Структуры управления

Типы и методы формирования

Структура управления предприятия - это состав управленческих подразделений (служб, отделов, групп, бюро), их специализация и взаимосвязи (движение информационных потоков).

Организационно-управленческая структура - это совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению целей. Основу организационно- управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности.

Организационная структура - это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основу составляют типы структур управления.

Типы структур управления классифицируются по способам группировки управленческих действий (разделения управленческого труда, специализации структурных подразделений и работников). Разделение управленческого труда основывается на понятии линейных и функциональных связей.

Линейные связи выражают прямое непосредственное обязательное подчинение одних элементов структуры другим.

По функциональным связям реализуются отдельные (специализированные) функции управления.

Различные варианты организаций линейных и функциональных связей образуют различные типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную (рис.7, а, б, в) и матричную (рис.8).

а

б

Функциональный Линейный руководитель Функциональный

руководитель руководитель

----------- Функциональное руководство

Линейное руководство

в

Рис.7. Линейная (а), функциональная (б)

и линейно-функциональная (в) структуры управления:

Р - руководитель; ФР - функциональный руководитель (например, главный инженер, главный технолог, главный механик, финансовый директор и т.д.); И - исполнитель

Подразделения Заместители

организации руководителя

Рис.8. Матричная структура управления

Особенности типов структур управления

1. Линейная

Положительные характеристики

Простота. Единство власти, распорядительства, ответственность за весь комплекс задач. Высокая гибкость управления. Применяется в организациях с однородной продукцией и несложной технологией.

Недостатки

Чрезвычайно широкий диапазон выполняемых функций. Коммуникации переполнены информацией. Исключает возможность концентрации однородных работ в масштабах фирмы.

2. Функциональная

Положительные характеристики

Сложная специализация по отдельным функциям. Группирование власти, распорядительства, ответственность лишь по отдельным функциям управления. Достижение текущего эффекта.

Недостатки

Узкая специализация в работе, власти, правах, ответственности. Слабая гибкость стратегии. Слабая динамичность структуры. Низкая ответственность за комплексное решение. Приоритет в решении оперативных задач перед стратегическими.

3. Линейно-функциональная

Положительные характеристики

Сочетание линейной и функциональной структуры. Большая звенность структуры. Высокая нормативная проработка управленческих решений.

Недостатки

Различие целей и структурных единиц. Слабая увязка и ответственность за решение комплекса задач и достижение цели предприятия. Сложность в оперативном управлении принятия решений. Плохая восприимчивость нового.

4. Матричная

Положительные характеристики

Высокая гибкость управления по решению конкретной задачи, проекта, процесса. Высокий уровень грамотности применяемых решений, кратковременная структура подчинения одновременно нескольким подсистемам, имеющим свою цель.

Недостатки

Временный характер структуры управления. Наличие риска при решении задач. Слабое резервирование функций. Отказ от принципов безусловного единоначалия.

На практике существует несколько форм движения партии предметов труда в рамках производственного цикла: последо­вательная, параллельно-последовательная и параллельная.

Последовательным называется такой вид перемещения партии предметов труда (деталей, узлов, заготовок) в процессе производства, при котором каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всех единиц данной партии на предыдущей операции, т.е. после полного ее окончания.

Параллельное движение характеризуется тем, что каждая деталь передается на последующую операцию немедленно, после выполнения предыдущей, независимо от движения остальных деталей, входящих в партию

Параллельно-последовательный вид движения характеризуется тем, что обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка всех деталей данной партии на предыдущей операции, т.е. предусматривается частичное совмещение времени выполнения смежных операций, но так, что изготовляемая партия выполняется на каждой из них без каких-либо перерывов.

Дата добавления: 2014-01-04