Релевантні та нерелевантні витрати.

Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень

З метою визначення фінансового результату підприємства ви­трати класифікуються на вичерпані (спожиті) і невичерпані, або капіталізовані (рис. 2.6).

Обґрунтування доцільності фінансових рішень потребує групу­вання витрат підприємства за певними ознаками. Класифікацію витрат для прийняття фінансових рішень наведено на рис. 2.7. Розглянемо зміст окремих видів витрат у розрізі виділених груп.

Релевантными називаються ті витрати, які змінюються в ре­зультаті прийняття рішення, а нерелевантними, відповідно, ви­трати, що не залежать від прийняття управлінського рішення.

До нерелевантних витрат відносять:

• витрати, які вже мали місце в минулому. Так, якщо розглядати можливість заміни старого обладнання новим, то вартість старого обладнання не є релевантною, оскільки кошти на його придбання були використані раніше;

• витрати, які є однаковими для всіх альтернативних варіантів реалізації фінансового рішення. Так, у випадку, коли об­ґрунтовується доцільність купівлі чи оренди персонального комп'ютера, витрати на придбання ПЕОМ і орендну плату будуть релевантными, а вартість програмного забезпечення – нерелевантною, оскільки вона однакова для обох альтернативних варіантів рішення.

Витрати, які складають різницю між альтернативними рішеннями в практиці фінансового менеджменту прийнято називати диференціальними. Тобто релевантні витрати – це майбутні диференціальні витрати. Основні критерії релевантності витрат представлено на рис. 2.8.

Дата добавления: 2017-02-01