Понятие, признаки и виды организаций

Тема 4. Организации как объекты управления

Содержательный модуль 2. Организация и технология менеджмента

1. Понятие, признаки и виды организаций.

2. Внутренняя среда организации.

3. Внешняя среда организации: факторы прямого и косвенного воздействия.

4. Жизненный цикл и культура организации.

5. Типы организаций в Украине.

При изучении первого вопроса студент должен уяснить, что в процессе производственно-хозяйственной деятельности работники объединяются с целью выполнения миссии, целей и задач организации. Именно это обеспечивает эффективное использование деловых качеств каждого человека.

Организация – группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

В украинском законодательстве организации, имеющие статус юридического лица, называют предприятиями, обществами, ассоциациями, объединениями и др. На практике используют термины «фирма», «корпорация» и др.

Чтобы считаться организацией группа людей должна соответствовать следующим требованиям:

1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2) наличие хотя бы одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Организации классифицируют по различным признакам: по количеству целей, по способу и целям образования, в зависимости от особенностей взаимодействия отдельных элементов.

1. По количеству целей:

· простые организации – имеют только одну цель.

· сложные организации – ставят перед собой комплекс взаимозависимых целей.

2. По способу и цели образования

· формальные организации – создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач. Являются юридически узаконенными, существующие в определенном правовом пространстве, а их деятельность регулируется соответствующими правовыми актами. В таких организациях существуют два типа отношений: официальные – между должностями и неофициальные (неформальные) – между живыми людьми, личностями.

· неформальные организации – возникают стихийно и существуют как совокупность юридически не зафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели, достижение которых не обеспечивается их членством в официальных организациях. Чаще всего они входят в состав формальной организации, создаются на основе совместных интересов.

Таблица 4.1 - Сравнительная характеристика формальных и неформальных организаций

Классификационные признаки	Формальные	Неформальные
1. Особенности возникновения	По правовому акту	Правовая незакрепленность
2. Субъекты	Должность	Личность
3. Характер связей	В соответствии с должностными инструкциями	Свободный межличностный
4. Основы регулирования	Правовые нормы	Традиции, обычаи
5. Причины создания	Достижение официальных целей, в соответствии с потребностями организации	Удовлетворение личных потребностей участников в поддержке, общении, информации, не удовлетворяемых официальной организацией

3. Исходя из особенностей взаимодействия отдельных элементов:

· Механическая (бюрократическая) организация характеризуется большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; преобладанием жестких «вертикальных» связей; официальным характером отношений; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений. Такие организации требуют безусловной лояльности, ограничивают свободу действий, игнорируют мнения людей, саму их личность.

· Органическая(адаптивная) организация является более гибкой. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций; большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях; широкая информационная сеть; наличие неформальных коммуникаций.

Организации, независимо от их специфики, характеризуются такими общими особенностями:

1. Определение миссии и целей.

2. Наличие ресурсов (человеческих, материальных, технологических, финансовых, информационных).

3. Разделение труда:

- горизонтальное разделение труда – разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, что обусловливает создание соответствующих подразделений и служб;

- вертикальное разделение труда – направлено на координацию работы, т.е. на осуществление процесса управления.

Таблица 4.2 - Общие черты и различия механических и органических

Дата добавления: 2014-01-03