Стратегия взаимоотношений с работниками

Трудовые отношения

Природа взаимоотношений с работниками

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ

Юридическое определение

УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОКРАЩЕНИЮ ШТАТОВ

Согласно Закону 1978 г. о защите прав наемных работников работ­ник считается уволенным по сокращению штатов, если единствен­ной или основной причиной его увольнения является то, что по­требности работодателя в работниках, выполняющих определенную работу в месте, где они были наняты, сократились или вообще ис­чезли. Если надобность в работнике в одном подразделении отпала, но вместо увольнения по сокращению штатов он был переведен в другое подразделение компании и заменил другого работника, ко­торый был уволен, то этот последний считается уволенным по со­кращению штатов.

Спорные случаи увольнения по сокращению штатов рассматри­ваются в промышленных трибуналах. От работодателя требуются доказательства того, что работник не был уволен по сокращению штатов или что альтернативная работа, которая могла быть ему предложена, была достаточно приемлема. Механизм действия зако­на показан на диаграмме, представленной на рис. 19.1.

Взаимоотношения с наемными работниками включают в себя «тру­довые отношения, участие работников в выработке управленческих решений, в коммуникациях, а также содержание политики улучшения сотрудничества между администрацией и работниками, контроль за процедурой подачи и рассмотрения жалоб работников и минимиза­цию конфликтов в среде работников.

Трудовые отношения объединяют правила, традиции, соглашения и практику, управляющие взаимодействия между администрацией и рабочей силой организации, куда включаются коллективное пред­ставительство работников в руководящих структурах организации и коллективное заключение трудовых договоров.

Стратегические управленческие решения, касающиеся взаимоотноше­ний с трудовым коллективом, необходимы по следующим вопросам.

(а) Целесообразность признания профсоюзов.

(б) Методы, которые следует использовать для коммуникаций с персоналом.

(в) Базовые принципы распределения прибыли компании между ее владельцами и работниками.

(г) Роль и функции рабочих представителей.

(д) Порядок организации, структура и границы заключения коллек­тивного трудового договора.

(е) Границы допуска представителей рабочего коллектива к форми­рованию и принятию управленческих решений (например, через рабочие советы).

(ж) Целесообразность привлечения руководством внешних органов для разрешения возникающих трудовых споров и арбитража.

Дата добавления: 2014-01-04