Вознаграждение

Команды

РАБОТА В КОМАНДЕ

Децентрализация и передача функций

Последние достижения в области управления человеческими ресурсами

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

В последние годы под влиянием целого ряда важнейших факторов и обстоятельств кардинальным образом изменились сфера и харак­тер HRM. Среди основных факторов влияния следующие.

(а) Все большее участие линейных менеджеров в управлении персо­налом и все возрастающая децентрализация и передача полномочий этой функции. Все в большей степени от линейных менеджеров тре­буется исполнение обязанностей, которые изначально выполнялись менеджерами по персоналу.

(б) Экономический спад начала 1990-х гг., общая тенденция к уменьшению размера компаний и постепенный сдвиг во взаимоот­ношениях между управляющими и наемными работниками.

(в) Все более широкое внедрение новых методов работы, основан­ных на практике гибкой занятости.

(г) Признание важности развития человеческих ресурсов организа­ции как средства обеспечения ее конкурентной мощи, во многом инспирированное успехами, достигнутыми японскими компаниями, которые, как известно, уделяют огромное внимание роли персонала в работе компании.

Многие функции по управлению персоналом и HRM могут испол­няться на уровне конкретного подразделения линейными менеджерами, а не централизованно специальным отделом персонала.

Для того чтобы передача полномочий в области HRM была эф­фективной, необходимо:

(а) обеспечить основы для решения таких технических проблем кадрового менеджмента, как составление и толкование трудовых договоров, информация о законодательных основах увольнения ра­ботников по сокращению штатов, заключения договоров с проф­союзами и т.д. Эту роль может взять на себя внешний консультант по HRM (см. п. 10 данной главы);

(б) признать тот факт, что нагрузка линейного менеджера значи­тельно увеличилась за счет возложения на него функций кадрового менеджмента;

(в) обучить линейных менеджеров основам HRM, основным мето­дам и понятиям этой управленческой дисциплины.

Команда представляет собой особую разновидность группы. Все команды являются группами, но группа не обязательно будет вести себя как команда. Определяющими характеристиками команды яв­ляется то, что ее участники добровольно координируют свои усилия для достижения поставленных перед группой целей.

Основными вариантами вознаграждения участников команды яв­ляются:

(а) единообразная ставка заработной платы каждому участнику ко­манды;

(б) система оплаты на основе результатов деятельности группы;

(в) индивидуальная ставка заработной платы каждому участнику группы плюс вознаграждение за командную работу;

(г) единообразная ставка заработной платы в сочетании с индиви­дуальными премиями за исключительный вклад в работу команды (хотя в этом случае следует учесть, что оплата на основе индивиду­ального вклада может привести к внутренней конкуренции среди участников группы и нарушить работу команды).

Дата добавления: 2014-01-04