Целевая направленность.

ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Параметры

Цели.

ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

·Цели

·Параметры

·Целевая направленность

·Содержание

·Принцип экономичности

·Показатели оценки

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.

Цели организации производственных процессов

Минимизация срока выполнения заказов

Максимизация использования производственных мощностей

Путем

рационального сочетания живого труда с материальными элементами производства

во времени

в пространстве

Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.

В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются:

·время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);

·затраты на производство (производственная себестоимость продукции);

·использование производственной мощности;

·длительность производственного цикла;

·гибкость (адаптивность) производства, т.е. способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции;

·производственные потери (вследствие брака и пр.);

•прочие, зависящие от вида продукции.

Сравнительный анализ и динамика приоритетов производственного менеджмента может осуществляться графическим способом.

ОЦЕНКА ЦЕЛЕВЫХ ПАРАМЕТРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Длительность цикла

затраты на производство

Время выполнения затрат

производственные потери

Производительность труда

использование производственной мощности

Жесткость системы

Настоящее время

Будущее

По целевой направленности различают два вида управленческих

решений в производственном менеджменте:

· ориентированные на структуры

· ориентированные на процессы

Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации.

Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.

Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.

Содержание решений: управленческие решения, ориентированные на

Процессы

· дифференциация заданий

· установление сроков

· расчет запасов

· установление опережения

· определение исполнителей

· прочие

Структуры

· создание подразделений

· установление их специализаций

· построение планировок

· определение коммуникаций

· установление функции

· прочие

В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на стратегические, тактические и оперативные.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

· конъюнктуры рынка и сбыта

· продуктовая стратегия

· проектирования продукта

· стратегия размещения

· стратегия процессов

· производственная мощность

· производственная программа

· распределения программы по исполнителям

· управление запасами

· организация поточных производств

· расчет календарно-плановых нормативов (КПН)

· составление расписания

· составление сменно-суточных заданий

· Диспетчирование производства

Стратегические

Направления развития производства для достижения целей организации

Тактические

Способы осуществления стратегических направлений

Оперативные

Реализация и контроль производственных процессов

Дата добавления: 2017-02-01