

Визначення методу ABC говорить: метод ABC - спосіб нормування й контролю за станом запасів, що полягає в розбиванні номенклатури N, реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівнопотужних підмножини А, В, і С на основі деякого формального алгоритму.

Товари (матеріали) класу А - це нечисленні, але найважливіші товари, на які приходиться більша частина коштів, укладених у запаси. Розміри запасів по позиціях групи А постійно контролюють, точно визначають витрати, пов'язані із закупівлею, доставкою й зберіганням, а також розмір і момент замовлення.

Товари (матеріали) класу В займають серединне положення у формуванні запасів підприємства й у порівнянні із групою А вимагають до себе меншої уваги. Тут здійснюється звичайний контроль і збирання інформації про запаси, повинно вчасно виявити основні зміни у використанні запасів.

Товари (матеріали) класу С, складові, як правило, більшу частину асортиментів відносять до другорядних.

Принцип диференціації асортиментів у процесі аналізу XYZ інший - тут всі асортименти (ресурси) ділять на три групи залежно від ступеня рівномірності попиту й точності прогнозування.

У групу X включають товари, попит на які рівномірний, або підданий незначним коливанням. Обсяг реалізації по товарах, включених у дану групу, добре передбачуваний.

У групу Y включають товари, які споживаються в коливних обсягах. Зокрема, у цю групу можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту по товарах групи В - середні.

Дата добавления: 2017-02-01