Объекты и виды менеджмента в организации

СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНА

Внешние факторы

Субъекты управления

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВА (ПО СПОСОБУ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ)

Средства производства

Предмет труда

Вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса это сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.

Материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда.

Средства производства — это орудия и материальные условия труда. Орудия труда — производственное оборудование, инструменты, оснастка; материальные условия труда — производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.

Целенаправленная деятельность рабочих, инженерного Труд

персонала и служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.

Элементы производства по-разному участвуют в производственном процессе и формировании затрат на производство

Потребляемые производственные факторы

Факторы производственного потенциала

Непосредственно в продукте

Косвенно в продукте

С переносом стоимости

Без переноса стоимости

Сырье

Материалы

Полуфабрикаты

Прочие

Инструмент

Ремонт оборудования

Вспомогатель-ные материалы

Прочие

Творческий и физический труд

Оборудование

Инструмент

Прочие

Здание

Земля

Сооружения

Прочие

Профессиональные менеджеры как самостоятельный производственный фактор

Производственные менеджеры – лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами, а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.

Ограничения в принятии управленческих решений: налоги, условия банковских услуг, таможенные правила.

Производственный менеджмент – это самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

· мировая система

· народное хозяйство

· отрасли и сферы народного хозяйства

· объединения предприятий

· отдельное предприятие

· производство

· цех/подразделение

· участок/отдел

· рабочее место

МАКРОУРОВНИ:

МИКРОУРОВЕНЬ:

Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации

предприятие

Структурные единицы

А

В

С

ЭКОЛОГИЯ

ВЭД

ФИНАНСЫ

СНАБЖЕНИЕ

ПЕРСОНАЛ

СБЫТ

КАЧЕСТВО

ПРОИЗВОДСТВО

ИННОВАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ СНАБЖЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГА

МАНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Общий менеджмент

Функциональный менеджмент

МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Информационный поток

спрос на материалы, заказы

Производственный менеджмент

· стратегический

· тактический

· оперативный

спрос предприятия потребителей

поставщики

изготовление

потребители

снабжение

сбыт

Поток материалов и готовой продукции

Существуют различные варианты определения предметных областей

производственного менеджмента. При использовании одного из них, отражающего логистическую концепцию производственного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей:

· разработки/исследования

· закупки/снабжения

· изготовление

· сбыт/распределение

· сервисное обслуживание

Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации.

Взаимосвязь общих функций менеджмента

формирование целей

планирование

организация

учет, контроль, регулирование

обратная связь

ТЕМА 2 СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ

Дата добавления: 2017-02-01