Оценка и продвижение работника в инновационной организации

Специфические требования и характеристики персонала инновационной организации

Согласно практическим наблюдениям работники инновационных организаций должны обладать высокой квалификацией, способностью к научной практической деятельности, быть инициативными, любознательными, обладать уровнем интеллекта выше среднего.

1. Первая существенная черта управления в инновационной организации – это необходимость подстраивать работников и руководителей под ежегодные изменения портфеля заказов. Именно это и определяет основные специфические характеристики персонала.

2. Необходимо при назначении специалиста на должность в инновационной организации определить уровень его деятельности (менеджер такого-то типа; инженер; научный сотрудник…) – это позволяет детально, четко распределять обязанности по выполнению работ инновационной программы и определять статус человека, что влияет на социально-психологический климат в организации.

3. Важная проблема – соотношение между численностью специалистов и вспомогательного персонала (это зависит от объемов и сложности работ).

4. Обязательно определяют требования к кандидату на каждую должность (специальные знания, квалификация, уровень практических навыков…). Эти требования излагают в письменном виде. Обязательно выявляют склонности работника к виду инновационных исследований: фундаментальные теоретические или проектно-прикладные.

5. Участники инновационной организации должны обладать определенным статусом и соответствовать функциям.

Для эффективного контроля, мотивации и влияния на специалиста в инновационной организации нужна четкая система его оценки. Как правило, на основании формальных критериев и конкретных результатов, которые приносят эффект.

Оценка необходима для обеспечения профессионального роста, продвижения работника. Это продвижение проводят с учетом следующих факторов:

1. продвижение зависит только от конкретных достигнутых результатов деятельности специалиста;

2. все работники и руководители должны знать систему критериев оценки их заслуг, что влияет на продвижение;

3. необходимо принимать во внимание не только соответствие результатов работы нормативов, а и рискованность, инновациотивность, быстроту, перспективность;

4. многие специалисты эффективно работают в одиночку, когда им не мешают, Þ для наиболее успешных специалистов необходимо предоставить условия, позволяющие работать самостоятельно и свободно: высокая должность, штат помощников, организационная структура.

В инновационной организации обычно существуют 4 направления работы с персоналом:

1. увязка работы специалистов с теоретической и практической деятельностью, т.е. должны быть конкретные практические предложения и внедрения;

2. развитие междисциплинарных исследований, смежных направлений работ;

3. развитие управленческих навыков, лидерства среди работников за счет делегирования полномочий и поручения самостоятельных организационных заданий;

4. развитие профессиональных навыков специалиста за счет работы с более опытными сотрудниками, расширение научно-практических контактов с другими предприятиями, научными центрами.

Дата добавления: 2014-01-04