Основные принципы управления инновационной программой

Менеджеры инновационной организации

Менеджеров инновационной организации лучше не приглашать, а готовить из числа специалистов фирмы А, для этого специалистов постепенно знакомят с административной и финансовой деятельностью и прививают данные навыки.

Менеджеры в инновационной организации выполняют не столько функции контролера и организатора исполнения решений, а главное – мотивирует творческую деятельность персонала; формирует имидж, образ своего коллектива, т.е. старается раскрыть возможности, чтобы повлиять на клиентов и партнеров.

Менеджер в инновационной организации должен совмещать в себе два типа менеджмента – авторитарный (целевой) и консультативный – забота о подготовках, коллегиальность принятия решений, широкое делегирование полномочий, открытость управления. Менеджер в инновационной организации должен быть специалистом, т.е. обладать инженерной подготовкой, научной, а также подготовкой в области управления бизнесом.

Функции менеджера в инновационной организации:

- формирование структуры подразделения или организация отношений;

- проведение мероприятий в области кадровой политики;

- выбор форм мотивации;

- определение или рекомендации по составу оборудования, технологий для инновационной деятельности;

- поддержание нужного соотношения между фундаментальными научными и практическими прикладными исследованиями;

- разработка и контроль за инновационными программами;

- участие в переговорах и разработке договоров по разработке и внедрению инноваций.

ТЕМА 13 «ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОГРАММАМИ»

1. Основные принципы управления инновационной программой.

2. Распределение функций в инновационной программе.

3. Выбор организационной структуры и формы для осуществления инновационной программы.

Программа инноваций предполагает осуществление определенных работ на основании плана и соответственно бюджетов. Для осуществления инновационной программы необходимо выбрать определенную организационную форму, осуществить планирование работ, опираться на четкие принципы и распределять функции участников программ.

Принципы:

1. целеполагание – цели программы позволяют обеспечить взаимодействие участников, делят ответственность и функции между исполнителями, определять ответственность за принятие решений, обеспечить гибкость распределения ресурсов;

2. эффективное взаимодействие между участниками программ – на первый план выходит распределение функций между руководителями инновационной программы, т.е. между линейным менеджером программы и подчиненными ему функциональными менеджерами; а во вторых следует в директивной форме распределить обязанности и установить правила формального взаимодействия между участниками программы.

В задачи линейного менеджера входит прежде всего:

- обеспечение программы ресурсами;

- налаживание эффективного взаимодействия;

3. Необходимо определить ключевых специалистов программы, от которых зависит принятие управленческих решений. В данном случае распределение функций должно производиться согласно следующим правилам:

- за технологические решения отвечают только инженерно-технические работники;

- за финансовые решения отвечают работники финансовых подразделений фирмы и конкретные менеджеры программы.

4. обеспечение эффективных коммуникаций – за это отвечает линейный менеджер (менеджер программы);

5. так как, как правило, инновационные программы осуществляют постоянные команды исполнителей, у менеджера программы появляется проблема ограничения возможность регулировать количество ресурсов Þ перед началом инновационных работ менеджер программы должен очень четко и жестко объяснить подчиненным, что программа будет осуществляться с соблюдением трех правил:

- программу будет осуществлять постоянная команда исполнителей с четко распределенными функциями между ними и высокой материальной заинтересованностью по получению результата;

- дополнительных специалистов будут привлекать только на конкретных этапах работы;

- привлеченные специалисты со стороны должны быть обеспечены точным описанием работ и благоприятными условиями.

Дата добавления: 2014-01-04